奠定坚实的原料基础

时间：2022-03-03 15:11:50 浏览量：次

当前，2008年度的烟叶调拨工作已经接近尾声，年度烟叶调拨任务已基本完成。回首2008年，从年初冰雪灾害，到年中汶川大地震；从控烟框架协议生效，到世界金融危机的影响；从烟叶形势的更趋严峻，到烟叶需求缺口的进一步加大……面对如此复杂的形势，湖南烟草工业广大原料工作者积极响应烟叶资源配置改革，奋力争取、努力创新、从容应对，克服重重困难，破解道道难题，使原料工作呈现六大亮点。

　　资源总量快速增长保障能力得以增强

　　通过向国家局积极争取，与联营企业积极协同，年初国家局下达公司烟叶调拨计划365万担，同比2007年度增长较大，至2009年春节前已全部完成计划内的调拨任务。通过与产区公司积极衔接，争取国家局36万担的烟叶增补计划，加上部分计划内调剂的资源，2008年度烟叶总量突破400万担。为配套“芙蓉王”、“精品白沙”两大品牌的同步增长，通过争取增量计划、拓宽烟叶供应渠道，2008年度云南、贵州和进口烟叶分别突破100万担、80万担和20万担，达到历史最高水平，区域和等级结构也得到了较好的保证，可以基本确保2010年80万箱以上“芙蓉王”的原料供应。

　　2008年度的烟叶调拨给人的一个感觉就是快。从7月中旬开始启动，到12月底，在不到5个月的时间，共完成烟叶调拨357.5万担，同比增加60多万担，其中云、贵、川、渝等重点产区计划内的烟叶调拨全部完成。针对复杂的烟叶形势，原料供应部及时制定“及早动手，提前介入”和“多方联动，提升效率”的策略，从大田生产、收购烘烤、分级检验到调拨发运，都留下了业务人员、基地技术人员、质检人员的辛勤汗水。在严格执行“三级检验”模式、保持调拨各环节相对独立的前提下，不断强化服务意识，促进协同配合，实现了调拨各环节的无缝对接，形成密切配合、协同作战的格局，有效提高烟叶调拨效率。

　　烟叶总量资源的增长和结构的改善，离不开公司高层的运筹帷幄，更离不开广大业务人员在外的艰苦奋战，他们舍小家为大家，常年奔波在外，战斗在烟叶一线，付出了艰辛的努力。2008年8月30日，四川凉山州会理和攀枝花仁和发生了里氏6.1级较强地震，并伴随长时间的阴雨，地震造成会理、会东大量民房、烤房和多个收购站点的烟叶堆放棚垮塌，烟叶被压、被雨淋。面对突如其来的地震灾害，正在会理协助产地进行烟叶分级预检和收购指导的业务员李兵，义无反顾地与当地烟草员工一道投入到紧张的抗震救灾工作中，从废墟中救助受伤人员，抢出烟叶，转移收购设施，毫不顾个人安危。通过连续三天的努力奋战，终于使该仓储中心恢复了秩序，使地震造成的损失降到了最低。当凉山州公司烟叶营销部领导听说李兵的事迹后，专程赶到会理，紧握着李兵的手感慨道，“灾害无情、行业有爱，从你的身上我们看到了湖南中烟人舍身忘我、无私奉献的强烈责任感，湖南中烟人是我们可信赖的朋友！”

　　调拨质量稳中有升产品质量得以保证

　　公司领导及原料部门在立足于争取烟叶资源的同时，克服困难，严格把关，确立了追求卓越原料质量的新局面。原料供应部部长郭汉华常说：我们要有量，要调到符合品牌发展的烟叶资源，但是我们更要有质，要有符合卷烟品牌需求的烟叶质量，没有质的量，那是天大的浪费，更是一种犯罪。2008年，烟叶调拨等级质量平均合格率达77%，烟叶调拨等级结构符合度达89%，同比均有所提高，特别是贵州、云南西线等重点产区的调拨质量均好于2008年。全国工商交接质量检查合格率为65%，在全国处于较高水平。在烟叶质量把关上，一方面，从软件着手，狠抓质检队伍建设。一年来开展了4次大规模的质检队伍培训和技术比武，其中原料供应部夏金元荣获湖南省烟叶分级技能竞赛工业系统第一名，被授予“国家局烟叶分级能手”光荣称号，该部另有4名选手被授予“湖南省烟叶分级能手”光荣称号，这对保障烟叶质量奠定了良好的人才和技术基础。另一方面，“两岗合一”模式运行后，质检人员的工作压力加大了，但广大质检人员忘我的工作，无私的奉献，严格把关，通力合作，工作中推委扯皮、埋怨消极的现象少了，身先士卒、相互配合的现象多了，感人事迹层出不穷。复检员李建疆，一直坚守在调拨一线，因水土不服导致严重皮肤过敏，当地治疗未果，回家治愈后又重返前线；总检张岚琳常常下了火车又赶飞机，一心扑在产区质量上，身心疲惫的她双眼出现红肿，可她戴上墨镜仍然继续工作，全然不顾自己的身心健康；总检熊永晖、复检员满帅一直驻守云南近三个月，成为扎根他乡最稳的人。一桩桩感人的故事天天发生着，一个又一个鲜活的人物时时呈现，激励着广大员工强烈的工作热情，增强了他们战胜困难的信心。

