随着市场经济的深入发展，企业体制机制等方面改革逐步深入，员工的生活方式、思维方式、价值观念、利益取向等方面发生了巨大变化。施工企业项目思想政治工作处在一个更加开放化、多元化的环境之中，不仅面临着客体、内容、方式等方面的强烈震撼，甚至引发了关于新的形势下项目党建思想政治工作是否还有其存在的必要，如何更好地开展等方面的问题和思考。如何适应变化了的形势和需要，创新工作的方式、内容和途径，被提到了重要的议事日程。为此，本文就如何创新项目思想政治工作谈一点肤浅的认识。
一、项目思想政治工作现状
政工部门被逐渐缩减，政工人员大量兼职，政工工作为大量以生产效益为中心的工作让位、让时和让路。从表面上看，市场经济生产中心、效益第一的利益取向已经把施工企业的项目思想工作跻身到一个无足轻重、无位难为的狭窄境地，并带来了某些项目政工工作和人员疲于应付、走过程搞形式、“闭门造车”（指脱离实际的工作作风）、假大虚空的不良后果。于是乎，有观点认为，新的形式下，企业员工的行为被日趋科学的管理和完备的制度所规范和约束，生产效益为中心的快节奏、高效率也不允许有更多的时间开展教育，项目思想政治工作存在的价值和空间被逐渐缩减。也有观点认为，企业思想政治工作是计划经济时代的产物，现代企业制度的建立，企业内部实现了多种方式的有效激励和制约，员工行为更大程度上处于一种经济的制约和平衡中，新时期的项目思想政治找文章到-http://www.dmishu.cn工作已经没有多大作用和很难发挥作用了。对于施工项目部来说，最主要的任务就是搞好生产、提高效益，让职工得到实惠，兜里鼓起来才是“硬道理”，思想政治工作已成为一种过时的陈词滥调。仿佛随着现代企业制度的建立和完善，企业思想政治工作尤其是项目的思想政治工作也应该悄然随着时代的车轮而湮灭。事实真的如此吗？
另一方面，我们却发现，凡是施工生产秩序井然、利益效益业绩斐然的项目，其员工的生产热情、工作生活态度都是积极健康的，项目团体有着较强的凝聚力、向心力和战斗力，充满了生机和活力。同时，现代科技竞争、管理竞争的日趋白热化，已经把企业间的竞争推向了理念竞争、文化竞争的高台。世界各国大型和先进的企业集团越来越重视“人心工程”的巨大作用，为增强企业凝聚力、核心竞争力，不断塑造和打造自身独具特色的企业文化。“以人为本”的管理理念已经成为现代企业管理的主流。事实证明，社会发展使人的追求更富个性化，改革的推进使人的思想更趋复杂化，人们的思想观念、价值取向比以往任何时候都更加的丰富和多元，严密的制度和精细的管理只能在一定程度上规范人的行为，却无法改变人的思想和观念。问题的彰显说明我们传统的政工工作方式、内容和途径已经不能适应变化和发展了的形势，需要在不断的创新和深化中更好地引导员工的思想、激励他们的行为。表面的“过时”正从另一个方面佐证了新时期的项目思想政治工作任重道远，大有可为；表面的“收缩”给新时期的政工工作和人员提出了更高、更难、更广的要求。如何更好地开展项目思想政治工作，不是怎样去“应付”，而是如何“沉”下来，更加贴紧员工的思想、把工作做得更深更实。要通过转变政工部门职能，转变政工人员态度，拓展政工工作空间，在“有为更有位”的辨证统一中构建起全员参与尤其是项目领导积极支持、主动参与的“大政工”格局，切实体现“准”“新”“实”“深”的特色，使项目的思想政治工作在不断的深化创新中产生活力，成为生产经营高效推进的稳固基础，企业改革发展的重要保证。
二、打造具有较强创新能力的项目政工队伍
