企业文化是企业基业常青、永续发展的核心竞争力，成功的企业必然有其先进的企业文化。“三基建设”、“三化管理”、“三个亮点”构成了独具枣矿特色的“三三三”管理文化品牌，如果说枣矿集团在新的世纪走过了脱贫解困、跨越发展、做大做强的奋斗历程，那么也可以说伴随企业发展“三三三”管理文化品牌经历了探索、形成和提升的实践过程，产生了以文化力激活生产力的重要作用。其中，“三基建设”功不可没，是整个企业管理创新的支撑点、切入点。
一、加强“三基”建设的重要性、必要性
“三基建设”具体指基层、基础、基本功三个方面的重要内容。近几年来，集团公司提出加强“三基”建设，不是主观臆断、突发其想，而是根据煤炭企业现状和发展趋势的要求作出的必然决择，是吃透上情、立足下情、实施文化管理的必然归宿。俗话说，基础不牢，地动山摇。抓住了“三基”建设这个根本，就抓住了问题的实质，抓住了煤矿工作的“牛鼻子”。
首先，加强“三基”建设是落实科学发展观、实现企业又好又快发展的需要。党的十六大以来，党和国家召开的一系列重大会议都提出了科学发展观和构建和谐社会的重大部署，确立了实现经济又好又快发展的新任务、新目标。煤炭作为工业的粮食，仍然占整个基础能源的70%。煤炭行业作为国民经济的重要组成部分面临着提高经济运行质量，推进结构调整、科技进步，推进两个文明建设等重要使命。国有重点煤矿是煤炭企业先进生产力的代表，煤矿的前沿阵地是否巩固、基础工作是否扎实、员工素质能否适应，不仅关系到安全生产，决定着企业自身的命运，也影响到煤炭企业在整个社会经济发展中担负的责任、使命的实现，更关系到“三个代表”重要思想和科学发展观能否落到实处的重大问题。
其次，加强“三基建设”是提升煤炭企业形象的需要。煤矿是一个非常特殊的行业，煤炭生产活动具有资源开采型、作业场所移动型、高危风险型等特点。长期以来，煤炭企业基层组织涣散、基础管理薄弱、职工素质偏低，严重影响了煤炭企业在整个社会中的形象。这也是造成煤矿事故多发、管理粗放、经济效益较低的重要原因。只有针对煤矿的实际，采取多种有效措施，不断加强“三基建设”，才能从根本上提高煤矿的素质，提升煤炭企业的形象，塑造与社会主义市场经济相适应、与现代工业文明相协调、与整个国家发展步伐相一致的新型煤炭企业形象。
加强“三基”建设是被实践证明的、促进矿区跨越发展的有效措施。回顾我们集团公司近几年发展历程，可以清晰地看到“三基建设”的发展轨迹和显著成效。从“三基建设” 进行试点、创出经验，到在全矿区推开，再到全省现场会召开，直至荣膺全国典范企业称号，不仅产生了巨大的影响力，而且对加强煤矿的整体工作，推动实施大集团战略，实现企业跨越发展，产生了显而易见的成效。这也是被上级领导、专家学者和社会各界充分肯定、高度评价，在全省乃至全国煤炭行业大力推广枣矿经验的重要原因之一。
二、“三基建设”的主要内涵、实践意义
“三基建设”的内在要求是重心下移抓基层，关口前移抓基础，以人为本提素质。重心下移抓基层就是把基层区队班组视为煤矿安全生产的前沿阵地，把基层区队长、班组长视为一线的兵头将尾。强化这方面的工作，目的是让企业决策、理念、目标、措施落实到企业的显示终端，并通过重心下移、上下联动达到预期目的。关口前移抓基础就是通过建立行之有效的管理机制，实施精确、细致、规范、严格的管理，强化行为养成，加强对人与物的控制，确保企业有效运转，促进质量标准化建设，优化产品质量、工作质量、工程质量、服务质量，使企业的总体工作从基础上得以强化。以人为本提素质，就是通过创建学习型组织，开展全员培训，实施素质登高工程，使员工在实现企业发展愿景中实现价值追求。正是由于“三基建设”具有巩固企业前沿阵地、解决基础工作薄弱、提升人的素质的功能，是企业有效地夯实基础、强根固本的利器，因此它必然成为企业管理强化创新不可或缺的重要组成部分，其作用效果已为近年来企业实践所证明。
“三基建设”作为“三三三”管理文化品牌的重要组成部分，在整个企业文化建设中地位重要、作用重大。企业文化建设是一项系统工程，形象识别系统、四大结构体系和子系统建设，都要以“三基建设”为支撑；模式的选择、品牌的确立、运作方式的完善、长效机制的打造，不能脱离基层、基础工作和员工素质的实际；管理流程的再造、各项制度的健全、岗位责任制的完善、形象标准体系建设、人的行为规范都需要做大量的“三基”工作。没有坚实的基础，就难以撑起稳固的企业文化大厦。
