围绕改革抓公开依靠职工求发展
指挥部现有基层单位_个，员工_多名，班组_个，两年来，按照实用、方便、灵活多样的原则，在搞好各项工作的同时，坚持抓好厂务公开工作，在企业的改革发展和稳定中发挥了重要作用。
一、建立制度，加强领导，形成党政工齐抓共管的良好格局。
2002年以来，指挥部按照中央《关于推行厂务公开制度的通知》精神，全面推行了厂务公开制度。同时，本着热点突出、规范运作、强化监督的思想，成立了党委书记为组长，指挥、纪委书记、工会主席为副组长，纪委、工会、办公室、党群工作部等有关部门负责人组成的厂务公开领导小组，制订下发了《塔里木石油勘探开发指挥部厂务公开实施意见》，基层各单位结合实际制定了厂务公开实施意见，全面启动了厂务公开工作，在这个阶段我们的主要做法是“五抓”。一是抓领导，要求所属单位建立厂务公开领导小组，制定实施细则，明确公开内容；二是抓宣传，通过各种会议和渠道，把指挥部的工作和重大决策及时传达到每个职工；三是抓内容，为了防止厂务公开流于形式，把它纳入精神文明考核和队站达标的重点考核内容；四是抓载体，在巩固职代会制度的基础上，分级建立了厂务公开公开栏或公示栏；抓试点，选择了物资贸易公司作为厂务公开试点单位，规范了厂务公开的内容、形式、程序、考核，加大了厂务公开的整体推进力度，推动了指挥部厂务公开工作的健康发展。
二、完善网络，形式多样，积极稳妥的落实厂务公开的内容。
1. 指挥部厂务公开工作。在公开形式上，一是实行例会制度，主要有职代会、职工代表团组长会、党政联席会。坚持每一年召开一次职工代表大会，公开属于职代会权限范围内的内容。二是利用文件、简报通报部分公开内容，对一事一议的问题随时公开。三是利用媒体进行公开。坚持把生产经营指标、考核指标、考核结果、奖惩全部公开。将每年的生产经营任务和考核方案提交各级职代会通过，在层层分解任务的同时，也层层分解了压力，层层公开实际上起到了层层动员的作用。
2. 基层各单位的厂务公开工作。在公开形式上主要有：二级单位的职工代表大会、文件和简报、厂务公开栏等。公开内容主要包括：二级单位的经营计划的完成情况、奖金二次分配方案、资金管理情况、材料的使用情况、内部人事任免和调动情况。
3. 以班组为主的厂务公开工作。在公开形式上主要有：班务公开本、班前会、班后会、班委会及班组民主生活会。公开内容主要包括：班组生产情况、班组奖金分配、班组人员考勤、考核奖惩、班组创先评优。
在推行厂务公开过程中，突出把职代会作为厂务公开的主要渠道和基本载体，着重抓了以下两个环节：第一、切实维护职工在职代会的审议建议权，认真组织职工代表审议指挥工作报告、财务工作报告、业务招待费使用情况报告等大会文件；第二、重点抓好职代会对两级班子和干部的民主评议工作，把评议结果向职工代表和被考评的干部进行反馈。
三、突出重点，规范程序，不断增强生产经营的透明度。
指挥部在推行厂务公开过程中，从具体情况和职工的愿望出发，突出重点进行公开，强化职工参与决策、参与管理的职能，增强了生产经营管理的透明度，进一步凝聚了职工的智慧和力量。
一是突出重大决策的公开，保证决策的科学化和民主化。每年职代会召开以前，《指挥工作报告》等几个会议材料，通过指挥办公会、职代会团组长会、基层职工大会等分层次提交会议讨论，反复多次，充分酝酿，实行集体议事，共同决策。如对30万元以上大宗物资实行竟价采购，基建工程项目实行招标，规范招标程序和采购程序，严格效能监察。
二是突出广大职工关注的切身利益问题的公开，努力维护职工的合法权益。指挥部及各单位的效益工资、奖金分配等问题都是职工关注的热点，接受广大职工的监督。如工资、奖金分配方案必须经过职代会或职工代表组长联席会讨论通过后才能付诸实施。要求将奖金分配方案在厂务公开公开栏里公布，基层班组在班务公开本里公布。
三是突出重点问题内容的公开。公开的内容在不同单位、不同时期可以有所侧重，可以根据内容的不同有层次、有范围的公开。指挥部改革发展最要害、最敏感的问题，必须实实在在向职工公开，指挥部目前的经营生产状况、工程招标必须重点向职工公开。
四、结合实际，重在实效，推进指挥部健康、稳定持续发展。
指挥部实施厂务公开制度以来，已取得了初步成效。
一是增强了领导干部的廉洁自律意识，强化了群众监督，促进了干部勤政廉政建设。厂务公开实现了专业部门监督和群众监督的结合。并针对“房子、票子、位子”等职工群众关心的问题，全部实施公开。在领导干部的评议中，我们把民主评议的结果作为公开的重点，把评议的结果作为考核、使用、任免干部的重要依据之一。在工作中，指挥部及基层各单位注意把党风廉政建设与厂务公开相结合，坚持定期召开党风廉政监督员会议，接受群众监督，同时共同研究加强党风廉政建设工作。突出对党风廉政建设中重点问题进行公开，着力从源头上防止出现腐败。
二是调动了职工积极性，增强了企业的凝聚力。厂务公开使职工更加理解和支持改革，保证了改革的平稳进行。厂务公开的实行，不但为职工参与民主管理拓宽了一条有效的渠道，提高了职工参政的意识和水平，同时也使企业树立了正气，焕发了新姿，广大职工心往一处想，劲往一处使，有利于经济效益的提高。
三是加强了企业管理，提高了经济效益。厂务公开有力地促进了指挥部安全生产和经营管理。指挥部通过了ISO9001质量认证，为实现创一流企业目标、树立企业形象打下了坚实的基础。
