[找文章到☆大☆秘☆书☆网(http://www.damishu.cn)一站在手，写作无忧!] 达尔文说“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于适时应变的”。当传统电信运营商走到十字路口时，中国电信作出了这样的抉择——向现代综合信息服务商转型，以此应对电信市场全新的机遇与挑战，更为有力地承担起建设和谐信息社会的重任。
融入国民经济可持续发展要求，置身信息化产业发展潮流，中国电信以科学发展观为指导，在2005年及时作出了企业转型的重大战略决策，力图通过转型谋求新一轮的增长，促进企业由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。这个战略选择在业内产生强烈共鸣，引发了关于“转型”的探讨和实践。各省级公司在工作会议上，一致把转型作为最重要的战略任务，并进一步将企业转型课题分解为业务与服务、网络与技术、组织与人力资源等专题进行研究和探索。2005年11月和12月的务虚会上，集团进一步明晰了转型的切入点和目标，明确提出“创新发展模式”，抓住‘两个市场三大业务’的发展思路”。已经开始稳步实施向现代综合信息服务商转型战略的中国电信，正在以不断创新、进取的求实姿态，持续提升网络、技术、管理、服务能力，致力于开拓信息服务新征程。
作为电信的一名普通员工，我甘愿做一支激流，为电信企业转型注入新鲜血液，奉献自己的青春。深刻体验并亲身参与，将自己融入到企业转型工作中。在企业转型，从我做起、转变观念、迎接挑战、与电信同步、勤学巧干、实践转型。从工作、生活的点滴说起，从自己最为真切地感受讲起，在企业转型过程中尽自己的义务与责任，深入学习、宣传企业转型战略，正确理解和把握企业战略转型的目标和内涵、举措和要求，根据公司的相关文件精神，以转型做为新的起点，讲团结、讲大局、讲奉献。切实干好本职工作，为电信事业的发展，为中国电信顺利转型做出应有的贡献。
在充分认清企业面临的挑战和机遇的同时，我们更应理解转型、认同转型、支持转型和参与转型，从而增强转型的紧迫感和自觉性，提高转型执行力。我个人认为应从以下几方面做起。
首先，打破固有的工作、思维模式。
企业转型，首当其冲的，就要打破固有的工作、思维模式。只有打破固有的工作思维模式，以一种创新、务实的态度来面对客户的需求和市场竞争，脑子要转得快，搜集信息、集思广益，全方位多面体地考验公司的各项业务技术，才能为客户提供最完备、最具实际效益的合作方案，才能真正实现与客户的“手牵手，心连心”。相信每一位员工都已亲身感受到战略转型带给企业，以及自身的巨大效益。你嫌手机话费太贵，不方便和同事朋友联系，我给您推荐小灵通集团捆绑租机业务，话费便宜且绿色环保；你觉得自家菜馆地理位置不好，害怕没有生意，我给您推荐“号码百事通”，达到了行业首查和广告推荐的双重目的；你担心卖场太大，“严禁偷窃”的标语防得了君子防不了小人，我给您推荐“全球眼”视频监控系统，让它充当你的第三只眼，使你高枕无忧；你烦透了南北会议培训两头跑，劳命又伤财，我给您推荐“新视通”远程电视电话会议系统，让你坐在办公室里就可以同千里之外的同事朋友“面对面”交流。总之“变则通，通则久”，唯有转型创新，才能在强手如林的通信行业竞争中屹立不倒。“转型”是当今电信行业竞争环境的必然趋势。
其次，要开拓新型业务，锻造业务张力。
中国电信不仅要为客户提供网络业务，更应该和合作伙伴一起，开拓新型业务模式，为客户提供综合的、一站式的服务。客户对新型信息服务的企盼，让中国电信加快了业务创新的步伐。通过多网络、多终端、多业务的融合以及价值链的延伸，中国电信正由提供传统话音业务向提供数据、视频综合业务转型，由基础带宽提供向系统集成、网络及IT整体服务拓展，更好地满足客户需求，向综合信息服务提供商稳步迈进。