“三基建设”在以文化力激活生产力上具有强大推动力。加强基层、巩固基础、练好基本功是实现经济总量扩张、生产发展的助推器，在促进企业规模扩大、产量攀升、新产业格局形成、效益不断提高、内在竞争力增强上的显著成效，已为近几年众多成功企业的实践所证明。“三基建设”通过加强煤矿基础工作、改进现场管理、提升员工素质，对安全生产产生深刻影响，使安全管理得到强化，自主保安意识普遍增强，安全矿井越来越多，企业安全形势越来越稳定，事故发生率大大降低，百万吨死亡率大幅下降，“三违”现象大为减少，员工安全生产意识普遍增强。“三基建设”精细、规范了工作流程，优化提高了工程质量，树立了“要干就干精品，要做就做最优”的质量理念，推动了质量标准化建设，促进了上标准岗、干标准活、出一流产品良好风气的形成，全面强化了工程、工作、产品、服务四个质量，有效地提高了煤矿的整体素质。
“三基建设”彰显了以人为本的真谛。“素质登高工程”的推行、网能大学的开办、综合培训的强化、练兵比武的开展、学习型企业的创建，为员工和企业的共同发展搭建了提升平台，促进了管理人才、科技人才、操作人才三支队伍建设，也推动了企业技术创新取得新突破。枣矿自主研发的ZKLGS—300采煤机、极薄煤层电牵引采煤机及三机配套、ZY6400液压支柱等一系列科技创新成果和管理创新成果就是最好的证明。
“三基建设”抓住了煤矿的根本问题，促进了企业文化建设和煤炭企业实际的融合，具有很强的实践性、实用性、实效性，在提升企业美誉度、影响力方面彰显了独特的魅力。
三、“三基”建设的深化要求、延伸方向
“三基建设”是治本之策、固本之道。目前，枣矿集团已进入落实科学发展观、构建和谐矿区、实施新一轮发展战略的关键时期，要建设好本质安全型、资源节约型、环境友好型、自主创新型企业，实现企业经济又好又快发展，在全行业率先建成和谐矿区目标，必须在现在基础上不断完善、深化、提升“三基建设”。只有遵循探索无止境、追求无终极的原则，在日臻完善、追求卓越上不断探索，在只有更好、没有最好上不懈努力，才能使企业生命之树长青。
在强化基层建设方面，要重点抓好区队自治、班组自主、员工自律为主要内容的自主管理，加强区队长、班组长、员工三支队伍建设。制定落实好《区队长安全管理条例》、完善区队管理人员闭合管理办法，开展优质区队竞赛，加大区队自治权利，使其充分发挥能动性、创造性；要强化班组自主管理，选聘好班组长，提升其地位，促进其职能转变，把责任、压力传递到班组。开展好优秀班组长竞赛和“三无班组”竞赛，努力增强班组活力；要重视员工自律，努力实现“制约+自觉”向“自觉+制约”转变，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不断探索更加有效的管理机制。
在基础建设方面，要进一步抓好整章建制、流程再造，依靠制度的规范性、程序性保证企业的有效运转。从经营管理流程的源头做起，着眼于强化员工岗位行为养成，切实做到人人、事事、时时、处处有标准，完善岗位流程描述、“手指口述法”和工作质量、现场管理积分考核。抓好讨论、设计、推行，使之形成心理槽刻、行为习惯，提升岗位作业标准化、精确度，增强本职工作系统性、条理性、完整性，实现工程质量零缺陷、工作质量零失误、岗位操作零偏差，不断把基础工作推向纵深。
在员工素质方面，要围绕全面提升员工政治、思想、业务、技能、作风等方面素质，全方位实施素质登高工程，开展全员梯次培训，强化综合素质提升，办好网能大学基地，开展好技术比武和技术创新活动，实施“金蓝领”工程，搞好首席技师评选，搭建管理人员队伍、技术人才队伍、员工队伍发展平台。矿区上下都要按照集团公司“全员培训、全员考核、持证上岗”的要求，以文化知识培训为基础，以安全生产技术、岗位技能培训和法律法规为重点，遵循“实际、实用、实效”和“缺什么补什么”的原则，分类别、分层次、多渠道地实施全员教育培训。要精心抓好培训意见制定、教材编写、培训基地等环节，通过卓有成效的工作，努力建设一支职业理想高尚、职业技能精湛、职业道德良好、职业纪律严明、特别能战斗的过硬职工队伍，为企业可持续发展奠定坚实基础。