篇一：机关三办能力是什么
“三办”能力学习体会
今年中旬，参加了上级组织的“提高三办能力”学习活动，自觉受益匪浅，三点体会如下：
1、办文要准备全面，下笔精确。每次办文都是加深理解指示、学习法规文件的过程，所以作为机关干部，我们要珍惜每次动笔的机会，借助这个机会，对相关的规章制度加深理解，对相关文件进行重复学习，才能把握文章的条条框框，才能不写出格的话，不做出格的事。另外，机关干部应该养成文章收集的好习惯，要注重多方面的积累，其中包括哲学、历史书籍，才能以古鉴今，古为今用，洋为中用；包括党的理论、纲领、路线、方针和政策，才能把握时代脉搏，与时俱进；包括收集领导对有关工作的思想、思路，才能在文章中体现出领导思想的闪光点，不仅如此，平时还要善于从领导的言谈举止中领会意图，从领导不便明说的弦外之音去认真体会，这样才能让我们的文章更加深刻、饱满。
2、办会要周密计划，随机应变。总结办会的经验，每次会议的准备无外乎会前准备、文件起草、流程制定等几方面，大家都已熟记于心，但是要注意到，每次会议又都有不同，因此，周密计划是办好每次会议的前提，记得以前听某位领导总结办会的经验是12字“事无巨细、面面俱到、婆婆妈妈”，当时听到最后几个字我们都笑了，但仔细琢磨又
觉得确实如此，在后来的办会中尤其觉得深刻，只有“婆婆妈妈”，才能该想的想细，该讲的讲到，该做的做好，确保会议不隙一空，不虚一时，不漏一处，不拉一人。
3、办事要立足全局，遵规守矩。记得刚到机关岗位工作时，每天总有忙不完的事，大大小小的事能记满1张纸，而一段时间下来，总体上觉得干的事情很多，但没有清晰完整的思路，不利于工作的下一步开展，现在看到很多新同志上岗前期，也都面临着这样的问题，原因无它，只是没有立足全局而已。古人云：“不谋万事者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”，必须从全局高度认真对待每一件事，才能从整体上掌握事情的发展，细致说来，就是一要站在领导的高度审视，正确领会、把握意图；二要着眼发展审视，不能局限于一时之得失，机关工作的连续性要求我们办任何事都要从长计议，从有利于事物长远发展的根本利益出发，不能只顾眼前利益和一时之需。
以上是我个人本次学习的体会，不足之处请大家指正。
篇二：机关三办能力是什么篇三：机关三办能力是什么
办公室三办三服务内容
办公室三办三服务包括：
一、办公办理：主要负责办公室的管理工作，规划办公室的日常工作流程，安排办公室的各项事务，组织办公室的文件处理和信息处理等有关的事务。
二、人事管理：负责办公室的人事管理工作，包括员工的招聘、调配、考核、奖惩等管理工作。
三、财务管理：负责办公室的财务管理工作，包括财务资产的管理、账务报表的准备、财务成本的估算、支出的监督、财务决策的分析等工作。
四、行政服务：负责办公室的行政服务，包括办公室的运营管理、设施设备的维护、行政事务的协调等有关的工作。
篇四：机关三办能力是什么
树立“三个意识”,提高“四种能力”（办公室工作）
第一篇：树立“三个意识”,提高“四种能力”(办公室工作)树立“三个意识”，提高“四种能力”
——
对做好出版社办公室工作的几点思考
办公室是一个社里的综合职能部门，在担当社领导的参谋和助手，树立出版社形象，促进整体工作等方面肩负着重要责任。从工作职能来看，办公室是领导的“左右手”，肩负着提供决策依据、管理事务、督查落实、平衡左右的重要职能。从信息汇总、文件起草、综合协调到会议组织、来宾接待、车辆调度等行政工作，无一不蕴含着办公室的工作水平和工作效率。从某种意义上来讲，办公室又是出版社的“门面”，办公室工作能否牢固树立“服务领导、服务机关、服务基层”的思想，关系到领导决策的贯彻落实，关系到整个单位能否有序高效地运行和具有良好的精神风貌。因此，办公室的工作中有着特殊的地位和特殊的影响，应该发挥好参与政务、处理事务、搞好服务、管理内务的作用。应该强化“三个意识”，提高“四种”能力。
所谓“三个意识”，即大局意识、服务意识、责任意识。一是大局意识。办公室的特殊职能和特殊作用，决定了从事办公室工作的同志，必须具备大局意识，牢牢把握大局。把握大局，必须增强讲政治的自觉性，增强工作的主动性。办公室工作涉及面广，且事务性居多。只有胸怀全局，才能在工作中想在前，做在前，才能够把那些看似简单琐碎的事情做精、做细，才能把务实与务虚有机地结合起来，在具体工作当中分清轻重缓急，做到有条不紊，忙而不乱。二是服务意识。办公室是综合办事机构，服务的触角涉及到方方面面。这就要求办公室的每一位同志都要切实转变工作作风，克服形式主义，办实事、求实效，变被动服务为主动服务，积极创新，不断完善和优化办公室工作的运行机制，提高工作效率。要树立整体意识和全局的眼光，把服务贯穿于工作的全过程，体现在办文、办事、办会的每一项具体工作之中。
三是责任意识。办公室的工作不同于其它部门，很少有轰轰烈烈
的活动，大多是些台下的工作、幕后的工作、无名的工作，而这些又是全局工作中不可缺少的部分，有的甚至直接牵动全局。正所谓办公室工作无小事，或者说事小责任大。因此，必须强化责任意识，要对工作负责任、对事业负责任、对领导负责任。这就要求办公室的同志首先要有责任心，不管什么工作都认真对待，干就干好。要增强工作的预见性和创造性，善于见微知著，敢于打破常规，为领导决策当好参谋。树立责任意识，还要勇于承担责任，出了问题要敢于面对，不推诿，不搪塞，有错必纠，知错必改。