　　技术中心作为烟叶调拨监督检验的实施者，将有利于提高整体调拨质量水平。长期以来，原料供应部与技术中心密切配合，从年初的培训、年中的平衡会、再到每批烟叶的认可放行，双方对质量的理解逐步趋同，标准更趋一致，步调更为协调，这些都是烟叶调拨进度快、调拨质量有保障的重要基础。整个调拨过程，工商双方未发生大的质量争议，调回来的烟叶在“芙蓉王”、“精品白沙”选料以及打叶复烤过程中均未发现大的质量缺陷，有效保障了品牌的发展。

　　方式改革有序推进烟叶供应渠道得以稳固

　　公司作为全国烟叶资源配置方式改革试点工业企业之一，本着“主动参与、深度介入”的要求积极响应，于2008年9月制订了《湖南中烟工业有限责任公司2008－2012年烟叶资源配置方式改革实施方案（草案）》，得到了国家局的肯定。国家局副局长何泽华在听取公司专题汇报后指出：湖南中烟资源配置方式改革的方案在把握总体方向上是正确的，方案有深意和创意；方案对具体问题探讨很有意义，尤其是对政策建议有新意。随后，原料供应部又对方案进一步完善，并与云南、贵州、四川、湖南等重点产区相继商谈确定了《2008—2012年烟叶资源配置方式改革试点试行方案》。目前正在有条不紊地按方案开展试点工作。

　　2008年，烟叶基地扩展到57个单元，分布在11个省市、27个地州市，基地调拨量271万担，基地调拨率达74%。在公司领导的高度重视和努力下，与云南联办基地取得实质性突破，在商谈烟叶资源配置方式改革方案基础上，对云南基地布局进行了敲定。在境外合作上，已完成老挝试种烟区的实地考察与论证，试种取得初步成功，赞比亚的合作也进行了初步商谈。

　　在推进现代烟草农业试点上，2008年，公司参与了云南保山、贵州毕节、四川凉山和湖南郴州等产区的现代烟草农业试点，安排部分配套经费，派出了技术人员进行技术指导，围绕“一基四化”，重点探索以“专业户、家庭农场、专业合作社”为主要形式的烟叶生产组织模式，联合开发适合工业企业大品牌需求的优质烟叶原料。

　　特色优质烟叶开发项目有序推进，效果较为明显。2008年来，公司在云南大理、保山、楚雄，贵州遵义，安徽皖南，湖南张家界、永州等13个县区开展了“特色优质烟叶开发”项目，开发面积21.1万亩，开发烟叶数量54万担。从国家局检查验收的情况看，评分比较高，效果比较明显。

　　工商战略合作进一步深化工商关系更加密切

　　近两年来，围绕国家局制定的“深化改革、推动重组，走向联合，共同发展”任务和“大市场、大企业、大品牌”战略，全国烟草行业正面临着日趋激烈的竞争形势，一直在进行着稳健有序的改革。紧迫的内外形势，迫切需要工商建立“互动、互信、双赢”的新型战略合作伙伴关系。公司整合以来，品牌特别是高档品牌的快速拉升，需要有稳固的原料供应做支撑，没有符合要求的原料供应，卷烟品牌将是无米之炊。因此，原料供应部一直以来把密切工商关系，建立稳固牢靠的合作平台作为基础，努力实现“资源互补，互利双赢”的工商合作新格局。

