(湘南学院 图书馆，湖南 郴州 423000)
摘 要： 文章从如何提高企业联盟的效率出发，初步探讨了基于企业联盟的知识共享模型，希望对现代企业联盟能有些许作用。
关键词： 企业联盟；知识共享；模型
中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： 1007—6921(2009)19—0026—02
在农业经济中，土地是最重要的生产要素；在工业经济中，资本取代土地成为最重要的生产要素；随着知识经济的来临，知识又取代了资本的地位，成为生产要素的核心。掌握的知识越多，就越能进行知识的创新，进而创造更多的财富。知识成为社会的重要资源，知识管理自然成为大家所关注的重点，知识管理的最终目的是为了让知识为人类创造更多的财富。知识共享是知识管理的关键一环，也是目前企业联盟之间知识管理比较可行的一条途径，文章从企业联盟的知识共享出发，初步探讨了企业联盟知识共享的几种模型，希望能对企业联盟进行知识共享带来帮助。
1 知识管理与知识共享
知识管理的概念自从1998年传入我国以来，引起了学术界的极大关注，国内外学者分别站在自己的研究立场上对知识管理进行理解并给知识管理下定义，但至今还没有统一的结论，但基本一致的观点是：知识管理是管理学中一种新的组织管理方式，它通过对组织所拥有的知识进行开发利用进而促进组织的发展。对组织所拥有的知识进行开发利用最重要的一点就是知识共享，也就是把组织所拥有的藏于组织成员大脑里的知识进行识别，物化出来，从而才能为组织或组织的其他成员所共享与利用，进而达到促进组织发展的目的。通过知识共享对组织的学习能力和创新能力会产生显著影响，进而可改善经营绩效，实现知识的增值与竞争力的提升。
2 企业联盟
在商界，国际竞争日益激烈和复杂，对企业竞争资源的要求日益苛刻。任何企业，不管其规模多么庞大，实力多么雄厚，要单靠自己的力量成功地在国际市场上竞争已越来越困难了。在当今激烈竞争的经济环境中，越来越多的企业认识到，搞国际化经营，单靠企业本身的力量是不够的，和其他企业结成联盟不失为一种降低风险和成本，提高企业总体竞争能力的有效手段，也是一些跨国公司开拓新市场的常用方法。企业联盟已成为广泛使用的战略之一，越来越多的跨国公司走上了联盟的道路。它可以使来自不同领域，不同国家的企业共同分担风险，共享资源，获取更多的知识资源，实现规模经济，从而更方便地占领市场。企业联盟的兴起改变了传统的公司边界，也开始改变世界的经营环境。未来的市场竞争使得企业日益需要联盟来维持生存和获得发展。
与协会、联合会等比起来，企业联盟有其独特的特点。从联盟形式上看企业联盟是一些有共同利益的企业为了各自利益而组成的，它的特点是有特定目标并且相对松散。从联盟目的上说，主要有两个方面：①是战略联盟，为了长期的战略发展而成立，这种联盟往往涉及合伙成立企业，并且多是上下游行业的联盟。②是为应对某一突发性危机事件而组成的企业联盟，此类联盟往往团结比较紧密，并且心齐，但大都是临时性的，一般限于同行业内的企业。为更好地在竞争中合作，在合作中竞争，以取得竞争优势，联盟策略就显得尤为重要，这是未来市场竞争优势的需要，也是我国企业自身发展壮大的需要。
3 企业知识联盟
传统的企业联盟主要体现在产品的合作生产与互通有无上，简单地说是一种产品联盟，而当今新兴的企业战略联盟则主要体现在知识的的共享与专利技术的合作开发等方面。现代的企业战略联盟具有4个显著特征：①学习和创造知识是知识联盟中的中心目标。联盟使企业在广泛的领域交换知识，既相互获取自身稀缺的知识，也创造出新的知识。而在产品联盟中则局限于产品价值的创造。②知识联盟伙伴之间的关系要比产品联盟密切。企业之间要学习、创造和加强专业能力，则企业员工间必须一起紧密的工作。③知识联盟的参与者范围较广。产品联盟通常局限于利益相关者之间，而知识联盟的对象可以是任何组织。④知识联盟比产品联盟具有更大的战略潜能。产品联盟是一种被动的、防御性的联盟战略，而知识联盟则具有战略性和进攻性，有助于战略上更新核心能力和创造新的核心能力。知识联盟的出现是伴随着知识经济产生的，就目前来讲，现在有虚拟企业联盟、动态联盟等形式，但新兴的知识联盟形式，仍在不断创新与发展中，比如虚拟企业联盟。虚拟企业联盟是充分利用信息技术，将各合伙企业的核心能力和资源集成在一起形成一个临时的经营实体——虚拟公司，来共同完成某种产品和服务。其优势是：①完全利用现有的外部资源，可以快捷、低成本获得所需资源和能力；②可以根据顾客个性需求，针对顾客特定问题提供“解决题方案”。在网络上兴起的电子商务中，戴尔、亚马逊等著名企业，借助虚拟企业联盟获得突破，这正预示着企业知识联盟的蓬勃发展趋势［1］。