所谓“四种能力”，包括文字综合能力、组织协调能力、抓落实能力和管理能力。
一是文字综合能力。办公室承担着大量的公文起草和文字综合任务，工作量很重，责任也十分重大。即使是后勤行政工作，也经常涉及到诸如请示、汇报等文字方面的业务。因此，办公室的同志就应该把文字综合能力这一基本功练好练硬。提高文字综合能力，一个人的基础和悟性固然重要，但主要的还是要靠后天的学习和钻研。要在从事繁杂的事务性工作的同时，潜心静读、钻研业务，勤于练笔、提高素质，成为一个适应工作要求的多面手。
二是组织协调能力。办公室的工作涉及方方面面，大到一次大型活动的组织，小到文件的编号、车辆的安排，几乎每一件事都要和其它部门发生联系，稍一松懈，就有可能造成部门和部门之间、同志和同志之间的误解，给工作带来麻烦。这就要求我们不断提高自己的组织协调能力，善于处理好各种复杂关系。同时，进一步强化服务意识，摆正自身位臵，善于站在别人的角度换位思考，做到充分理解人、尊重人、成全人。要有一种以事业为重，以大局为重的胸怀，遇到不被理解的时候，沉着冷静、不急不躁，善于做耐心细致的沟通工作，晓之以理，动之以情，从而消除隔阂，一道前进。
三是抓落实能力。督促检查工作是办公室的重要职责。督查工作说到底就是抓落实的工作，其根本目的就是推动决策得以全面贯彻落实。总的来说，就是要抓好三个方面的工作。一要抓贯彻，重点是抓好社领导决策的贯彻落实；二要抓重点，围绕工作重点，通过跟踪督
查、重点推进、及时反馈等手段抓好贯彻落实；三要抓检查，深入部门、深入实际，及时发现问题，分析原因，找出解决问题的对策方法。
四是管理能力。管理能力主要是指管理办公室内务的能力。办公室工作杂、人员多、接触面广，如果不在内务管理上下一番功夫，就会影响社里工作的正常运转。管理能力是一种综合素质，不是一朝一夕就能形成的，而是要经过日积月累，同时需要有缜密的思维、科学的头脑、高度的负责精神、耐心细致的工作。办公室内部的管理能力提高了，才能提高全社科学化管理水平，为实现年度目标打下坚实基础。
第二篇：树立“四种意识”,提高“四种能力”责任作风建设
树立“四种意识”，提高“四种能力”
----“责任意识”作风建设几点感想财务是一个项目部的重要部门，她像一根引线一样贯穿于施工的角角落落。作为项目部财务，工作职责主要是各种施工活动的财务处理，纳税申报，财务管理等工作。做好财务办工作主要应该强化“四种意识”，提高“四种能力”。
所谓“四种能力”。包括大局意识、服务意识、责任意识、创新意识；
一是大局意识。从全局层面看，财务工作离不开其他部门的支持与协作，要加强与相关部门的合作协调，当好项目部的参谋，更好地服从和服务于项目建设大局；从科室层面看，各科室要各司其职，要牢固树立“全局一盘棋”的思想，自觉地站在全局的高度看问题、想办法、做工作，要多一点配合协调，多一点理解支持，多一点换位思考，坚决维护全局性工作的统一性、权威性和有效性，确保整体工作的有序推进；从个人层面看，同志之间更需要相互支持、精诚合作、全力配合，唯此才能有效发挥团队的整体效能。
二是服务意识。办公办是项目部的经济机构，服务的触角涉及到方方面面。作为项目财务的一员应该增强服务意识。要切实转变工作作风，克服形式主义，做到真抓实干，躬身践行，办实事、求实效。要努力转变工作方式，不断增强服务的主动性。要在完成日常工作的过程中力求做到超前谋划、提前介入，变被动服务为主动服务。要在
继承有效的工作手段和工作经验的基础上，积极创新，充分利用现代
1化办公手段，不断完善和优化财务办工作的运行机制，拓宽服务领域，提高工作效率，使财务办工作有新的作为。要树立整体意识和全局的眼光，把服务贯穿于项目部工作的全过程。
三是责任意识。财务办的工作不同于其它部门，很少有轰轰烈烈的活动，也很少有出彩上镜的机会。大多是些台下的工作、幕后的工作。而这些又是全局工作中不可缺少的部分，甚至直接牵动全局。正所谓财务办工作无小事，或者说事小责任大。因此，必须强化责任意识，要有高度的责任感。要对工作负责任、对事业负责任、对领导负责任。这就要求财务办的同志首先要有责任心，不管什么工作都认真对待，干就干好。要增强工作的预见性和创造性，善于见微知著，敢于打破常规，为领导决策当好参谋。树立责任意识，还要勇于承担责任，出了问题要敢于面对，不推诿，不搪塞，有错必纠，知错必改。
四是创新意识。贯彻科学发展观的过程，就是不断开动脑筋、解放思想、破旧出新的过程，我们要高扬改革理念，弘扬创新精神，要进一步破除思想僵化、因循守旧的思想，要用科学发展观武装头脑，用改革的办法解决前进中遇到的问题；要努力倡导“五气”精神，即在工作中要体现“朝气、锐气、正气、和气、才气”，脚踏实地做好项目部财务工作；要以“永不满足于守成，永不满足于现状”的精神状态，进一步强化创业创新意识，提高创业创新能力，要围绕财务工作中的热点、难点和焦点问题，进一步理清创业创新思路，拓宽创业创新范围，要坚定不移地推进既定的各项管理创新工作，以管理创新实现跨越式发展。
所谓“四种能力”，包括学习能力、交往能力、应对突发事件能力、综合协调能力；
一是学习能力。作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。
“在工作中学习，在学习中工作”，只能通过不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，才能使自身综合能力不断得到提高。了解新税法，收集相关税收优惠政策，使财务工作发挥积极的作用。
