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在__采访，你会被朝柴党群部门高效率的办事能力所折服。而这一切，得益于__党建思想政治工作有地位、有作为、有特色。
特色一：融入管理 提高领导力
__党委提出，党建思想政治工作只有融入企业管理全过程，才能增强主动性和实效性。只有通过贴进生产实践，贴近员工思想，才能及时捕捉各种思想信息，掌握热点难点，把思想问题化解于萌芽状态。
为此，__构架了党委领导与行政领导"一岗双责"的新型企业领导体制。自2002年朝柴成功实施主辅分离后，__设立了专职党委书记，全面负责党务工作，同时，党委书记还分管人力资源、审计等经营工作。总经理赵庄则兼任__党委副书记。这种党政交叉任职的工作机制，为__党委更好地发挥政治核心作用，提升企业党组织的领导力，提高党建思想政治工作的执行力起到了制度保证作用。
同时，党委成员对党委集体讨论决策的事情，在自己分管的行政工作中，都会主动地把行政工作和党建思想政治工作结合起来，党群部门的员工受到行政部门的欢迎，有什么事情，基层的行政领导都愿意请党群部门的同志来指导参与。因为，在他们心目中，做人的工作，离不开扎实有效的思想政治工作。
朝柴公司党委在活动开展过程中，更加注重与生产经营紧密结合，主动将党建活动融入管理，融入企业经营之中。他们以"领导干部树形象"、"党员树旗帜"、"争做文明员工"三项工程为载体，着力抓好领导干部、党员、员工三支队伍建设，积极做好生产力中起主导作用的因素--"人"的文章，提高全员整体素质，为企业生产经营和方针目标的实现持续助力。通过近两年"三项工程"的构建实施，朝柴党委抓活了三支队伍，调动了全体员工的积极性。向心力与凝聚力在领导干部、党员、员工中形成,
特色二：体系贯标 提升执行力
__党委将企业现代管理理念运用于党建工作，2004年是__公司党建思想政治工作规范年，他们引入ISO9000质量管理理念，建立了党建质量管理体系，使党建思想政治工作形成PDCA闭环控制。
从2004年2月开始，__党委派出2批人员共8人到外单位学习取经，并多次召开基层党支部书记会议，就建立朝柴党建质量管理体系的可行性和可操作性展开论证分析。4月，__党委研究确立了《党建质量管理体系实施方案》，明确了朝柴党建质量管理体系的基本框架。随后，朝柴党委成立了专门小组，按照ISO9000标准，组织编写相关程序文件17个，编写《作业指导文件》34个，制定__党建思想政治工作《质量手册》并下发到每个支部。在此基础上，朝柴党委还依据《质量手册》和相关文件，组织内审员进行了100多学时的培训，72名考试合格，其中有51名被聘为朝柴党建质量管理体系内审员。
朝柴党委提出党建质量管理体系要体现"说到、做到、有效、鉴证"。他们围绕企业方针目标确立了"以人为本、全面提升党建工作水平，为建成国内一流的发动机生产基地提供可靠保证"的党建质量方针，制定了"领导班子优、队伍素质优、工作机制优、发展业绩优、员工评价优"的党建质量目标。在党建质量体系建立过程中，朝柴党委大胆创新，明确界定质量体系的两个关键概念--"产品"和"顾客"，即把"产品"界定为"党建工作过程的结果"；把上级党组织、公司行政及员工作为"顾客"。2004年9月16日，朝柴党建质量管理体系文件经过党委书记和质量管理者代表批准后正式发布，9月20日，朝柴党建质量管理体系正式运行。党建质量管理体系将上级党组织的需求、期望和朝柴行政及员工的利益有机地统一起来，在实践中注重对顾客要求的识别和顾客满意度的调查、分析、处理，使党建工作在持续改进中不断提高执行力。
特色三：文化引导 营造亲和力
本着"卓越的表现源于优秀的思想"的经营理念，朝柴确立了"适应、诚信、品质、超越"的企业精神，朝柴员工由此树立起"朝柴利益是一切利益的基础"的核心价值观。
