摘要：文章阐述了国有企业会计核算系统构建精细化管理模式的目的与特征，从某国有企业会计核算的现状入手，提出了构建国有企业精细化管理模式的论点，并从建立预算体系、核算体系、对标分析体系三个方面进行了详细的分析，旨在提高国有企业管理水平。
关键词：国有企业；精细化管理；会计核算
在市场经济下，中国国有企业管理水平虽然不断提高，精细化管理工作不断加强，可是传统的粗放管理式管理的现象还存在着。因此，构建精细化管理模式，进一步提升科学化管理水平就显得非常迫切和必要，对于国有企业改革与发展也具有现实的意义。
一、精细化管理的基本内涵
（一）精细化管理的定义
精细化管理是指将企业内部各生产系统、各单位以及单位内部各部门、各班组，各行业用市场用户的关系加以链接，使各系统、各单位、上下工序提供的产品或服务、转化为用内部价格所衡量的价值。
（二）精细化管理的目的
一是激活生产要素，在企业内部实行精细化管理，可以通过内部考核机制、竞争机制、风险机制，调动各单位及职工积极性和创造性，最大限度地激活生产要素。二是优化资源配置。三是再造业务流程。
（三）精细化管理的特征
精细化管理的具体特征主要表现在以下三个方面。
第一，以完善业务流程为中心在市场经济的条件下，市场的需求受供求关系的影响，企业应随着外部市场的变化不断地调整自己的策略，用于建立完善的工作流程，降低外部环境对企业的影响。
第二，强调数量化与精确性。精细化管理强调数量化和精确性，在这样的背景下，严禁成为一种习惯型的行为，管理者对成本情况、材料的来源和增长趋势等方面的因素都必须有充分的了解和足够的依据来支撑自己的判断。
第三，重视财务管理。财务的各项指标直接反映着企业经营情况的好坏，企业的经营者不仅要重视财务的各项指标。同时，财务管理水平的高低也是管理水平高低的一个重要方面，企业如何加强对财务的管理，采用什么管理方法、核算方法、分析方法、考核方法等将直接影响这企业的管理。
二、当前国有企业管理的基本状况
国有企业管理中存在缺陷。主要表现以下方面：经营指标不准确，企业的收入和成本各项预算指标测算缺乏科学依据；分企业下达到各三级单位的盈亏预算指标缺乏客观性、准确性，缺乏纲性，不利于压力传递与经营指标的完成；企业收入结算管理粗放；在各项企业收入结算环节上，存在着应收底数不清、结多结少无压力、结好结坏不对标问题，不利于企业各部门、班组之间的竞争与亏损控制。
三、基于精细化管理的国有企业会计核算体系的构建
随着国内会计核算管理的迅猛发展和国有企业主辅分离改革的不断深入，现代企业管理模式的发展对国有企业会计核算系统管理即机遇又是挑战。本文为此构建了“预算、核算、对标”三大会计核算体系，其能够支撑企业精细化管理的基础。
（一）预算管理体系
预算管理是利用预算，对企业内部门、各单位的各种财务及实物资源进行分配、控制，以便有效的组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。国有企业的预算管理，是指服务分企业把国有企业集团下达给各部门的预算，经过研究平衡后再下达给各个部门，各部门根据服务分企业下达的各项重点监控指标，依据本单位的实际情况，按部门、行业、班组进行详实的测定，然后根据测定的结果，层层分解下达的控制预算管理体系。
（二）核算管理体系
国有企业核算管理体系为“集中管理三级核算制”。部门为一级核算单位，部门核算为二级核算单位，班组为三级核算单位。部门财务部的核算。部门设有财务科，核算整个部门的经营成果，并利用先进的财务软件，对会计核算进行分类核算、班组核算、行业核算。部门核算，部门下属各个部门分别派驻财务人员，核算部门的经营成果。每月初部门财务会计把核算的结果同部门财务部进行对账，然后，把实际经营成果同预算进行比较，分析，上报部门经管部。经管部以此为依据对部门进行考核。班组核算，在各个班组设统计员，每月收入以及材料物资等可控费用的消耗进行统计核算，统计核算的结果，每月月末上报部门，部门再根据各班组经营成果的好坏对班组进行考核。
（三）对标体系
国有企业管理的对标体系是“三级”对标，具体包括：国有企业与社会同行业先进水平对标；部门之间的对标；各部门所属四级基层单位内部对标的对标。以国有企业某部门会计核算为例，流程图如图1所示。
总之，国有企业精细化管理模式是将市场机制引入会计核算系统，通过预算管理、核算单位，对标分析体系，激活了企业内部的生产要素，调动员工的积极性和创造性，从而提高单位的经济效益。
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（作者单位：浙江科技工程学校）