二是交往能力。这不仅包括与项目部领导的交往，与财务内部人员的沟通，最重要的是能与业主以及其他外部环境的交往。提高交往能力，建立和谐的内、外部关系不仅关系到项目建设的顺利进行，还有益于项目形成良好的外部形象，同时对公司商誉也有着不可忽视的作用。
三是应对突发事件能力。随着经济社会的飞速发展，财务制度、财经法规以及会计准则也不断的进行着相应调整。然而市场的不可控因素还是在不断的增多，这就要求财务系统建立应变机制，财务人员培养应变能力。培养应变能力首先要求财务人员学习，掌握新的会计准则，财经法规，使用更加实用、灵活的账务处理方法。其次要求财务人员在实际工作中积累处理突发事件的经验，做到处变不惊。
四是综合协调能力。由于财务工作涉及从财务预算、会计核算、资金结算、税务管理到财务报表的编制和分析等一系列工作，而且各
项工作之间存在着紧密联系，某一项工作的好坏严重的影响着其他工作的质量，这就要求担任各个财务工作岗位的财务人员不仅要做好本职工作，还要密切配合和监督它的上游和下游工作，要保证自己在其他部门传达信息、下达任务以及业务处理过程中准确、高效、以保证与其他各个部门协调一致。这一点就要求财务人员具有较强的团队精神和亲和力，能积极主动地去工作，善于沟通和协调，并具有一定的组织管理能力等。
通过这次“责任意识”作风建设活动使我深刻体会到逆水行舟，不进则退。在今后的工作中需要继续发扬“自强不息，勇于超越”的精神，将工作做到又好又快发展。
2011-10-27第三篇：办公室工作人员需树立四种意识
树立“五种意识”
全面推进党政办公室工作整体开展
党政办公室在日常工作中，能够在突出重点、注重整合、加强综合、提高质量上下功夫，紧紧围绕街道党工委中心工作和社会关注的热点、难点问题，牢固树立四种意识，积极搞好组织协调，为实现街道经济社会又好又快发展提供了强有力的服务保障。
一是树立内学基础、外学处事的意识。现代社会，科学技术突飞猛进，知识更新越来越快，知识折旧率也越来越高。办公室人员能够适应日新月异的发展形势，不断强化学习意识，增强学习的自觉性。办公室人员注重加强博学多识、广学多识的思想，积极做善于学习、善于创新的表率。通过学习，不断拓宽学习领域，改善知识结构，增强全面贯彻执行党的路线方针政策的自觉性和坚定性，提高科学判断形式的能力、总揽全局的能力、应对复杂局面的能力，以及办文办会办事方面的能力。特别是通过组织开展“街道工作讲坛”、“电脑知识培训”、“文秘信息培训”等活动了扎实开展，大提高了文字写作能力和口头表达能力，成为了办公室工作的“通才”和“杂家”。
二是树立对上负责、对下服务的意识。党政办公室作为
街道党工委、办事处的左右手和参谋部，是上情下达、下情上报的枢纽和信息中心，担负着为党工委、办事处决策及决策实施提供全方位服务的重要职责，具有承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的特殊地位和作用。工作中,办公室人员能始终坚持对上强化责任、对下体现服务的原则，认真搞好文字材料书写、公文处理、数据汇总、会务安排、督查调研、活动组织以及后勤保障等服务工作，以领导满意、科室满意和群众满意作为工作标准，确保文档处理规范标准，信息报送及时准确，督促检查落实到位，政务调研当好参谋，协调联络架好桥梁，会务安排当好助手，理顺事务当好管家，为街道全面发展做好服务保障工作。
三是树立与时俱进、开拓创新的意识。办公室工作人员作为基层组织的一个窗口，展示的是形象，树立的是旗帜，体现的是素质。我们注重在培养自身素质上下功夫，不断增强办公室工作人员牢固树立
坚定的政治方向和较高的政治修养，真正把党和政府的各项政策贯彻落实好。与此同时，办公室作为领导身边的工作人员，切实加强了职业道德修养，形成良好的职业习惯和高尚的职业道德，进一步重视慎独，防微杜渐，始终保持思想的纯洁。我们始终把树立创新理念作为创造性开展好各项工作的前提条件，工作中强化创新意识，把理论与实践、上级精神与本单位实际有机结合起来，提出较多有新意、有创见的对策建议，大大推动了各项
工作有效开展。
四是树立清正廉洁、以身作则的意识。办公室人员事事、时时、处处都要以身作则、率先垂范。在政治上，要有坚定的信念，始终与党中央保持高度一致，在大是大非面前，站稳脚跟，旗帜鲜明，经受得起大风大浪的考验；在工作上，要爱岗敬业，勤勤恳恳，兢兢业业，奋发进取，做到“干一行、爱一行、专一行，行行争先”；在生活中，要勤俭朴素，两袖清风，“宁公而贫，不私而富”，警惕各种腐败思想的侵蚀，管住自己的腿，不去不该去的地方；管住自己的嘴，不吃不该吃的宴请；管住自己的手，不拿不该拿的东西，树立廉洁勤政的公仆形象。在管好自身的同时，认真组织开展机关工作人员的绩效考评工作，加强对工作人员的监督和管理，提高机关人员的服务水平和工作标准。
五是树立掌握信息、畅通渠道的意识。信息是领导决策的前提条件和重要依据，搞好信息工作必须要求信息工作者具备较高的政治素质、思想素质和浓厚的理论功底。北下街办事处始终把信息报送和信息的收集作为一项重要工作来抓，设立了专职信息员，建立健全了信息报送和审批程序，并在信息工作中重点强调了“三要”；一要“超前”。把握信息的时效性，以快应变，快中求早，谋在先、想在前，抓在领导未谋之前，党工委集中决策之前，问题升级之前。二要“贴近”。党工委的中心工作，就是信息工作的重点，真正
