办好省医疗救助基金会的演讲稿（2010年6月2日）
尊敬的女士们、先生们：
遵照***大会组委会的指示，我对办好**省医疗救助基金会作了初步思考：大造声势，提高影响力；打造团队，提高执行力；规范运行，提高公信力；完善机制，提高联动力。现将我的有关想法简略演讲如下，供领导决策参考。
一、对建立医疗救助基金会的认识
***倡导发起的重庆市医疗救助基金会，是**集团发展到一定阶段后作出的一个重大战略决策，是巧妙处理“市场与公益”关系的一个重要平台，也是将您用心十年的心血研究中国医疗体制改革的成果用于具体实践的一次有益探索。
建立医疗救助基金会是一个爱心善举。为社会困难群体搭建医疗救助平台，让他们不再为无钱治病而发愁，不再因病致贫、因病返贫，这显然是一个爱心善举。
建立医疗救助基金会是长龙集团长远发展的一个“推进器”。纵观古今中外的成功企业家，在他（她）的企业发展到一定阶段后，总是在回报社会的过程中，实现新的飞跃。清代胡雪岩为民众免费送药，当代李嘉诚捐资助学，美国比尔.盖茨建立慈善组织等，就是很好的佐证。建立医疗救助基金会有利于提高**集团的社会认识度和美誉度，是企业长远发展的“推进器”。
二、对办好医疗救助基金会的建议
1、大造声势，提高影响力。利用多种宣传媒介，大造声势，提高医疗救助基金会的影响力，激发社会各届的捐赠热情。让捐赠者熟悉基金会性质和捐赠渠道，扫除捐赠障碍；让受助者熟悉基金会性质和求助通道，享受“直通车”服务。
2、打造团队，提高执行力。医疗救助基金会是公益组织，其工作团队必须爱岗敬业、乐于奉献、热情周到、雷厉风行，成为充满爱心、充满激情、干劲十足的工作班子。
3、规范运行，提高公信力。建立和完善各项规章制度，广泛接受社会监督，管好每一分钱，用好每一分钱，让捐赠人满意，让全社会信赖。
4、完善机制，提高联动力。一是在一定区域内按人口总量，设置最低捐赠标准，承诺救助全覆盖，比如某区（县）有80万人口，如果该区（县）政府捐赠达到800万元以上，医疗救助基金会可与该区（县）形成协议承诺救助该辖区100%的困难群众就医；二是按医院等级，设置最低药物销售总量，承诺救助全覆盖，比如某二甲医院，如果该医院年销售长龙集团药品总额达到8000万元元以上，医疗救助基金会可与该医院形成协议承诺救助在该院就医的全部困难群众。这样，既在利于促进长龙集团的药物销售，也有利于医院吸引更多的患者，实现**集团与对应医院的和谐共赢。