“做好项目政工工作，没有多大出息，可又不是谁都可以做得好。”这句话道出了当前项目政工工作的现状，也道出了这项工作对政工人员素质上的要求。可以说，当今时期，员工思想的异常活跃和多样化，既带来了政工工作良好的机遇和发展空间，也带来了严峻的挑战。而我们目前项目政工队伍的现状，已远远不能满足这种要求。这主要体现在：一是项目政工队伍年龄老化。作为施工企业，在注重于吸收、引进、培养专业的工程技术和管理干部的同时，在一段时期内忽略了政工队伍的建设，出现了政工干部断层现象。二是兼职现象带来政工工作的弱化。兼职政工干部忙于事务工作，不能静下心来，深入地思考和分析项目政工工作的需求，不能更好地发挥政工工作预见性、能动性的“生命线”作用。工作容易陷入疲于应付、亡羊补牢的被动境地。三是政工人员素质还有待于提高。有些政工人员自身知识面狭窄，观念更新滞后，对不断涌现的新知识、新观念没有及时学习、了解，工作上只会沿袭传统，却不善于创新。对项目思想政治工作新的情况和问题缺乏敏锐感和能动性。
鉴于以上情况，新的形势要求项目政工人员必须具有下列几种能力：一是较强的学习能力。政工工作是一项教育性、引导性、感召性的工作。作为项目政工人员，首先要具有较强的学习能力，要通过多种途径和方式，不断学习各方面的知识，在加强党性修养的同时，提高自身综合素质。二是敏锐的感知能力。做深做实项目思想政治工作，要求政工工作者能准确把握员工的思想实际，了解员工在想什么，关心什么，才能有的放矢，做到所谓的“准”和“实”。三是灵活的创新能力。客观实际在变，员工思想在变，项目思想政治工作的内容方式和途径也要不断地创新和改进。沿用传统模式，缺乏新鲜感，引不起员工注意，事倍功半。
因此，做好项目思想政治工作，必须要有一批素质过硬、敢想敢干，能够走在时代发展前列，引领和带动广大员工的优秀政工干部。
三、“三转移”创新项目思想政治工作
针对当前时期项目思想政治工作面临的现状和形势，要取得工作的创新和实效，应该实现以下三个方面的转移。
一是重点对象的转移。一直以来，项目的各级领导是思想政治工作的实施者、教育者，而广大的项目员工也就是其理所当然的受众。这当然有其优势和道理所在：一方面，领导之所以成为领导，自然在一般情况下比普通员工要站得远、看得深。尤其是他们是上下级之间联系和沟通的桥梁，对于许多问题要比员工先知先觉，理解得更透彻，把握得更准确。另一方面，领导作为教育者，更有说服力和号召力。
但同时，我们必须客观地看到，“火车跑得快，全靠车头带”。不少项目暴露出来的问题，往往就是出在领导者身上。从某种程度上，项目领导左右着项目的发展和成败。而作为项目领导，每天要处理大量繁杂紧迫的工作，自己能够静下心来好好学习接受教育的时间本来就很是难得，还要求其作为先学者、先行者来教育和引导广大员工，也就往往只能是照本宣科读读文件应付了事。因此，当前时期，项目思想政治工作的关键在于做好对项目各级领导的宣传教育工作。发动了领导、引起了领导的高度重视，更能有利地带动和引导广大员工。领导的党性修养得到了提高，其表率示范作用自然会激励起员工的自觉自励意识。领导入脑入心了，也就自然而然向着“大政工”格局迈进了，“防患于未然，教育于日常”，事半功倍的效果自然显现。当然，作为政工人员，要做大量深入细致的前期工作，为领导自身学习和教育员工准备必需的资料，提出合理化的建议等等。因此，创新项目思想政治工作，在当前时期，应把项目领导班子作为开展工作的重点，在不断提高班子素质的同时，为做好项目的各项工作奠定坚实基础。
二是教育方式的转移。日新月异的外部大环境和日趋多元化的员工思想状况，决定了传统的学文件、做报告项目思想政治工作教育模式已经不能满足现实工作的需要。项目思想政治工作，只有在继承中创新，在开拓中前进，不断探索和尝试新的方式方法，才能适应变化了的形势，切实发挥作用。