关注社情民意，跟踪社会动态，在谋求对策、化解矛盾、解决问题上做文章。三要“广集”。在抓好区域特色信息采集的同时，还要注意冷点和盲点，既要重视政治、经济方面的信息，又要搜集社会、科技等方面的信息，将信息触角扩展到种类信息死角。
在今后的工作中，我们将继续按照办公室各项工作要求，不断加强和提高服务意识，把为人民服务落实到具体工作的每一个程序中。树立强烈的责任感和事业心，树立强烈的时间观念、价值观念、效率观念，不断提高服务水平，争当“时代先锋”，为街道经济社会的发展做出积极的贡献。
第四篇：增强四种意识提高三种能力
增强四种意识提高三种能力
——浅谈如何做一名合格的人大代表
喻玉平
人大代表是各级国家权力机关的组成人员，是人民选出的、代表人民行使当家作主权力、治理国家的使者和代言人。依法治国，建设社会主义法治国家基本方略的提出，对各级人大代表如何代表人民行使国家权力，提出了新的更高的要求。面对新的形势，新的要求，各级人大代表应增强四种意识，提高三种能力，才能更好地履行代表职责，做一名合格的人大代表。
第一，要增强政治意识。人民代表大会制度，是我国的根本政治制度。人民代表大会是国家权力机关。人民代表是国家权力机关的组成人员。人民代表只有讲政治，增强政治意识，坚定正确的政治立场、政治方向和政治观点，严守政治纪律，增强政治敏锐性和政治鉴别力，拥护和坚持党的基本路线，努力实践“三个代表”的要求，才能更好地代表人民的利益和意志，依照宪法和法律赋予本级人民代表大会的各项职权，参加行使国家权力，依法行使代表的职权。
第二，要增强法律意识。依法行使宪法和法律赋予的各项职权，是人大和人大代表工作的本质要求，人大代表增强法律意识显得尤为重要。人大代表必须做到真正知法，自觉守法，进而依法行使各种职权。否则，就难以行使其职权，以至影响人民代表大会的工作。因此，人大代表应当加强法律学习，提高法律素质。既要学习《宪法》以及《组织法》、《代表法》、《选举法》、《监督法》等有关人民代表大会制度的基本法律，掌握行使代表权利、履行代表职责的必备知识。
同时，随着依法治国基本方略的实施，一些新的法律、法规将相继出台，代表还应不断地学习这些法律法规，以便在监督实施法律、法规的过程中，能够运用所学的法律知识，提高法律实施的监督效果，发挥人大代表在依法治国中的应有作用。
第三，要增强责任意识。人大代表不是荣誉称号，而是一种政治职务。人大代表负有对国家和对人民负责的双重责任，这是一种重大的政治责任，也是法律赋予的神圣职责。因此，人大代表应坚持对上负责和对下负责的一致性，积极参加代表大会期间的工作和大会闭会期间的活动，依法履行代表职责。模范地遵守宪法和法
律，在实施依法治国，建设社会主义法治国家中发挥模范带头作用，作出与自己的代表职务相称的贡献。
第四，要增强群众意识。人大代表是人民选出来的，代表的是人民的利益。因此，人大代表要密切同人民群众的联系，始终把人民群众的利益作为工作的出发点，从群众中来，到群众中去，充分听取和反映群众的意见、要求和呼声，把人民群众普遍关心、反映最为强烈的、关系人民群众切身利益的社会热点、难点问题反映上来。要代表人民的意志和利益参与讨论和决定重大问题，尽心尽力为人民群众办实事、办好事。
人大代表在增强四种意识的同时，还应加强学习和锻炼，努力提高三种能力，不断提升履职水平。
一是要提高调研能力。没有调查，就没有发言权。人大代表要参政、议政，就要深入田间地头、厂矿企业、机关学校、大街小巷，熟悉情况，了解民众，了解社会，从中抓住群众反映的热点、难点问题、关系全局及群众切身利益的重大问题，广泛听取群众意见，提出解决问题的办法和对策。这样才能不说外行话，不做外行事。
二是要提高表达能力。人大代表代表人民的利益和意志，依法参加行使国家权力。因此，人大代表必须具
有一定的口头表达能力和文字表达能力。代表发言要观点鲜明、条理清晰、简明扼要；提出议案、建议要针对问题讲深讲透，既实事求是，又科学合理。这样才能保证其在人民代表大会各种会议上的发
言和对各方面工作提出的建议、批评、意见，能够准确表达自己的意愿，充分代表人民的利益和意志。
三是要提高决断能力。坚持和完善人民代表大会制度，保证人民代表大会及其常委会依法履行国家权力机关的职能，就要逐步形成深入了解民情，充分反映民意，广泛集中民智的决策机制，推进决策科学化、民主化，提高决策水平和工作效率。作为人民代表大会主体的人大代表，有权依法参加选举本级国家机关领导人员和讨论决定本地区改革发展稳定的重大事项，其整体的决断能力直接关系到本级人大的决策水平。因此，人大代表在参与决定重大事项时，既要多渠道地获取各方面信息，全面掌握情况；又要熟悉法律法规，认真综合分析；还要站在大局上，权衡利弊，统筹兼顾，从而提高人大代表的决断能力，提高人民代表大会的决策水平。
（作者系通城县人大常委会副主任）
第五篇：树立四种意识
做好
树立四种意识
做好“四种人”争当合格组织人事干部
——“三严三实”党课学习心得体会
我的汇报发言分二个方面，一是对“三严三实”内涵的认识，二是对照“三严三实”，做好下半年工作。
一、对“三严三实”内涵的认识
作为一名组织人事干部，要真正做好“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”，就需要自己树立四种意识，做好“四种人”。
