范元强 （贵州省赤水市旺隆镇林业工作站，贵州 赤水 564700） 摘要：随着城市化进程的快速发展，园林绿化成为了一个必不可少的课题，由于园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，使得园林工程的管理，特别在成本的控制方面的管理显得尤为重要，在管理工作中有条不紊地规范起来，将提高整个工程的质量。 关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理 中图分类号：TU985 文献标识码：A 文章编号：1674-0432（2010）-08-0196-1 随着经济的发展和科学技术水平的提高，城市现代建设的迅速发展，导致生态环境的恶化。因此人们对大自然的热切渴求比较浓厚，渴望亲近和回归自然。这就要求园林工作者跳出小园林围墙，扩展到风景名胜区的领略，去满足人们对生态环境的迫切需求。 1 准备阶段 “良好的开端是成功的一半”，在园林施工之前，为了能确保工期，达到工程的预期质量，笔者在实际工作中总结了四点：一是技术问题，一定要在施工之前全面解决，尽量能实现提前完成工期；二是要全面看懂图纸，避免施工以后发现之前未注意到的问题；三是材料和工人的充分准备；四是分工到点，责任到人。 2 园林绿化工程施工现场的管理过程 近年来，园林市场竞争越演越烈，企业要在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产新产品，除了设计、材料供应等因素外，主要靠合理的施工工艺和施工现场管理来保证。 2.1 现场管理 现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理的基础。因此施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力、竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，首先审查企业的资质条件，另外还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是很恰当的。 2.2 施工场外协调 施工场外协调包括材料的选购、加工、订货、施工机器的租赁或订购，选定转、分包单位等。 3 园林绿化工程施工项目的管理过程 园林绿化工程施工管理的过程中，是为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，园林绿化工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业的管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关的生产要素。园林绿化建设项目，施工工作量大，投入的人力、物力、财力最多，施工管理的难度大，其最终目标是:按合同规定，按设计建造园林，所以在施工的过程中必须严格组织设计进行施工，并保质保量完成工程承包合同规定的全部施工任务，以达到验收标准， 4 园林绿化工程成本的管理 4.1 园林绿化工程施工管理中的成本管理 园林绿化工程在市场经济的情况下，不能只注重质量和艺术效果，成本的管理也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。 4.2 降低园林绿化工程施工管理中的成本的途径和措施 降低园林绿化工程施工管理中的途径，应该开源节流，或既增收又节支。 5 完善园林绿化工程验收阶段资料 施工管理的收尾工作不容忽视，应该有步骤、有计划的进行，比如在时间方面，收尾工作占用的时间，往往比较多的，而不能为了赶时间，把收尾工作做得一塌糊涂。在完全进入验收阶段后，要依据设计图纸认真的检查还有没有需要完善的项目，最后提交相关部门进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。总之，园林绿化工程施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工作原理，又要具备指导施工现场等方面的技能，只有这样才能在保质保量，更好地将园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机结合起来，建造既经济、又实用、且美观的园林作品。 参考文献 [1] 王欣.浅谈园林工程的施工管理[J].科技信息(科学教研),2007,36. [2] 黄中祥.浅谈园林工程施工管理[J].中国高新技术企业, 2009,17. [3] 王晓和,刘清文.浅析现代园林建设施工及管理措施[J].赤子,2010,2. 作者简介：范元强(1979-)，男，就职于贵州省赤水市旺隆镇林业工作站，助理工程师，主研究方向：林业管理。
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