第三，要以“精确管理”思维为指导，不断创新。
在《欧洲货币》杂志2005年度亚洲最佳管理公司评选中，中国电信股份有限公司获得中国区电信行业最佳管理公司奖项。中国电信业务的有效益增长无疑得益于精确管理的逐步深化。通过精确管理的有效实施，确保了转型工作的落地。首先，应致力于市场营销的精确化。其次，逐步实现数据支撑的精确化。致力于从客户感知出发，以市场为导向，对企业的物流、资金流和信息流进行合理组织和有效管控，实现资源优化配置，降低经营运作成本，提高管理效率和资源效益。
第四，全面提高员工素质，重视人才。
企业转型的核心是人才，就企业目前人才结构显然难以适应不断变化的外部环境和日趋激烈的市场竞争要求。这就要求我们要积极调整员工队伍结构，逐步提升员工队伍层次，大力培养职业化的管理人才、国际化的经营人才、专业化的技术人才和技能化的营销人才，为企业转型提供必要的人才储备。电信在这么多年企业经营和竞争的经验得出一个结论：企业的核心是人才。无论怎样竞争，最终归结为人才的竞争，而只有动态型人才，能够适应企业转型和发展不断变化的人才，能够持续弥补专业、时间和企业需求之间差异的人才，才是企业取得竞争优势的核心所在。对此，我们认为：“动态型人才不只看文凭有多高，而要看他们知识在岗位应用的能力”。因为，仅凭原先在学校接受的学历教育的知识用于工作是远远不够的，一般来说,学生走出校门,所学知识在实际的应用中要打折扣,只有通过不断的学习，有的放矢的学习，才能适应企业发展的需要。因此，企业要探寻一种随时间、环境而不断变化的，将运作与学习融为一体的形态，2005年底中国已结束WTO过渡期，中国市场包括电信市场将对世界开放，中国电信决心以转型的战略迎接开放的电信市场，其竞争的落脚点当然是每一个本地网。怎么办？不能等，不能靠，更不能纸上谈兵，如果不结合企业实际思考应对策略，当竞争真正来临时，就会手足无措，因此，公司要以建立学习型组织，做知识型员工为契机，全面提升员工素质，推动企业转型的战略。
第五，要力助社会和谐。
面临转型的严峻挑战，我们仍应不忘力助和谐社会建设的责任，以自己的实际行动诠释优秀“企业公民”的形象。深入学习五中全会精神，贯彻国民经济发展对信息化发展与企业发展的新要求，坚定科学发展观理念，深入挖掘社会各行各业对信息服务的新需求，以全面、优质、高效的综合信息服务力助信息化和国民经济发展。为行业、企业和消费者提供更加丰富多彩的服务，力助国家经济结构战略性调整和经济增长方式的转变，贯彻“以信息化带动工业化”战略、为构建社会主义和谐社会服务的现实行动。
面临企业转型的关键时期，我们更应当将转型贯穿于企业生产经营的全过程，落实到工作的各个层面。积极开展“我在转型中应该做什么、怎么做”、“如何转变观念、认识理解转型”、“如何促进转型重要举措的顺利实施”、“如何提升自身适应转型的能力”等讨论活动。扩大的交流平台，合理化建议。深入思考，明确个人如何适应和积极参与企业转型，为促进企业转型献计献策，激发个人的积极性、主动性和创造性。使企业战略转型深入我心，并转化为自觉行动。
中国电信转型就像是一列正在前进的火车需要转换方向，自身要提供动力去克服阻力，也会同时和铁轨摩擦冲撞出火花，任何事物的改变都要面临或多或少的考验，我们作为中国电信的一分子，虽然没有火车头的力量去带动它快速前进，但也要有激流冲破阻碍的决心和勇气，就象一个个小小的螺丝钉在列车前进的道路上也能助一臂之力，只要大家齐心协力，风雨同舟，这个方向一定能顺利转过去。无数的激流的冲击必将会汇聚成滔滔江河的巨大力量，中国电信这列火车将势不可挡的越开越快，越开越稳!我为自己身为电信人而骄傲自豪，也甘愿做一支奋进的激流，为企业的转型燃烧青春，奉献热情!