1是要树立党性意识，做政治上的“明白人”。组织人事干部要用党的思想理论武装头脑：自觉地学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观、十八大和十八届三中全会精神，坚持不懈地进行思想改造，树立正确的世界观、人生观和价值观。在具体的实际工作中，凡事都要换位思考，统筹安排，勤请示、多汇报。要坚持以工作为重、以大局为重，个人服从集体，少数服从多数。要从实际工作出发，坚持高标准、严要求，从政策制定到具体实施，每一项工作的每一个环节都要考虑周全，不出纰露。
2是要树立奉献意识，做业务上的“内行人”。组织人事部作为学院管理干部、师资、人才和党员的职能部门，组织人事干部的业务水平直接关系到部门乃至学院的形象。因此，在日常工作中，要一心一意，熟能生巧，从小事做起，从点滴做起，把简单的工作做得不简单，把平凡的事情做得不平凡，努力争做业务上的行家里手，不予余力的为学生服务，为老师服务，为学院的兴盛与发展服务。
3是要树立合作意识，做工作上的“带头人”。历史和工作的经验教会我们：团结出合力，团结就是力量，团结合作是一种素质，是一种品德，也是一种能力，更是一种境界。在学院，组织人事工作分工不分家，在工作中应该相互理解、相互帮助、相互配合，自觉做到心往一处想、劲往一处使，紧密团结在一起，营造良好的工作氛围。
4是要树立自律意识，做作风上的“正派人”。组织人事工作具有很强的政治特殊性，要做一名完全让人信任的组织人事干部，就必须带头抵制不良风气，培养高尚的道德情操，常怀律己之心，常思贪欲之害。要坚持公道正派，以公正之心按程序、按制度办事，树立新时期组织人事干部的良好形象。
作为组织人事干部就要争当“三严三实”的表率，做到标准更高、要求更严、效果更实。把“三严三实”落实到规范操作上，练好基本功，当好业务通，努力成为高等职业教育的行家里手。
二、对照“三严三实”，做好下半年工作
（一）抓好理论学习
按照学院党委要求抓好三抓一促活动，进一步做好本单位班子队伍的思想理论建设。认真开展读原著学原文悟原理、学党章党纪学法律法规活动。
（二）落实具体工作
对照“三严三实”的要求，贯彻落实第23次全省高校党建会议精神，下半年我们将：积极开展入党积极分子培训；按照十六字总要求（“控制总量
优化结构
提高质量
发挥作用”）做好发展党员工作；按照省委高校工委部署在全院广泛开展专业带头人、青年教师和新生为访谈对象的“两访两创”活动；按照省委高校工委要求在教师党支部
书记中做好“双带头人”培育工程；以及认真组织开展学院设岗管理、绩效考核、师资队伍建设等工作。
（三）提升服务能力
对照“三严三实”，梳理本单位干部个人存在的“不严不实”的问题，提出整改方案，推进本单位工作目标任务的完成，努力提升本单位工作人员的管理服务能力。
篇五：机关三办能力是什么
精品
机关工作三个基本功：
表达能力、办事能力、协作能力
这是文化部党组成员、副部长项兆伦同志（曾任温家宝总理办公室主任）结合自己的工作体会，专门给年轻人写的一篇文章，对年轻干部有非常强的指导意义。
如何较快适应机关工作，成为单位的骨干，并且不断取得新的进步，是年轻同志关心的事，一定程度感谢下载载
精品
上也是年轻同志感到困惑的事。帮助年轻同志较快适应机关工作，是领导班子带队伍的重要责任。我结合自己的体会和机关工作实际，就年轻干部如何较快适应机关工作讲些想法，与大家交流和分享。
适应和胜任机关工作，要有三个基本能力：准确简洁、逻辑清晰的口头和书面表达能力，严谨细致、干净利落的办事能力，善于沟通、商量办事的协作共事能力。
一、表达能力
就是要善于用最简洁的语言，把复杂的事情讲清楚，把构成事情的各个要素以语言通俗、条理清楚、重点突出、简单明了的方式表达出来。这是要练就的一个基本功。有一个管用的训练办法，就是在向上级汇报前，先向自己汇报一遍，用5分钟时间把一件复杂的事情讲清楚，把你了解的情况和你的看法表达清楚。尤其是随着资历加深、职务提高，需要汇报的事越来越多，很多场合往往需要汇报人在几分钟内把一件事汇报完。这就需要大家具备准确简洁、逻辑清晰的口头表达能力。养成这个习惯，你开会发言、讲话也会比较简洁，不会东拉西扯，不着边际，长篇大论。
感谢下载载
精品
从书面表达能力来说，写出来的稿子一要自己没有疑问，二要经得起上级和别人问。我经常遇到这样的情况：看了一个稿子，找起草人来问一问这一段是什么意思，然后他给我解释一番，我听明白了，就说你把刚才解释的话替换进去，稿子就写清楚了。你可以来跟我解释，但我们很多稿子是要往上面报的，要经过多位领导，你写一段看不明白的话在里面，难道每位领导那里你都去解释一番？再者，好的稿子应当一目了然，不需要解释。
稿子不仅要经得起问，还要能讲。好的稿子是可以讲的，给别人念一遍，大家就听得一清二楚，这是最好的稿子。写出来的稿子不应该只能看、不能讲。如果稿子要反复看才能弄明白，就是写得太复杂了。因此，一个基本的要领是，我们一定不要“写”文章，而是要想象成自己是在当面跟人说。把当面说的语言组织成书面的文字，这样讲清楚也就写清楚了。因此，写文稿首先要会讲文稿。当然，写文稿之前，还要把情况吃透，搞清楚。总之，提高表达能力需要做到：搞清楚，想清楚，讲清楚和写清楚。做到这几点，除了逻辑思维、写作能力，还取决于工作基础，取决于你对情况的掌握和工作的细致程度。
感谢下载载
精品
