当前，一些企业强调员工在职业发展方面应该“以此为生，精于此道”。但笔者认为，一定时期内企业有意识地安排员工轮岗，能让员工真正“动”起来，增强企业活力。
实行轮岗制能使员工永葆工作和学习的热忱。一个人在同一岗位工作时间长了，不免会产生惰性，而适当的轮岗交流会使人有一种新鲜感和工作紧迫感。新岗位要求具备新知识、新技能，这会调动员工学习的积极性，促使员工主动学习，不断扩充知识面。此外，通过岗位轮换，可以让员工进行换位思考，进一步理解不同岗位工作的重要性，从而更加珍惜本职工作。
实行轮岗制可增强员工团结协作意识和预防腐败滋生。通过岗位轮换，可消除部门间的隔阂，有助于员工认识到本职工作与其他部门工作的关系，进一步增进部门与部门、机关与生产部门之间的团结协作，防止办事推诿。同时，定期岗位交流和轮换能有效防止权力垄断，避免一些管理岗位上的员工因长期在一个科室工作而滋生腐败现象，有利于净化工作环境、改善干群关系。
实行轮岗制可让员工保持创新的激情。长期固定从事某一工作的人，不论他原来多么富有创造性，都有可能逐渐丧失对工作的热情，并影响到效率的提高和创新能力的发挥，这种现象称为“疲顿倾向”，是企业员工提高效率和进行创新的大敌。企业通过定期进行岗位轮换和交流，可以使员工保持对工作的新鲜感，激发其创新的热情，避免出现“疲顿倾向”。目前，烟草企业正在开展创优工作，要求员工不能只满足于掌握单项专长，而应该向复合型人才、多面手、全能工方向发展。实行轮岗后，为尽快适应岗位转换，做好本职工作，员工会尽力学习新知识、新技术、新业务、新技能，进一步提高自己处理问题的能力。在这个过程中，员工会不自觉地因新而求变、不断进行创新，企业也会因员工层出不穷的创新而充满了生机和活力。
此外，企业合理实行岗位交流和轮换，可发现和培养有发展潜力的人才，是一个经济有效的员工培训途径，是提高员工队伍素质的有效手段之一，有利于员工队伍建设的稳定和企业各项基础管理工作的有效持续推进。