几年来,___县紧紧围绕经济建设中心，大力实施科教兴县、人才强县战略，着力抓住培养、吸引、使用三个环节，始终坚持党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高级技能人才和农村实用人才等“五支队伍”一起抓，努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面，为全县经济社会发展提供了有力的人才支持和智力保证。
一是坚持一手抓本土人才的培育开发，一手抓域外人才的引进集聚，全面打造人才队伍建设的新高地。大力实施“非公经济管理人才素质提升工程”。2002年以来先后举办了10余期专题知识培训班，邀请了省内外12位专家到___为非公经济管理人才开办讲座；组织全县非公经济管理人才赴县外考察、参加大型经贸洽谈、参观知名企业20余次。同时，我们搜集整理了大量非公经济经营理论和经商实务等方面的文字和音像资料，编辑成书，刻成光盘，免费赠送，供他们学习，有效地提高他们的整体素质。大力实施“科技人才引进开发工程”。 2000年以来，全县共引进本科以上人才1800人，工业园区引进专业技术人才2750人，引导1000余名事业单位工作人员到非公单位任职。大力实施“高技能和乡土人才培养工程”。依托现有的县、乡、村三级培训阵地和县内实用科技培训示范基地，积极鼓励民办技术学校开办专业技能培训课程，对农村青年进行实用技术培训，涌现出一批在当地有一定影响力的致富能手和“土专家”。实施花木产业“111”乡土人才工程。在“十五”期间，培养1000个花木种植大户，10000名花木经纪人，100支花木工程施工企业队伍。目前十余万名___花木人遍布全国各地,推进___花木产业的市场化进程,2005年已实现销售额20多亿元，花木产业已为花乡人民奔小康铺就阳光大道。
二是坚持公开、平等、竞争、择优的原则，积极探索有利于优秀人才脱颖而出的新机制。引入竞争机制,选拔引进一批党政领导人才。对高层党政人才进行公开招聘。2003年面向全国公开招聘8名高层次人才到___任职,其中6名挂职县直单位副局长或副主任,2名被聘任交通局、水利局副局长。对中层岗位党政人才实行竞争上岗。2002－2004年全县有180余名同志通过竞争走上中层领导岗位。对领导层党政人才进行公推公选、公推直选。2002－2004年全县通过公推公选或直选产生43名乡镇党政正职、16名县直机关副科级干部、22名县直或乡镇机关领导助理、5名事业单位“一把手”。建立高层次人才业绩档案，跟踪培养一批重点专业技术人才。以省“333工程”培养对象、市“135工程”培养对象、市优秀科技专家、市拔尖人才等为主要对象，建立业绩档案，记录他们接受教育培训、科研开发、新成果推广等方面的工作轨迹。开展市、县拔尖人才和乡土优秀科技人才评选活动，2003年起，从县内行政、企事业单位（含新经济组织、社会中介组织）中选拔拔尖人才40名、乡土优秀科技人才60名进行重点培养，造就一大批实用型人才。
三是优化人才环境，盘活人才资源，努力构建人才队伍建设的新优势。建立拔尖人才讲学制度。从2003年下半年开始，县行政学校在新任公务员和新任领导干部培训班、在职干部理论提高班等各类教学活动中，专门安排县内科技拔尖人才或“333工程”培养对象对学员进行讲学，扩大了拔尖人才的辐射效应。实施外流人才“召回”措施。多次组织有关单位到大中城市参加毕业生分配会议和人才交流会议，2003年面向全国招聘本科学历的各类专业人才40余名（应届毕业生），2004年，拿出事业单位岗位面向普通高校毕业生招考，录用58名毕业生回沭报效家乡。引入人才“柔性”管理新模式。对那些主动要求来___工作，其所学专业又是该县急需的科技人才，采取“不求所有，但求所用”的“柔性”管理模式，通过借智和直接购买成果等方式引进。2003年以来引进外地50多名科技人才。加强人才服务平台载体建设。出台了《___县人才市场章程》、《___县人事人才服务指南》。新增了人才租赁、人才测评、人事考试等新服务项目。推进人才市场信息化建设，不断完善充实人才信息库，建立“二线”党政人才库、毕业生人才库、退休人员人才库、复转军人人才库、技能人才库、农村实用人才库，为用人单位选贤任能提供了信息平台。