文字表达能力，还有个政策素养和语法修辞基本训练问题。文稿从司局报出，经过一定程序，有的会直接成为国家机关的正式文件，有的会成为有关文件的重要内容，从而成为指导全国某方面工作的重要政策或工作要求。从内容上说，要成为政策或工作要求，就必须符合党的方针政策，符合国家法律法规，符合部门和地方的实际情况，能够解决问题，经得起历史检验。从文字上说，要体现国家机关文稿的水准，让人一看就是国家机关的水平。高水准的文稿首先要符合中国语言文字的规范。逻辑不通，辞不达意，乃至标点符号错误都是不容许的。
二、办事能力
要做到严谨细致，干净利落，关键是养成良好的工作习惯，即谋划在前、请示在先，记录在案、办细办实，报告及时、事后总结。
1.谋划在前。做任何事情，先把“怎么做、怎么开展”想清楚、理清楚。我们很多工作要搞工作方案。如办会要有会议方案，遇到重要的会议，对每个细节、每个环节，每个人负责什么事，都有详细的设计，有感谢下载载
精品
一个组织工作方案，各项工作都要按这个方案有条不紊地展开。
2.请示在先。这里有两个重要环节，第一是接受任务环节。接到一个任务，要立即做个确认，是不是准确领会了任务、意图和目的。如果没搞清楚就去做，结果不仅可能事倍功半，甚至是南辕北辙，误时误事。因此，做事前一定要先把意图吃透吃准。一个简单方法就是简要复述。上级给你部署一件事，你按照自己的理解，对上级简要复述一遍，交代的是不是这么一个任务，我这么理解对不对，请上级确认，这样就可以确保起步正确。第二是执行任务环节。遇到重要事件或新的情况时，一定不要轻易自作主张，而要在办妥事情的同时及时请示报告。请示还要注意两点：一是请示的时候要提出自己的建议，你准备或你建议这事该怎么办，而不是简单地把问题交给上级。二是要把握好轻重。在执行过程中只有确实重要、需要请示的事才请示，而不是有事没事、大事小事都去请示。好比你受命去攻一个山头，你不能已经攻到半山腰，又跑回来问这样攻对不对。
感谢下载载
精品
3.记录在案。接到每一个指示、电话，向别人转达每一个指示和意见，任务执行过程中发生的每一个变化，都要记录在案。记录既是为了备查，也是便于日后总结。
4.办细办实。就是注重细节，注重环节，工作到位。发现的每一个问题，可能遇到的每一个问题，都要想清楚，想周全；每一个任务，每一个环节，都要分解到责任人，做到事事有人负责，事事有人检查。如果这个环节只有你负责，你更要想到这个环节的方方面面，办细办实。
5.报告及时。这里也有两个要点：一是及时报告。你如果是新调进来的，上级交给你一项比较重要的工作，往往心里并不踏实。你及时用三言两语报告一下重要的工作进展，上级一听，办的路子是对的，他心里就踏实了；办得有些偏差，及时给你指导，就可以马上调整，少走弯路。同样，及时报告不是随时报告，不是不停地报告自己正在做什么。你高效率、高质量地完成任务，是最好的报告。二是按程序报告。基本要求是不越级，不越权。如果情况紧急，需要越级向上报告，你也要把有关情况及时告知你的直接主管上感谢下载载
精品
级。另外，出去开会要把会议材料带回来，没有材料也要有一个简要的口头或书面报告，不能参加了就算完了，上级也不知道你去开的这个会到底是什么内容，哪些事是与本单位有关的。
6.事后总结。要养成打一仗总结一次的习惯。总结可以加强经验积累，一次比一次做得更好，也可以避免同样的问题重复发生，使我们的工作更加理性，更加规范，不断创新。
三、协作共事能力
这是把事情做好的重要条件，也是一个人综合素质的重要体现。
一是要商量办事。不仅要善于跟同事商量办事，还要善于和其他单位商量办事，更要善于跟下级单位和下属商量办事。下属习惯于接受指令而不争论，和下属商量办事最重要也最难。我们承担的绝大部分任务需要许多人多方面的配合才能完成，基本上没有一件事情是只靠一个人就能做的，没有协同配合不可能把事情办好。善于沟通，不仅能得到别人的支持配合，还能吸取别人的经验智慧。不愿意与人沟通，或者让感谢下载载
精品
人觉得不好合作，不仅得不到别人的配合，一旦出了问题、遇到难题，也难以得到别人帮助，最后是既贻误工作，也妨碍自己进步。
二是要互相补台。这需要有一个良好的心态，乐见他人成功，乐见他人把事情做好，分工以内做到位，分工以外不插手，别人的事情多补台。帮别人补台，当无名英雄，时间长了，终究会让人看到你的为人，最终结果是大家都愿意为你补台。再能干、再聪明的人总有疏漏的时候，做好工作总是离不开别人帮助，离不开别人补台。
另外，还要养成守纪律、守规矩，钻研业务、勤奋学习的习惯。
1.守纪律、守规矩。任何单位都有个保密纪律，就是不该说的不说，不该看的不看，不该问的不问。还要注意不该交往的不交往，这也是保密纪律中最容易被忽视、又特别需要引起警惕的一件事。要按规矩办事，不掺杂私人因素，有透明度。
2.钻研业务、勤奋学习。现在对干部的训练中，有形的培训是各种规章制度、专业读本、操作指南、感谢下载载
精品
业务培训，加上上级和同事的传帮带。无形的培训是工作环境的熏陶和处理事务、办文办会的磨炼。从我们自身讲，从事一项工作，就要当这项工作的业务能手；在一个岗位，就要建成放心岗位；管一个部门，就要建成放心部门。从钻研业务来说，除了理论政策文件学习，还有几条非常重要，一是要把业务书籍当案头书，经常看，带着问题看。二是要研究性地做工作。接到一项任务，要把任务当作问题来研究，在研究和解决问题过程中了解熟悉情况，掌握和改进工作方法。三是要眼中有活。要注意发现问题，主动找问题，看到问题不放过。如果同样的问题一再出现，就一定是有一个规律性的问题没有解决好。找到这个关键点，再去下工夫，就可能解决一个长期存在的问题。四是多读书。一年要读几本理论专著，只要坚持下来，理论水平和思维能力就会不断提高。
感谢下载载
精品
感谢下载!
