2010年5月13日参加了公司召开的 “转观念 抓改革 调结构 促发展”实践活动动员大会，会上认真聆听了公司***董事长所作的《转观念 抓改革 调结构 促发展主题实践活动实施方案》和***书记《解放思想转观念开拓创新抓改革》的重要讲话。会后通过对两个报告的精神实质作了认真的学习回顾和总结，结合自身工作实际，现得出几点心得体会总结如下：
一是大力解放思想、转变观念、打破满足现状的思维牢笼，树立危机忧患意识。忧患意识是一种责任意识、使命意识，保持忧患之心，就会立解忧之志、践去患之行。增强忧患意识能够辩证地看待形势，始终保持清醒的头脑，保持开拓进取的锐气，有利于提升基层一线操作工的责任感、使命感和危机感。当前正是熔炼分厂实施本年度预算化考核管理是否出成果、出效益的特殊检验时期，各考核控制指标与去年同期相比处于走下坡路的不利形式，连续几个月的产量下滑所带来的负面影响是目前公司领导和分厂领导极为头疼的问题。我个人认为之所以产生这一系列的情况是与员工们的思想僵化，容易满足现状，没有应对突发情况的思想应变能力有关。他们对分厂自2月份下旬以来所推行的预算化管理考核办法至今都还在持怀疑、观望态度，并没有真正内化到思想深处，更没有行动上实质性的转变和改观，还没有打破思维定势的牢笼。对待工作始终抱着做一天和尚撞一天钟的滞后思想，不思进取，不接受新的改革措施和考核办法，还在重复着以前的老路子老方法，得过且过。对于严峻的形势视而不见，思想与现实严重脱节，跟不上新的预算化管理目标，没有紧迫感与责任感，成天只想着工资能不能多涨点？如此的工作态度，能有好效率吗？会出好结果吗？就目前整个分厂实际，要充分调动广大员工的工作积极性的方法之一就是在深入推进“预算化考核管理办法”的基础上重新制定一套合乎实际的“劳动纪律考核管理办法”和“绩效考核分配奖惩制度”，以调动分厂广大员工的工作积极性和创造性，尽快扭转当前这种被动的局面。
二是克服心浮气躁现象，树立求真务实意识。求真务实是我们干任何事情所必备的品质。求真务实，就是要树立察实情、讲实话、办实事、求实效的务实作风，克服浮躁情绪，摒弃大而化之，杜绝形式主义，有效推进工作。针对目前实际情况，提出一系列行之有效的改革措施，创新工作理念，改进方式方法，善于用改革和发展的办法解决当前遇到的矛盾和问题，大力鼓励分厂员工振奋精神，摆正自身位置，积极转变观念，杳找各自工作中所存在的问题，坚决摒弃那些等、靠、要的懒汉做法和懒汉心理，不要惧怕改革。向他们解释清楚一切改革都是为了大家的切身利益，向着发展的、有利的、长远的、高效的方向发展。只有不断调整心态，努力适应改革的步伐，以一种寝食难安的危机感、时不我待的紧迫感、精益求精的责任心和勇创一流的进取心，全身心地投入到工作中去。以认认真真的工作态度，求得实实在在的工作业绩，让大家共同体会到改革给我们带来的实惠，真正达到利益共享的目的。
三是克服因循守旧观念，树立完全成本竟争意识，坚决打赢“降本增效、控亏增盈”攻坚战。2008年年末的经融风暴对于我们公司来说是一个让人刻骨铭心的记忆与考验。在与风险进行搏斗的困苦历程中，也让我们得到了丰厚的收获——那就是有效应对风险的能力与宝贵的在困境中求生存的经验。一个企业要求得生存与发展除了具备科学的管理能力以外，就是资源的最大利用率。只有打造一支以成本完全竟争作核心竟争力的团队，才是企业得以基业长青的根本保证。这在我实际的工作过程中，已以不争的事实作出了有力的回答。那些注重节约成本的班组一个月下来，其班组成本费用只有几十元，而那些不注重节约的班组成本则是在节约班组的十倍以上。这就充分说明成本在企业中的重要性是不可比拟的。所以，如要赢利就要控制成本，用最少的原材料加工出高品质的产品才会赢得利润。现在铜市场虽有了回暖，但作为九死一生的我们更不能掉以轻心。危机无时不在，我们更应该在以往所取得的好经验和好作法上不断总结和提高，破除束缚自身发展的不利因素，求得发展和进步。坚决以成本管理控制为中心，着力深入推进分厂预算化考核办法的落实，千方百计加大改革创新力度，确保全司“3761”的总目标的实现。实现全员参与预算化管理，打造完全成本竟争优势，坚决打赢这场“挖潜增效、控亏增盈”攻坚战。
总之，每个身在基层的一线党员同志都应具备改革创新的时代意识，责任意识，发展意识。要通过本次“转观念抓改革 调结构 促发展”实践活动的开展，力求完成“三大任务”努力实现“三个突破”，一定要树立“九种理念”，坚决提升“四种能力”。立足新的实践，积极进行思路创新、方法创新、工作创新。不断总结新的发展理念和经验，以广阔的思路和发展的眼光，找准工作的切入点，以自己的“特殊身份”带动身边的员工向好的方向发展。以本次公司的实践活动为契机，立足自身本职，从身边的小事一点一滴地做起，大力解放思想，更新观念，转变作风，端正态度，时刻铭记做为一名共产党员的光荣称号和光荣使命。作为我自己，我将严把材料领用关，做好一切材料领用发放台账，每月为分厂月初成本预算和当月材料采购计划提供准确的数字依据；时刻把自己作为“降本增效控亏增盈”的宣传者、带头者、践行者、执行者，做好分厂的材料管理发放工作。
最后，让我们时刻把莫书记在本次动员大会上提出的：“5个转变”要求和“6个存在问题”作为鞭策自己的动力和使命，立足本职，用实实在在的行动干好本职工作，把争做“四优共产党员”当做实现自身价值的总目标，为公司的持续发展贡献自己的一切力量！