集团联合重组以来，天津卷烟厂在发展定位、管理机制、制度体系方面发生了一系列变化，考核竞争机制不断完善，制度的执行力度加大。面对变化，干部职工的思想、心态产生了一些波动。职工中普遍感到工作压力、竞争压力加大，心理压力加重，伴随而来的是一些思想问题。有的职工感到，自己已经非常努力，仍然达不到要求；有的职工认为，工作量加大了，但报酬并未相应提高；还有的职工在重组后心理上产生了失落感。
在认真分析职工思想动态后，我们认为，职工出现的思想问题，一定程度上反应了干部职工对企业深化改革的心理承受能力。在这特定的时期，思想政治工作必须准确把握职工思想脉搏，坚持以人为本，加强心理疏导，体现人文关怀，只有抓住思想转变这个根本，才能保证职工队伍稳定。
在解决职工思想问题的过程中，我们着重在以下几个方面做好工作。一是在转变思想观念上找准切入点：深入开展以文化融合为重点的“我以集团为荣，集团以我为荣”和“两个至上”价值观大讨论，深入开展“建一流工厂做合格员工”主题实践活动，宣传行业联合重组的战略规划，宣传工厂“三步走”实现“一流工厂”目标的发展思路，引导干部职工认清行业、集团、工厂深化改革的大趋势，增强对改革的心理适应力和认同感。二是在管理方式上找准关键点：在建立完善竞争激励机制的同时，有针对性地开展专项技能培训，提高干部职工胜任岗位的本领，提高单位工作效率。厂领导深入车间、机台、技术改造工地，与干部职工谈心沟通，及时了解大家工作中的困难，及时解决工作中的实际问题，共同面对各种工作难题，群策群力，协同攻关。三是在缓解压力上探寻科学办法：聘请心理学高级培训师，举办“压力与情绪管理”专题讲座，引导干部职工调整情绪，拓展思维，掌握缓解压力的科学方法，树立赢在超越压力的信心，以积极、乐观、平和的心态正确面对竞争和压力、正确面对矛盾和冲突，完成好岗位工作任务。
在思想政治工作过程中，厂党委始终坚持以人为本的管理理念，不断开拓思想政治工作的新思路、新载体、新方法，收到了良好的效果，充分调动了干部职工的积极性和创造性，保证了在企业联合重组后这一特定时期干部职工队伍的思想稳定，保证了（集团）公司下达的各项工作任务的完成。
（作者系上海烟草集团天津卷烟厂厂长、党委书记）