欢迎您的下载，资料仅供参考
感谢下载载
篇六：机关三办能力是什么
能力建设问题是一个很复杂的问题。省局就能力建设问题召开会议进行了专题研究，我在这次会议上，对能力和能力建设的概念，以及如何提升能力建设和能力素质，有一个讲话稿。今天，我想结合省局机关干部具体的能力建设问题，与大家交换一些看法。主要就如何办会、如何办文、如何办事、如何当参谋，这“三办一谋”谈一些体会，具体就是做好“四手”，即：做办文高手、办会能手、办事巧手、参谋助手（以下简称“四手”）。
“三办一谋”四件事，对于机关工作人员来说，每天都在进行着。看似简单，也很一般，一般人和一般功底要想做到“四手”，也是很困难的。要把这个看似一般而又深奥、简单而又难做、应强反弱的问题讲清楚很难。尽管如此，因为它是从省局机关到系统都非常薄弱的问题，我们必须正确面对，努力去改变，加大这方面的培训和研究，把我们的弱项变成强项，用九分的力量是不行的，非要用十分不可。下面，我就把大家的做法、别人的经验和我在工作中的感悟结合起来讲这个问题，目的是抛砖引玉，引起共鸣，促动大家在今后的工作中去研究、认识、探索和提高。
一、机关干部做好“四手”的重要性
做好办文高手、办会能手、办事巧手、参谋助手，它的重要性至少有三个方面：
第一，是机关干部的基本素养和基本能力。不论哪一级的机关干部都如此。战争年代，我们的领袖人物曾经说过，革命胜利靠“枪杆子”、“笔杆子”。邓小平同志在建设年代曾经有一句名言，说“写”的功夫到家了，任务就完成了一半，强调了“笔杆子”的重要性。革命战争时期是这样，经济建设时期也是这样。从我们大家平时评价一个人的能力如何来看，暂且不论政治素质，很大程度上也是看这个人的“笔杆子”。我分管人事工作，处长们一有机会就对我讲人少不够用，要求增加能用的人。我告诉大家一个数字，年到现在，省局机关净增了近人。和原来相比较，垂直管理确使有的处室工作量大增，但大部分的处室工作量增加不大。处长们说“人少”一点不假。但我们缺少的不是“人口”，而是“人力”，更缺少人才。人口、人力、人才三者之间有很大区别，我与处长们有同感。增人只是一项措施，解决根本问题，仍然靠各位处长，各位同志自己提高自己的悟性和能力。所以，我认为在机关要立得住，就要靠“笔杆子”，你必须“笔杆子”强。否则，你不要埋怨领导平时不用你，职务调整时不考虑你，你必须把“笔杆子”硬起来。
第二，是对机关干部的基本要求。机关干部必须在做好“四手”上有所建树，这是基本要求。机关，按部队的说法叫司令部，是指挥中枢，不管在宏观上还是微观上都起着决定性的作用，出谋划策、检查督办抓落实，是运行的指挥和中枢环节，办文、办会、办事、当参谋的问题是基本载体。做好“四手”，就像农民犁耙、插秧，会农事一样，否则，你就不是农民。你不会“三办一谋”，就不是合格称职的机关干部，尤其是省级机关工作人员更要如此，这是起码的要求，没有任何的拔高。事实如此，不是我强加的，大家心中有数，只不过发生了群体性麻木，自觉不自觉地发生了“醉氧”，把问题当成了没问题。
第三，是做好机关工作的基本保证。机关工作是司令部工作，是一个指挥中枢。整体合力非常重要，不是局长、副局长、处长就可以把工作搞好，要靠我们全体人员的力量。木桶理论告诉我们，木桶盛水的多少，不是长板决定，而是短板决定。所以，一个工作人员的水平高低，一个处室工作质量的高低，单从业务角度讲这“四手”是决定性的。有人会问，你说得那么邪乎，我们现在不是也干得挺好嘛。我认为你那个工作标准值得研究，有的是应付差事，有的是得过且过，有的是以文件传达文件，以会议传达会议，发个文件布置布置，开个会议安排安排，打几个电话过问过问，下去跑几个点看看，这种工作面貌、工作理念，是新八股似的工作作风。我们现在不动脑子，不去多读书、读好书、善读书的问题很普遍，结果使不少人“失语”，变的不会“说话”了。比如，与消费者沟通，说不下去，话说不到点子上；与被管理者对话，对不下去，缺少说活的艺术，缺乏说服力，三两句话谈崩了；与基层同志交流，话说不进去，基层同志听你说不入耳，也不入心。这些现象，我们在座的诸位可能都不
同程度地存在着，基层同志也会经常遇到。这是个水平问题。水平问题与“四手”有很大的关系。我刚进工商局，对什么都不熟，下去的时候忐忑不安。过了一段时间熟一点，但一知半解，还是忐忑不安。你下去，不管你是局长、处长、科长、职员，基层的同志都称我们是省局领导，给你汇报一通，你听得茫然，然后你还要说两句呀，你能说两句吗不一定。有的谈工作不着边际，扯闲话夸夸其谈，不知道大家有没有这种感受。市、州局的同志对在座的诸位都有评价，对处长的评价、对处级干部的评价、对科级干部的评价都有。我分管人事工作，了解各位，不仅仅通过处长们，“某某不错，挺有思想的”、“那个同志对我们挺好”、“那个同志挺热情”，市、州局科长、分管局长都有评价。这就是一种上下互动、互相监督。你的水平如何，基层的同志都有研究，看得很清楚。
二、机关“四手”的基本要求
（一）办文高手。
办文不仅仅是按照公文程序办妥，该装信封的把它装好发出去，主要是“写”。