朝柴员工按照自行编写的《员工行为规范手册》快乐积极地工作着，"先树人品，再造精品"成为员工的共识。朝柴专业厂各班组都建立了目视板，每个人、每天的记录都清楚明了，谁的指标超了，谁的活干废了，一样样清清楚楚地写在上面。从朝柴规范的班组管理中体现出"诚信"二字。
在朝柴厂区车间，文化墙成为一道亮丽的风景，规章制度、励志警句、富于哲理的漫画、经典故事，让员工在繁忙的工作之余，陶冶思想，奋发进取。我们走进朝柴总装厂时，只见车间墙上醒目地书写着"有改善就有进步"、"有了创新，一切都将改变"等标语口号。置身这样的作业环境，员工对质量的精益求精，对工作的认真负责，对技术的不断创新，成为一种内在要求，并形成一种文化力。
年仅34岁的朝柴技术中心应用工程处处长__1994年毕业于吉林工业大学，是朝柴自己培养的硕士。他说，虽身处内地偏远的辽西朝阳，但眼界十分开阔，能接触到国内外最新的先进管理和先进技术，而且，朝柴的用人机制让他尽快成长起来，从产品试验室到设计开发室、再到应用工程处，他积累了丰富的发动机试验、设计、配型工作经验，感觉比在一些知名大公司工作的同学更加幸运。
的确，朝柴员工，从专业技术人员到普通班组长，都有着身处朝柴而知天下的开阔眼界。因为他们中有许多人去过国内知名的大学培训，许多一线工人，去过神龙公司、东风（武汉）本田公司、江淮汽车的生产线参观实习过。见多识广的朝柴员工对比外面的精彩世界和__的优秀文化，把学到的东西自觉地应用到了工作中。12月初，17名远赴日产柴研修的朝柴员工又带来了他们在日本企业的所见所闻，所思所获。精彩的报告会上，每一个东渡扶桑的员工汇报了自己的心路历程，每一名员工的文章配上作者照片被放入朝柴网页。
先进的思想，造就优秀的文化，朝柴员工在不断学习中超越着，奋进着。
特色四：思想渗透 增强影响力
朝柴党委以紧密围绕企业实际开展针对性强的主题教育活动为突破口，引导广大员工转变观念，统一认识，与企业发展保持同步。他们先后在全公司开展了《谁动了我的奶酪》、"居安思危"、"魔鬼在细节"、"三个什么"（企业聘任我们干什么、生存发展我们靠什么、回报企业我们做什么）和"三职"建设（职业道德、职业纪律、职业技能）等主题教育活动，在员工中开展"读三本书（《细节决定成败》、《致加西亚的信》、《没有任何借口》），提高执行力"大讨论，并以员工辩论赛的形式检验学习成果，收到了非常好的效果。朝柴员工在大讨论中经历了观念的碰撞，统一了思想，明确了方向，认清和摆正了企业大家与个人小家、眼前利益与长远利益的关系，"快速应变"、"居安思危"、"成功源于平凡的堆积和对细节的关注"等理念，已经成为广大员工的共识。
通过学习和讨论，朝柴员工认识到，没有小事的积累，难有大事的成功。朝柴公司领导对细节的关注也让员工感动。设计人员由于长时间在计算机前工作，眼睛非常疲劳，总经理赵庄、党委书记郑晓玲专门派人买来眼药水送到设计人员手中。连续高产，员工加班延时不能正常休息，公司领导将权威专家关于医学保健方面的文章印发给员工，引导员工学会"关爱自己，关爱人生"。"忠诚、敬业、执行"这三个词在朝柴员工的心中已经扎根结果。
学习是企业的大事，也是个人的大事，但方式方法在细节上却不尽相同。朝柴员工每天15至30分钟的晨会制度成为员工学习交流的平台。此外，朝柴还为员工创造成长成才的环境，如邀请联合国开发计划署中小企业改革国际专家邱明正、全球华人竞争力基金会董事长、台湾著名管理专家石滋宜和北京知名专家学者来朝柴讲课；分批选送骨干人才到北大、清华、中央财大深造；先后与大连理工大学、辽宁工学院以及朝阳师专联办本、专科班，与天津大学联办工程硕士班，已有23名员工获得硕士学位。
力量，在党旗下凝聚，行动，在党旗下升华。__党委用先进的思想打造优秀团队，为朝柴的持续健康发展注入了不竭的动力。
