扩大对外开放，搞好招商引资，对于一个缺乏资金积累、交通条件不便、经济比较落后的山区来讲有着非常重要的现实意义，这一点已经为大多数人所认可。但目前各级政府禁止层层分解招商引资指标，不再下达招商引资指标、不再进行业绩考核，面对新形势，如何做好招商引资工作？笔者认为，抓好招商引资应立足当前实际，充分发挥我县的资源优势，以变应变，由全民招商转入专业招商，取得实效。
一、立足资源优势，选好项目好招商。竹溪县地处鄂西北边陲，距十堰市区232公里，距武汉738公里，是距省城最边远的县，交通不便、资金缺乏、技术落后、人才短缺等因素制约了地方经济的发展，经济基础薄弱。拿什么吸引客商？我认为吸引外商投资的第一因素是利益，只有有利可图，外商就会来投资。影响利益的第一因素是项目，必须把好的项目拿出来去招商引资。我县同时又是全国500个资源富县之一。现已探明的金属矿有钢、铁、锰、锌、沙金等，非金属矿有煤碳、板石、古生物化石、花岗石、石棉、磷、硫磺、石灰石等；绿色特产资源有茶叶、魔芋、绞股蓝、猕猴桃、黄姜以及黄莲、天麻等300余种中药材；水能蕴藏量100万千瓦，近期可开发50万千瓦；矿产资源储量大、品位高，其中煤储量6亿吨、板石11亿立方米、花岗大理石6亿立方米。我县是湖北秦巴山名优绿茶产区、名优绿茶出口基地和生态有机茶示范基地，“龙峰”茶通过欧盟有机茶认证和ISO9002国际质量体系认证，“龙峰”茶、“箭”茶列全省十五大有机名茶之首，“龙王垭”商标是具有中国地理标志。面对这么多的优势资源、优势品牌，如何利用？我们一是要抓好项目筛选工作，把科技含量高，高附加值，符合国家产业政策的，符合外商投资趋势的项目筛选出来，用于储备，吸引外商。二是要抓好项目的对接工作，切实抓好项目的论证、包装、筹备、发布，使项目有更多的机会接触更广泛的客商。
二、完善招商手段，实现“五个转变”。资源转换成经济，需要开发和利用。在招商引资过程中，作为落后地区要抓住国家产业政策调整和资本转移的机遇，有针对地向东南沿海等资本密集区派出小分队上门招商, 实现由大范围招商向针对性招商转变，切实注重提高招商实效；结合我县产业基础，分产业组织项目招商, 实现由综合招商向专题招商转变；组织各乡镇、县直经济主管部门和各产业办公室成立招商专班，发挥各自的优势，推行专业化、经常化招商，实现由全民招商向专业招商转；继续坚持实施“回归工程”, 收集一批投资小、见效快的资源开发项目，到外出创业人士密集区开展一次上门宣传活动，建立固定联系点，大力组织在外创业成功人士返乡投资兴办实业，进一步注重引进外来资本与启动本地民间资本相结合，实现由“外出创业”向“回归创业”的转变；充分发挥工业园区的平台作用，在注重提高入园企业的质量、规范园区内部管理的基础上，大力引进工业项目落户园区，实现招商项目分散建设向聚集园区转变。
三、完善工作机制，加强督办落实。客商引进了，资金招来了，不能以为万事大吉，剩下的只是客商与合作方的事了，这需要我们政府各职能部门加强服务，确保招商项目“引的来、能发展”。从2005年以来，全县资源开发突飞猛进，截止到目前累计引进县外资金28.05亿元，实际利用外资810.5万美元，引进招商项目200余个，短短的三年时间大批的资金能在竹溪“安家落户”，是与我们具有良好的投资环境分不开的。良好的投资环境是建立在政府各职能部门的服务上，是落实在具体行动上，所以加强服务一是要健全领导机制，针对不再下达招商引资指标的新形势，加大对招商工作的组织、领导、协调、督办、落实力度。各级党委政府已成立了新的对外开放工作领导小组，要坚持按月听取招商引资工作进展汇报，讨论决定涉及项目引进过程中的重大问题和重要事项。二是要建立协调机制，针对招商项目引进、落实过程中的具体问题，组织相关部门不定期召开招商项目协调会，研究具体措施，解决具体问题。三是要完善服务机制，对重点招商项目坚持实行一个项目、一名领导、一个专班、一直服务到底，做到工作任务到单位,具体责任到个人，实行经常化跟踪，随时协调解决项目落实和建设中的具体问题，使外来资本引得进，留得住，能发展；四是要落实督办机制，加强对招商工作任务和应解决的具体问题的督办落实力度，定期发出通报，表扬先进，鞭策后进。五是要完善考核机制，定期通报招商动态信息，按月统计进度，按季通报成果。对到资的招商项目加强检查核实力度，确保招商引资成果真实。