在教育方式的转移方面应注意做到以下几点：一是从党政分离向相互融合型转变。新时期“大政工”格局的初步形成，为开展项目思想政治工作创造了良好的条件。随着项目思想政治工作涉及范围和领域的不断拓展，单纯的政工人员开展教育、捕捉苗头已远远不能满足实际的需要。项目思想政治工作必须同火热的施工生产相结合，在分配各项工作指标的同时下达政工指标，才能真正实现“贴紧”施工生产实际，“做实”思想政治工作。二是从被动接受向主动参与型转移。一方面传统的灌输式教育已远远不能满足员工异常活跃的思维需求，引不起他们更大的注意和热情。另一方面，在紧张的施工生产间隙，广大员工认可和接受的思想和理念也不是简单的宣读文件、听听报告所能触动。所以新的时期，面对连很多节假日都不能正常休息的生产一线员工，一般不易过多以开大会做报告来开展教育，因为这不仅影响了紧张的施工生产又挤占了员工宝贵的业余时间，甚而引起员工心理上的“抵触”。要配合施工生产的有序开展，通过经常性的有意义的活动，既推进生产，又满足了员工的兴趣爱好，丰富了单调的业余生活。从而无形之中凝聚起项目强大的合力。三是向科技网络型沟通教育方式转变。网络技术的飞速发展和日益普及，员工接受信息和沟通交流的方式更加方便快捷。作为政工工作者，一本正经地坐在员工对面说我代表组织找你谈心，请聊聊对某一问题的看法，不一定能听到发自员工心底真实的声音。可是另一方面，人们之间又通过多媒体网络、电子信息等方式进行着思想的沟通交流，心理的释放和调节。网络的匿名性、快捷性为思想政治工作的深入开展提供了便利。通过政工信息网、心里话信箱、项目聊天室等可以更好地在领导与员工、员工与员工之间进行多层次、多角度的沟通和交流。
三是考核内容的转移。一直以来，我们把撰写了几篇调查报告、论文材料，开展了几次慰问等作为考核项目思想政治工作的重要参数。可对于真正工作的实效，却没有一套行之有效的方式进行考评和验收。新的时期，加强对项目思想政治工作的考核，可以尝试着从以下几方面着手：一是从组织和制度的健全着手。从基层项目部成立起，就要建立起整套科学合理的项目党建工作组织机构、领导制度及一系列工作程序。组织体系的建立既要考虑科学性，更要考虑可操作性，要实行主要领导人员党政职务兼职，党政一把手原则上实行一肩挑，同时要配备专职党委副书记、政工人员，协助开展工作。制度建设方面要对党委的自身建设、职能范围、工作方法等方面进行规范，对党委与行政领导的工作关系，党委参与企业决策、发挥作用的方式与程序等问题做出规定。二是将党委工作职责同项目经济效益挂钩进行考核。项目思想政治工作，是一个弹性很强的软指标，要同工程的进度、质量、安全、效益等硬指标相联系，进行量化性的考核。项目思想政治工作做的好，必然将极大限度地调动起员工投身于生产的热情和激情，为各项任务的完成创造了前提。只有实行党政有效的融合，才能实现双促进、双提高，要做到考核项目效益以党建工作指标为重要依据，考核党建工作以效益指标为重要参数。三是从员工满意度方面着手。一个项目思想政治工作的好坏，项目核心战斗力、向心力的强弱，可以从员工对项目集体、对本职工作的满意度、积极性等方面进行体现。在沿袭传统的面对面交流、谈心、问卷等方式的基础上，可以充分发挥现代网络、电子邮件等交流手段和方式的便利，给员工创造开诚布公、畅所欲言的良好氛围，为项目思想政治工作的考核提供最有价值的第一手资料和信息。
总之，新的时期、新的形势，赋予了项目思想政治工作更加复杂的动态、广阔的空间，给从事这项工作的人员提出了更加艰巨和严峻的挑战。但有一点却是不容置疑：只要我们实事求是、开拓创新，以施工生产的实际为中心，从员工的切身需求着手，不断增强工作的可操作性、实效性，就一定能开创出项目思想政治工作新的局面，开创出项目各项工作蓬勃发展的良好态势。