关键词：安全管理；企业文化；企业利润
中图分类号：F270 文献标识码：A
文章编号：1674-1145（2009）03-0020-02
一、安全是企业的生命
众说纷纭，有人说效益是企业的生命，有人说质量是企业的生命，也有人说信誉是企业的生命，诸如此说，不胜枚举。但笔者认为做为我们煤矿，安全才是企业的生命。如果一个人缺乏安全思想，那么他即使有健康的体魄、渊博的学识、巨额的财富，也避免不了灾祸的光临，轻则留下悔恨，重则祸及生命，如果生命没有了，何谈价值的意义。当前，我们正在学习和落实科学发展观。科学发展观的总体要求就是以人为本，构建和谐社会。就煤矿而言，要做到以人为本，就必须以员工的生命为本，从而用做好安全工作来实现井下安全型、家庭幸福型、企业和谐型、社会稳定型企业。
2.14事故虽然已经过去四年了，但事故造成的影响有目共睹。四年多来，我矿各方面工作可以说是时时受到事故的困扰和影响。2008年，新的领导班子上任后，充分认识到兴阜发展成在安全，败在事故的经验教训，所以，坚持以人为本，树立安全第一的管理理念，不断加大安全管理力度，全年消灭了重伤以上事故，不但超额完成了生产任务，企业利润还达到了7000多万元。事实证明，只有把安全视为企业的生命，企业才能健康顺利的发展。
“安全为天”，就必须把安全放在各项工作的首位，把安全看作我们企业的生命。就必须牢固树立安全就是企业生命的意识，努力使这种意识扎根于我们的灵魂，扎实的体现在我们的工作中。全矿干部职工不仅把《操作规程》和安全生产责任挂在墙上、读在口中、答在试卷上，更重要的是要记在心上，落实在工作中，我们决不允许任何人对安全工作掉以轻心、存在不负责任的无所谓心理，要深切理解“千里之堤，溃于蚁穴”的道理。在生产中做到一丝不苟地执行规程、按规章制度狠抓责任落实。在每一个环节、每一个细节、每一个规程中，要真正做到认真、专心、仔细、冷静、沉着，抱着为企业负责、为个人负责、为亲人负责的态度去工作。“工欲善其事，必先利其器”，这里所说的“器”便是学习。要通过努力学习，不断提高自已的业务能力和技术水平，管理人员要精通自身业务，不断提高自身素质，做到开口能说，动手能干；技术人员要做到技术精良，一专多能，干什么活都能拿得起、干得好。只有这样才能确保安全生产。
二、文化是企业的灵魂
对企业来讲，企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志，也是企业明天的经济。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理念的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。纵观国内外企业的发展史，事实告诉我们：决定一个企业成败的因素尽管很多，但其中最核心的就是企业文化。先进的企业之所以能够长期发展、经久不衰，成功之处就在于有着先进的企业文化，有一个核心的企业文化灵魂，它保证了这个企业能够与时俱进，能够不断地战胜自己和适应时代发展的要求。然而，落后或者不成功的企业，虽然有各领风骚三五年的发展喜悦，但终因没有重视企业文化建设或没有先进的企业文化，而逐步走向了衰退。因此，一个企业，特别是我们煤矿企业，如果没有自己的企业文化、没有灵魂，它必定不会持久。
（一）企业文化是感动员工的核心
企业文化的核心是向员工、向社会公告自己的“尊重体系”，即：尊重人。尊重人的贡献，尊重人的知识，尊重人的自尊，尊重人的正常需求，尊重人的发展向往，尊重各种不同层次人的努力。企业文化就是围绕企业中最活跃的人的因素建立起价值体系，这个价值体系的核心就是让每个员工清楚“尊重体系”，让文化体系在企业的发展中发挥导向作用、凝聚作用和规范作用。所以，企业文化作为企业的一种氛围，用任何文字的表述并不重要，重要的是让企业文化有魅力，不仅使员工热爱企业、奉献企业、以企业为家，而且能让每个人心中都装有企业文化的底，始终把企业的兴衰与自己的命运联系在一起，不把企业文化当作一种口号，而是一种知识。要做到这一点，就需要企业文化能感动每一名员工。经验告诉我们，员工是企业最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素，如何启动员工的兴奋点和激情，开发员工的创造性，发挥员工的积极作用是构建和谐企业的关键环节，同时也是建设企业文化的核心。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给员工以希望、给工作有意义、使组织有前途，正是从这个角度说，文化管理使企业管理达到最好的状态。企业文化传播的人文思想，包含了爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、实现自我等多方面的文化精髓，与企业的实际情况相结合，能够在企业内部形成良好的精神氛围，以维护员工利益为基础，以发展推动和谐，从而让所有的员工都热爱自己的企业。
（二）企业文化是管理的灵魂
管理是一种社会功能，它根植于文化、社会、传统、风俗、信念及种种制度中，所以，管理的本质是一种文化。企业文化研究表明，企业文化作为企业里的上层建筑对企业生产力的发挥具有巨大的反作用，优良的、先进的企业文化能为企业的发展提供一个良好的内部环境和精神保障，极大地调动员工的积极性，从而促进企业的发展；反之，劣质的、落后的企业文化则会阻碍企业的发展。核心价值是企业的精神命脉和灵魂，是企业文化的根。煤矿企业要走上良性循环和可持续发展的道路，就必须建立符合现代管理需要和适应市场经济要求的新型企业文化。如我国的海尔、联想和海信等著名企业之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企业管理制度的支撑，而企业文化建设是管理制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证。随着知识经济的到来，企业竞争范围不断扩展，必然会推进企业应变能力逐步提高和升级，这对企业管理制度创新提出了更高的要求。因此，企业文化不仅为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，而且也为企业制度创新开辟了广阔的天地。
（三）企业文化是可持续发展的标志
企业文化同企业的发展既是孪生和密切的，同时也是精神文明和物质文明的相统一。从某种意义上讲，没有经济实力的企业不可能有先进的文化，而没有先进文化的企业是不可能持续发展的；一个企业要抓住一时的机遇，可能需要精神、实力、机遇、资金，但一个企业要想抓住发展的机遇，需要的就是先进文化；一个没有先进文化的企业是无法运行的，但一个有先进文化的企业，它的制度是鲜活的、生活的、创新的；一个有制度的企业不一定会强大，而一个既有制度又有文化支撑的企业则是有力量的。
三、结语
企业文化在企业可持续发展中起了巨大的作用，是企业的灵魂。企业文化推动企业提高核心竞争力，企业文化的内容简单明确，员工对企业及企业的领导人、企业形象将产生强烈的认同感。企业没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。
作者简介：曲学成（1957-），阜矿集团兴阜煤矿党委书记，高级政工师。