XX县食品药品监督管理局2010年上半年机关效能建设总结及下半年工作意见
根据县机关效能建设领导小组办公室的要求，结合2010年食品药品工作实际，以开展“效能政府四项制度为”载体，我局进行了认真的工作部署，严格实施，取得了一定的成效。现将上半年以来的机关效能建设工作总结如下：
一、加强领导，健全机构
我局机关效能建设坚持以党的十七大精神和科学发展观为指导，进一步提高认识，切实加强领导，成立了以局长罗文东为组长，副局长、纪检组长为副组长，各科室长为成员的机关效能建设领导小组，设立办公室，由局机关办公室白菊同志兼任办公室主任,形成主要领导亲自抓，分管领导协同抓，各科室负责人齐抓共管的组织领导格局。
二、加强学习，提高食药监干部队伍素质
组织全体干部职工认真学习党的十七大精神、邓小平理论和《论共产党员的修养》等的同时，还学习《云南省行政问责办法等四项制度》、阳光政府四项制度及效能政府四项制度等相关知识，促进全体干部职工提高做好食品药品监管工作的本领。精心做好学习的组织工作，做到学习有计划、有措施、理论联系实际，努力使全局上下形成浓厚学习风气。建立自学激励机制，提倡和鼓励自学，树立终身学习的观念。
三、建章立制，规范机关运作
上半年，一是我局建立健全了规章制度，根据效能政府四项制度的要求，严格成本控制，努力提升行政效能，做到办事不拖拉，严格按“说好每一句话、办好每一件事、接听好每一个电话、接待好前来办事的每一位同志、干好每一项工作”的要求，塑造好局机关良好形象，对不认真履行职责被投诉的，按效能告诫制度处理。二是制订岗位职责，建立岗位目标，实现责任到人。建立告诫制度，工作人员违规违纪被投诉处理的，由局办给予告诫，当年度考核不评优秀；一年内被告诫两次的，被告诫人当年度考核定为基本称职；落实违纪违法和失职责任追究制度，工作人员违反《公务员法》和局规章制度的，必须追究责任。完善党风廉政建设责任制，规定局长对局领导班子廉政建设负直接领导责任，分管领导对分管科室廉政建设负直接领导责任，各科室负责人对所在科室负责，明确规定工作人员出现违法违纪行为，必须按责任范围追究领导的责任，做到一级抓一级，一级对一级负责，保证了公务行为的廉洁。加强对重大节日和重大节庆活期间各项工作落实情况的效能督查，保证了广大人民群众的饮食安全。
四、做好政务公开工作
坚持依法公开、真实公开、及时公开的原则，本着有利于落实群众知情权、参政权、监督权，推进民主政治建设，促进依法行政，积极探索政务公开的有效形式，提出深化政务公开工作的新措施、新办法，做好食药监党务、政务活动情况进行公开，深化政务公开工作。坚持对人权、事权、物权等对内对外的政务内容做到凡不涉及保密工作事项的都实行公开，对群众关心的、影响较大的热点问题做到重点公开。上半年，在局机关党政务公开栏上公开党务信息3期，政务信息2期。及时把不涉及国家秘密，与办事相关、适合公开的事项在政府信息公开网站门户进行公开。将单位职能、班子人员的姓名、职务、岗位职责、收费项目、工作流程等采取上墙常年公开和网上公开。今年我局共制作涉及纪检监察工作简报8篇，及时反映我局党风廉政建设工作最新工作动态。进一步强化了外部监督，提高了食药监系统的知名度。
五、下半年工作打算
1、继续认真组织开展效能政府四制度工作。
2、以“开展干部作风建设年活动”为契机，切实加强对机关作风建设，
3、做好政务公开工作，探索政务公开的有效形式，拓宽政务公开的内容，为广大人民群众提供更好的服务。
4、做好机关效能建设调研工作。加强对基础设施建设、食品药品安全重点督查督办项目落实情况的督查和调研，合理安排时间，做好调研计划，确定调研项目，深入各乡镇开展机关效能建设调研，用好调研成果。同时要进一步加大机关效能建设的宣传力度，营造良好的效能建设氛围。
二○一○年六月二十日