摘要：2009年的金融危机对我国民营企业冲击巨大。远迪实业集团采取了规范集团管理、提升核心竞争力等系列措施，在确保集团效益不下滑的同时，还为集团今后的发展奠定了坚实基础。充分发挥质量控制小组的重要作用，是该集团为克服不利局面采取的较为有力的措施。
关键词：质量控制小组；民营企业；作用
2009年爆发了席卷全球的金融危机，我国大多数民营企业也受到了前所未有的冲击和挑战，远迪实业集团为规避风险，采取积极的应对措施，努力寻求发展机会和发展空间，发挥质量控制小组在集团中的重要作用，充分尊重员工首创精神，落实员工以企业为家的用人理念，提升集团产品的质量和服务水平，在克服金融危机过程中发挥了重要作用。
一、质量控制小组让员工切实感受到家一般温暖
2009年，远迪实业集团在已有质量控制小组的基础上进一步规范了质量控制小组的管理，正确引导质量控制小组的发展方向。集团号召全体员工按不同技术工种，积极参与不同种类的质量控制小组，同一技术种类人员较多的生产单元，员工可以自愿组建多个质量控制小组，每小组人员6-10名，自愿就生产的任何环节、任何领域开展研究和技术攻关，破解技术难题、挖掘潜能、提升产品质量和服务质量，一旦质量控制小组提出的革新技术建议或意见被集团采纳，或在实际生产过程中为集团带来效益，小组成员将得到物质和精神的双重奖励。员工的积极性、主观能动性被充分地挖掘和调动，自愿组合成数十个质量控制小组，针对生产的不同环节和工艺，积极开展研究，员工由被动地承担生产任务迅速转变为主动从事生产活动，由单纯关心自身收益迅速转变为关心班组利益、集团利益，与集团利益共谋发展的良好局面。员工的主人翁意识，以集团为家的意识空前高涨，2009年，集团的人才流失率也降到了较低水平。
二、质量控制小组让员工发挥聪明才智有了用武之地
以人为本、尊重员工首创精神是远迪实业集团一贯遵循的管理理念。质量控制小组为集团更好落实这一管理理念搭建了良好平台，也为集团员工保持鲜明性格特点，发挥聪明才智搭建了良好平台。
自2009年年初，集团员工积极参与到各个质量控制小组之中，生产热情空前高涨，生产小组纷纷提出了“解放思想，转变观念，努力提升生产效率”、“细心多一点，失误少一点，效益好一点”，“今天的付出，是为了明天更多的收获”等奋斗目标，同工种的小组之间还形成了你追我赶的良性竞争局面。集团职工纷纷为提高产品质量、服务水平，改进生产方式、提升生产效能献计献策，仅2009年，集团员工提出的被集团及各生产单位采纳的建议或意见达到800余条（不包括个生产单元自行采纳改进的生产技术和工艺），员工之间沟通、交流、协调能力进一步加强，集团的凝聚力进一步加强，质量控制小组已经成为集团员工发挥聪明才智的重要用武之地。
三、质量控制小组成为集团技术创新的有生力量
远迪实业集团充分意识到，民营企业在经历了初期发展阶段后，向更深、更广生产领域进军，提升企业自主创新能力，是企业转型升级，发展壮大的必经之路。为此，集团于1999年就组建了河北省唯一的摩托车配件研究所，开始对配件产品进行科技研发。在2009年质量控制小组提出并被集团采纳的800余条建议或意见中，500余条涉及技术革新、创新问题，占到总数的62.5％，其中工艺创新的占23％，管理创新的15％，高级技术创新的占14.5％。质量控制小组都非常重视创新活动，“创新带来效益、创新赢得发展”已经广泛渗入到小组成员心中，为提升本生产单元的劳动生产率，小组成员认真开展调查研究，查找制约生产效率的因素，通过研讨会、查阅资料、咨询专业人士、不同小组间的沟通协调等途径，群策群力，努力寻求解决途径和可行的解决方案。质量控制小组已成为集团继摩托车配件研究所之后的又一主要创新力量。
四、远迪实业集团质量控制小组对民营企业发展的启示
2009年席卷全球的金融危机给我国民营企业带来了严重影响，虽然当前经济形势起稳向好，但金融危机的影响还没有见底，需要继续予以关注。我国民营经济在整个国民经济发展中肩负着重要的发展使命，民营经济实体的健康与否，将严重影响整个国民经济的发展水平和速度。吸引优秀人才、留住优秀人才、发挥优秀人才的重要作用，增强民营企业产品的科技含量和企业自主创新能力，已成为民营企业亟待解决的关键问题，也是难点问题。民营企业应如远迪实业集团一样，采取措施，切实改善企业与员工关系，调动、发挥员工的主观能动性，利用好现有的人、培养好将来的人，打造员工施展才华的舞台，提升企业自主创新能力和管理水平，不断提高产品科技含量，这也是我国民营企业能够在激烈的国际竞争中立于不败之地的必然选择。
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（作者单位：河北农业大学）