4 企业联盟的知识共享模型及设计
企业联盟的知识共享模型可以理解为企业联盟在实施知识共享过程中，为了明确定义、管理、测量、控制、优化和提高知识共享进程而建立的一种阶梯式指导性框架体系，其目的是为企业联盟知识共享提供评估的手段，为知识共享项目提供切入的工具，同时，又为提升知识共享明确道路和方向，为实现知识共享的持续改善提供参考［2］。
企业内部的知识管理判断企业联盟的主要依据，因为它是企业联盟进行知识共享的基础，企业联盟的知识共享模型大概可以分为5个层次：①各合作企业都尚未开始知识管理，这是企业联盟的起步阶段，还有大量工作要完成；②部分组员企业已经进行知识管理，这是企业联盟进行知识共享的初级阶段，至少大家对企业联盟的知识共享不再陌生，具备了一定的基础；③所有联盟的企业都有完善的知识管理系统，下面主要的任务就是建立各企业之间的知识管理系统，也即企业联盟知识共享系统，这是企业联盟知识共享从不成熟走向成熟的中级阶段；④企业联盟之间已经开始进行知识共享，只是还不完善，这也可以算作是企业联盟知识共享的高级阶段了；⑤企业联盟之间有完善的知识共享与知识创新机制，这是企业联盟知识共享的最终目的所在，也是企业联盟的目的所在，是成熟的企业联盟应该达到的层次。这时，各成员企业的知识将会在这个系统中不断激烈碰撞，从而不断产生新的知识火花。
| 知识共享层次 | 描述与判定条件 |
| 起步 | 各合作企业都尚未开始知识管理 |
| 初级 | 部分组员企业已经进行知识管理 |
| 中级 | 所有联盟的企业都有完善的知识管理系统 |
| 高级 | 企业联盟之间已经开始进行知识共享 |
| 成熟 | 企业联盟之间有完善的知识共享与知识创新机制 |
5 企业联盟的知识共享模型的现实意义
5.1 有利于企业联盟在实施知识共享进程中的正确定位
通过对企业联盟的知识共享模型的研究，达到促进企业联盟知识共享的目的，并为企业联盟实施知识共享以及评估实施过程和实施效果提供指导性框架。通过对比，知识共享模型能很好地发现企业知识共享的实际情况。对一个实施知识共享的企业联盟来说，没有比知道自己的现实位置更为重要的事。以企业联盟知识共享的模型作参考，企业联盟能够了解自己与优秀的知识共享企业联盟的差距在哪，该如何改进；本企业联盟知识共享的实施处于哪个阶段，该如何过渡，以便及时纠正错误的路径，少走弯路，甚至于可以跳过一些层级而直接进入更高层级。
5.2 有利于企业联盟在实施知识共享进程中把握方向和确立目标
企业联盟知识共享模型不仅可以作为企业联盟知识共享的评估手段与知识共享项目的切入工具，还可以明确知识共享目标和把握方向，为实现知识共享的持续改善提供参考，使企业联盟在执行知识共享时真正做到有的放矢。知识共享是一项持续完善的过程，企业联盟知识共享模型并不只是为企业联盟指引一条提升知识共享水平的道路，使之不断进步和完善。通过企业联盟知识共享模型的评估，企业联盟可以从与其他企业联盟的比较中发现自己的不足，及时调整知识共享策略，制定知识共享考核与激励机制，确立下一步发展目标。5.3 有利于企业联盟实施知识共享提供评估平台
通过应用企业联盟知识共享模型对企业联盟已有的知识共享水平进行评估，企业联盟能够找到知识共享存在的薄弱环节，并找准切入点克服这些弱项，做好知识共享。这是目前解决企业联盟知识共享实施过程所面临的主要问题的最好途径，也是一个很好的评估平台。
5.4 有利于促使企业联盟对知识共享的理解保持一致，丰富企业联盟文化
同时，企业联盟知识共享模型能增强企业联盟职工对知识共享管理循序渐进和全面发展的理解与欣赏，也在一定程度上巩固和丰富了企业联盟文化。此外，企业联盟知识共享模型还能够提升职工的参与热情，增强企业联盟知识共享的动力，使企业联盟朝着健康、良性循环的方向发展。
［参考文献］
［1］ 翟季青,戴昭,张晓洁.论企业联盟的演进［J］.山东省工会管理干部学院学报,2006,(6):84.
［2］ 李映兵.图书馆知识管理成熟度模型探索［J］.图书馆建设,2008,(6)：47~48,58.