　　2008年1月，公司邀请湖南省公司及省内10家地州市公司主管领导共80余人齐聚长沙，就工商携手共建两烟强省进行了沟通和座谈；6月，诚邀云南各产区公司领导齐聚韶山，共商合作大计，探讨共建特色优质烟叶基地和优化烟叶资源配置的构想，取得很好的效果；7月，与贵州各产区公司在湖南就进一步深化合作和增进交流进行了座谈，并签署了合作框架协议。同时，公司领导多次带队到产区走访，进一步融洽了双方的战略合作关系。7月底，公司领导带队前往四川、重庆等重点烟叶产区，开展合作与交流，进一步深化了双方合作关系；8月底，周强省长带领省政府代表团，考察云南省烟叶生产、文化旅游产业，双方还签署了《湖南省人民政府、云南省人民政府加强烟叶产销战略合作框架协议》，为滇湘烟草的良性合作指明了方向。2008年以来，工商双方的交流明显增多，合作领域更为宽广，合作力度显著增强，工商关系更加密切。

　　复烤储运水平提高资源有效利用率提升

　　复烤加工是卷烟生产的重要环节，复烤加工质量直接影响到卷烟的质量。一直以来，公司十分重视烟叶的复烤加工，一方面，努力推进三家控股复烤企业改制，进一步提升经营管理水平，另一方面，通过完善技术标准、优化管理流程、加强过程监控等措施，切实提高打叶复烤质量控制水平，有效保证了产成品质量。目前复烤加工平均出片率和加工指标达标率同比上烤季均有所改善。

　　2008年度烟叶调拨的进度大大加快，客观上给选叶加工工作带来了很大的难度。烟叶工商交接后，因某些高档品牌用料需要精选，某些复烤企业的加工能力有限，造成了许多烟叶的积压，容易导致产生烟叶损失。针对这一实际问题，原料供应部努力克服加工量大与人手紧张的矛盾，合理调配人员，积极协调复烤企业分期、分批加工，避免多家复烤企业同时加工，确保了选叶加工的顺利进行，最大程度地确保进度与质量的有机统一。长期在各复烤企业的烟叶精选人员和复烤工艺人员，克服了工作量大、工作环境恶劣、长期离家的困难，严把质量关，积极督促，努力协调，才有效地保证了选叶加工的质量和进度，减少了烟叶积压的损失。

　　随着调拨加工进度的加快，而烟叶仓储建设相对滞后，当前烟叶入库面临库容严重不足的困境。但原料供应部一方面合理租用仓库，改善仓库硬件设置，想方设法地扩大库容，另一方面精确计算，统筹安排，科学调度，合理调配烟叶入库，最终保证烟叶产成品的调入，没有出现大的阻塞现象，确保了烟叶的安全。同时，在烟叶配送上实现了原料配送的及时准确，保证了卷烟生产的正常进行。通过完善仓储管理，有效地控制了烟叶仓损，年度综合仓损较2008年有所下降。

　　中心建设成效显著基础管理得到夯实

　　按照公司“四个中心”建设的要求，原料供应部及时调整了内设机构和人员，明确了职能职责，使得机构设置更趋完善、人员结构更趋合理、职责分工更趋清晰，较好地承担了公司下划的人事、财务、审计等职能，同时，进一步突出业务职能，提高了业务运行的效率。

　　制度完善。结合贯标工作，原料供应部各科室的工作职责进一步明确，服务职能得以强化，建立健全了行政管理、财务管理、人资管理、专卖管理、审计管理等方面的管理制度，为中心实体运作打下了良好的基础。

　　流程优化。完善“三位一体”的环节联动和“两岗合一”运作模式，以目标管理为手段，加强烟叶调拨的配合协同，进一步提高了业务运行的效率。特别是明确提出了一切以烟叶调拨为中心，各项工作都必须围绕调拨工作开展的要求，全力支撑烟叶调拨，确保烟叶调拨各项目标任务的完成。

　　队伍稳定。积极推进用工分配制度改革，认真组织岗位评价，建立健全绩效评价体系，增强员工的紧迫感与责任心。加大培训力度，有效提升了员工的专业技能和综合素质。从提升员工安全意识入手，以着力解决员工实际困难为出发点，努力提升员工的集体荣誉感，切实消除员工思想顾虑，解决员工实际困难，“家”味逐渐浓厚。通过建立内部信息沟通平台，第一时间掌握员工思想状态，畅通了信息反馈渠道，最大限度消除了员工思想顾虑，保障了各项工作的顺利开展。

　　氛围和谐。一年来，原料供应部以纪检监察工作为突破口，进一步完善党风廉政建设责任制，不断增强了党员干部廉洁自律的意识，加大了对烟叶及物资采购、重大项目实施和党员干部作风的监管力度，员工反响强烈。充分发挥群团组织的工作职能，大力开展员工喜闻乐见的文体活动，部门的凝聚力得到增强。

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