企业文化对企业核心竞争力的形成有强烈的反作用。他山之石可以攻玉。本文试以联想集团的发展看企业文化与企业核心竞争力的形成。
联想集团成立于１９８４年，是一家以研究开发生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品、在信息产业领域内多样化发展的大型企业。联想集团１９９４年在香港联合交易所挂牌上市，目前市值已超过1000亿港币，位居香港股市十大上市公司之列；联想集团在１９８４年从一间小平房起家，当时仅有11人，到目前已拥有员工近2万人，在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网点，在欧洲、美洲、亚太地区设有海外平台。目前年销售收入已达300亿人民币，位居全国电子百强第一名；销售联想电脑一百五十万台左右，连续位居中国市场销售第一，成为国内最具影响力的高科技公司。
在联想集团的发展过程当中，联想集团始终致力于为用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业发展。在竞争日趋激烈的今天，联想集团加强技术研究，努力提高技术竞争力，目前，联想集团拥有已经申请和正在申请的上百项技术和产品的国家专利，开发出包括奔月商用电脑和天禧家用电脑在内的多个系列、一百余种型号的个人电脑产品，以及自有品牌的激光打印机和其它网络产品。多年来，联想集团一直致力于制定联想的发展战略、贯彻联想的的管理理念、保持并发扬联想的企业文化，使联想集团成为一个长久的、大规模的高科技企业。
在联想集团的发展过程中，独特的联想文化起着极其重要的作用。在联想文化中，有很多东西值得我们借鉴。联想集团把“高举民族产业大旗”作为最高的文化追求，提出了管理报国、科技报国的管理理念。以“入模子班”作为企业文化建设的手段。具体做法就是：把联想在初创时期形成的联想主体文化作为联想文化的第一层基础，在以后的企业发展过程中，所有的新员工加入到联想都要参加集中培训，讲联想的历史，联想的战略，联想的纪律与文化，学唱“联想之歌”等等。联想人把这种培训叫做“入模子班”，意思是只有经过这样的学习才可能进入联想，成为真正的联想人。在联想文化中，有很多具有中国特色的企业文化，譬如，联想文化讲融入：把个人追求放在企业目标之中。将奉献：提倡集体主义。讲竞争：谁栽树、谁乘凉。讲拼搏：把百分之五的希望变成百分之百的现实。将创新：吃着碗里的、看着锅里的、种着田里的。讲信誉：把信誉当作企业的商标等等。正是这种先进的、独特的联想企业文化，在增强联想的核心竞争力起到了持久的和内在的作用。
xxxx成立以后，集团党委从一开始就强调，要注重企业文化建设，注重成员企业企业文化的融合，在集团内部形成良好的、新型的企业文化。这是非常重要的。xxxx作为国内信息服务的龙头企业，在今天国外公司大力围攻、国内企业希望我们努力提高产品和服务、集团发展面临战略危机的情况下，创新xxxx文化，以良好的企业文化来增强企业的核心竞争力，无疑有着十分重要的意义。xxxx集团各成员企业在多年的发展过程中，不可避免地带有在传统计划体制下形成的、与今天市场规则不相适应的企业文化。我们只有扬弃我们的企业文化，坚定不移地走企业文化创新之路，坚持实事求是的观点、生产力第一的观点，把市场对企业的要求融入到企业文化之中，形成新型的航信企业文化，增强xxxx的核心竞争力，xxxx才有辉煌的明天。