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为加强公司员工思想建设的重要性和紧迫性，提高员工素质和能力，缩小与中央要求的差距，增强大局意识和责任意识、民主集中制执行力，进一步改进工作作风、加强党风廉政建设。我局不断坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻党十六届六中全会精神，按照全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会的要求，树立科学发展观和正确业绩观，努力把各级领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，把干部队伍建设成为团结向上、勇于开拓、能力突出、作风优良的高素质团队，为建设"一强三优"（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）的电网公司提供坚强的组织保证，为全面建设小康社会作出积极贡献。
今天与大家探讨忠诚和责任感的问题。这个问题似乎是老生常谈，但还是要谈，因为从我们现实情况来看很有必要再谈谈这个问题。
什么是责任与忠诚？责任是我们需要对我们所关心的事情做出反应，而不是一种由外部强加在我们身上的义务。责任是我们的本职工作，忠诚是我们对待工作的一种态度。忠诚是对企业全心全意，而非三心二意。把自己和企业融为一体，业兴己兴，业荣己荣，业衰己衰，与企业同呼吸，共命运。以能够成为企业的一员为荣，而自豪。能够想企业之所想，急企业之所急，对企业有事业心和责任感。
而当前有几种妨碍对企业忠诚的错误认识，必须从中解脱出来。普遍认为大家对公司没有责任感。如果我们每一位大家都能像关心自己的企业一样，关心公司该有多好。实际上，我们对公司的责任感并不是自然就有的，因为我们是公司风险的逃避者，我们不会主动的去关心公司的命运。但要想增强我们对公司的责任感，就必须增强我们对企业强烈的忠诚度。
对于公司中层领导既是管理者，也是公司普通的一员，我们的工作就是在权责明确的前提下，对公司及员工进行合理化管理。需要增强大家对公司的责任感时，要常常与大家进行探讨。然而，中层领导也是公司风险的逃避者。在处理大家责任感的问题上，往往处于一种非常尴尬的境地。一方面，中层管理部门领导是大家的代言人，有责任向大家宣传责任感的重要性；另一方面，中层领导有时又不具备这种责任感。长期处于这样的尴尬境地，会使基层领导在责任感管理方面的工作很难开展，这就要求基层领导要从自身出发，改变自己的想法，以企为家，以身作则，起到积极的表率作用。
对许多人来说，认为企业不是我们的，我们从来没有考虑过整个企业的发展与我们自身的发展有着直接的关系，企业的发展会促进我们自身的发展，这就要求我们对企业一定要有强烈的责任感与忠诚度，才能真正为企业所着想，促进共同发展。
一些人认为现在企业管理趋于“人情化”，迟到，早退，工作责任心不强，组织纪律性差诸如此类现象影响企业整体形象及精神文明建设，市场经济条件下对每个人来说，自由度增大了，但这绝不是不安心本职工作的理由。人生是短暂的，青壮年阶段更是有限的。在任何企业、任何岗位对自己都是锻炼，都是走向成熟的过程。商品经济是个高投入，高回报的经济体制，即使想争取到最理想的境地，也必须从现在做起，把所承担的事情作为全部事业来做，步行千里始于足下。在我们这样现代化的企业里是大有作为的。能者必能上，庸者必能下，前提是能不能与企业共存共荣，一条心地干出成绩来。
有了对企业忠诚的心态，行动上才会主动，才会有强烈的责任心。《把信送给加西亚》一书中说的十分清楚：“就是不用别人告诉你，你就能出色的完成工作”。
有人说，“我怎么说就怎么干”这是对的，应该是令行禁止，但不能说是责任心。在“怎么干”里面有积极地、创造性地、出色地干；也有消极地、保守地、平庸地干。所谓“不用别人告诉我”，是指任务已经确定，是在我的职责范围内发挥自己的主观能动性。主动和服从并不是对立的。我不可能部署任务事无巨细，面面俱到。事事都等着我的部署，这就被动了，是缺乏责任感的表现，接受任务之后，能够千方百计地去完成它，才是有责任心的体现。日本推销之神原一平说：“只有卖棺材和墓碑的人才可以等生意上门”他每月用名片1000张，每天必访顾客15位，没访问完决不回家休息。他们都是有着高度责任，凭着艰苦、韧劲才出色完成事业的。
对企业无限忠诚的前提下，才能增强责任心、事业心，在一定的工作范围内，自觉地发现问题，自觉地主动地解决问题，发挥主观能动性，创造性地完成任务。当然，有时候，接受任务有一定的困难，在困难面前，是前进还是退缩，这正是对责任心的考验。如果有强烈的责任感，就会变压力为动力，去分析困难，研究对策，克服困难。如果缺乏责任心，就会退缩，就会打退堂鼓，甚至撂挑子。希望我们能够忠诚于企业，具有强烈的责任感。只有这样我们的事业才能得到更快速、更全面的发展，“与时俱进，团结创新”，更适合我们，忠诚才能团结，有责任感才能够创新。
公司的发展与创新，取决于我们所有大家的忠诚度与责任感。我们共同携手，打造能赢的团队。我们坚信通过我们的共同努力，我们将获得更加丰厚的回报，公司的明天也会更加美好！