企业开展效能监察关键是找准结合点
一些企业由于思想认识和工作方式方法与企业经营管理的实际需求不想适应，致使效能监察工作不能很好地发挥作用。国有企业效能监察要有所作为，就必须紧紧围绕企业经营管理这个中心，不断开拓创新，努力找准效能监察工作与经营管理工作的结合点，推动企业健康发展。
三点认识：
1、要找准效能监察于企业经营管理的结合点，就必须树立主动服务中心工作的意识：经营管理是企业的中心工作，企业效能监察只有围绕这一中心进行，才会有生命力。因此要改变就纪检监察抓纪检监察或单纯为查办违纪违法案件抓纪检监察的工作思路，认真贯彻党中央提出的关于“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的战略方针和中央纪委关于国有企业党风廉政建设和反腐倡廉的工作部署，认真分析国有企业效能监察工作面临的新情况和新问题，自觉增强效能监察工作贴近企业中心任务的服务意识。围绕企业管理的中心环节，将效能监察工作贯穿其中，发现违法违纪问题。查找企业经营管理中存在的漏洞和薄弱环节，建章立制，完善监督机制，防患于未然，不断把企业效能监察工作溶入到经营管理工作中去。
2、要找准效能监察与企业经营管理的结合点，就必须树立高度的责任意识。企业主要领导只有认清企业改革发展的新形势，站在促进企业健康发展和国有资产保值增值的高度，重视企业效能监察工作，才能找到企业效能监察工作与企业经营管理的结合点，才能使企业受益。从某种意义上说效能监察工作承担着强化企业监督制约机制、提高挂历效能、促进企业管理人员廉洁从业的重要任务。要让效能监察成为企业经营管理的一个重要组成部分，就要把效能监察工作渗透到管理的各个工作环节中。这一点，企业主要领导要提出明确要求。纪检监察部门也要在效能监察的实践中不断克服困难、摸索规律、总结经验，形成企业开展效能监察工作的一套有效机制。
3、要找准效能监察与企业经营管理的结合点，就必须树立强烈的创新意识。一个企业经济发展的脉搏，是随着社会经济发展脉搏的跳动而跳动，其经营管理工作，是在不断创新、不断适应企业经济发展需要的过程中完成的。因此，在开展效能监察工作中，纪检监察部门也要发扬求真务实、创新思维的精神，围绕企业长期、中期、短期的工作中心，针对企业各个管理环节，从效能监察工作的职能、特点出发，换位思考，找到效能监察工作的落脚点，准确定位。