第一，要做到“六会七写”，即六个方面要会，七个方面能写。哪六会呢？会接访、会接听、会汇报、会说话、会写作、会协调。、会接访。就是要搞清来访者何地、何事、何时、何因、何果，你要对问题听得明白，弄得清楚。、会接听。就是要弄清是什么、为什么、重点是什么、有什么要求。、会汇报。有的同志叙述一件事时，说了半天，让对方听不明白。汇报时，要根据需要或把一本书说成一句话，或把一句话说成一本书，这才是功夫。会汇报在会接访的个前提下，还要对你所汇报的工作有判断和建议，你的判断和建议要有精彩独到之处。比如说召开会议汇报科学发展观，处长们都来汇报，一人十分钟，同一个问题汇报十分钟非常难，这就要有独到的精彩。你总结的要说到点子上，要说到领导关注的兴奋点上，这才叫水平，否则和不说没什么区别。而且，这个汇报还有第一个汇报、第二个汇报、中间汇报、最后汇报的顺序问题，因为时间关系，达到的效果也不一样。这不是夸夸其谈。不要把汇报看得太简单、很平淡。时间越短的汇报越难，你要抓住领导心理，要把问题说清楚，要把要求讲明白，要把故事全讲出来，要把要求说到位，还要把会场主持人的需求作出一定的判断。、会说话。要言之有理、言之有物、言之有度、言之有据、言之有趣。首先说言之有理，是指有道理、有哲理、有事理，这三者是有区别的，不是很简单的。言之有物是指说活有操作性、针对性，符合一定的规范性。言之有度，是说一个事情恰到好处，不是极端。言之有据，是指说什么事情都要有根有据，既要有理论上的根据，又要有客观上的根据，还要有事实上的根据，不能信口开河。言之有趣，主要指说话的艺术性问题，要幽默、生动、通俗。、会协调。指要尊重对方，态度和蔼，坦诚相见，学会妥协，办事圆满，达到双赢。、会写作。指会写公文，要做到七个会写。一是会写指示或通知。一般要明确根据、目的，以及为达到目的应明确的认识、重点、方法和措施。具体回答“做什么”、“怎么做”、“为什么要这么做”三问。二是会写请示。请示要一事一请示，这是最基本的要求，不能把两个问题混在一起请示。请示的内容要明确要什么、为什么。三是会写工作报告。这个很深奥，要有千手观音的本事。工作报告的基本要求就是成绩要说够、问题要点透、经验要找准、任务要讲明。写作形式不拘一格，但也有规律可循，有两段式的、三段式的、四段式的。三段式是指基本情况、基本经验、今后意见。有时用概括的方式来写。如何写？主要是领导意图要搞准、全面情况了解清、总体思路研究透、概括的手法应用好。要提炼主题，突出重点，体现特点，画龙点睛，详略得当，言简意赅，这就到了炉火纯青的水准。在写作过程中，要把住重头戏，文章出彩就在这里。重头戏演好，就是要找出规律性，提出新要求，能够解决倾向性的问题，这就是很好的文章了。四是会写调研报告。调研报告要写好很不容易。七分调研三分写作，重在调研中归纳。要突出新、突出实、突出精、突出深。五是会写讲话稿。在写作方式上基本是三大部分，即认识、重点和加强领导部分。写好讲话稿的基本要求是：把形势说透、把任务说明、把问题说清、让受众能听得懂。六是会写工作方案。工作方案一般包括指导思想、方法
步骤、基本要求等等。它主要回答三个问题：是什么方案，为什么要提出这个方案，怎样落实这个方案。方案要有标准，即对症、简便、成本低、负作用小，可称为好。制订方案时一定要考虑这个标准，要进行充分论证，一般要有两个以上方案，充分论证方案的利和弊。七是会写简报。简报是我们用得最多的一种文体，信息性很强，时效性很强。简报写作的一般特点要体现结果、过程、特点三突出，这三突出有时不会同时出现。以上“七个会写”写好不容易，我只是简单讲一讲基本要领，需要我们下真功夫研究。
第二，“六会七写”的一般要求。一要熟知一般的格式、写法、原则和技巧；二要熟知办文的程序；三要防止一些通病：一是结构紊乱，层次不清；二是贪大求全，特点不明；三是老生常谈，观点不新；四是空发议论，内容不实；五是以长为荣，文章不精；六是润色不够，语言不美；七是心浮气躁，推敲不够；八是粗心马虎，核对不细。
第三，坚持办文标准。一要严守程序，这是绝对不能马虎的。二要达到“三能”：能引人看，能看得懂，能说服人。三要达到“四有”：有思想、有事实、有细节、有感情。四要注意克服“三忌”：文章冗长、言之无物、目中无人。
（二）办事巧手。
我们都处在繁忙的事务性工作中，都会遇到相同的三件事。即：无关紧要的小事、值得注意的一般事、事关全局的大事。怎么对待这些事，我讲几点。
第一，基本标准。会办事、办成事、不出事；能把好事办好、能把难事办成、能把不放心的事办得放心、能把应该办的事办得井然有序。办事能基本达到这个要求，非常难，需要我们全神贯注、聚精会神、把握大局，细心地做好每一件事，想好每一步棋，才能把事情做好。
第二，基本要求。“四个字”和“五要五不要”。四个字：一是快。就是要做到急事急办，特事特办，有事速办。二是准。就是理解意图要准，掌握情况要准，反映问题要准，处事站位要准。你接待说这个事不是我们处理的，需要领导如何如何，一下子把火扇到领导那里去了。这时的你，是代表领导在处理问题，并不是代表个人，你把自己站立的位子搞错了。写文办事应该关起门来当局长，如果没有这种站位，文章写不好，事情处理不好。三是细。就是要大事不糊涂，小事不马虎，熟事不大意。四是严。就是要按法规办事，按程序办事，按规则办事，按职责办事。“五要五不要”：指处理事务要办得明明白白，不要稀里糊涂；要雷厉风行，不要拖拖拉拉；要严谨细致，不要粗枝大叶；要有始有终，不要虎头蛇尾；要严格有序，不要杂乱无章。
第三，基本方法。对份内事要有马上办的责任意识；对局内的事要有主动办的大局意识，特别是交叉的事，不要推也不要拖；对突发事要有高效办的紧迫意识，这个时候决不能掉以轻心。如值班问题，是一个严肃的问题，是一件大事，但我们都把它当成一般事情，当成负担，一出事就是大问题；对重大的事要有跟踪办的督办意识，尤其是各位处长，对这个问题一定要注意；对经办的事要有精细办的质量意识，质量意识不仅仅是产品质量问题，还有一个信用问题在里面，不要有应付差事的思想；对任何事要有依法合理办的廉洁意识。
第四，基本指要。八个字：一是热情。对上对下都要和蔼，不要盛气凌人，要使人感到可信可亲，这样才能把事情办好。二是周到。作为一名省局机关的干部指导工作，你要综合应用你的知识、应用法律法规、应用规章、还要有一定的分类管理、分类指导、分类服务的理念，才能做到周到的指导，周到的服务。三是到位。作为省局机关的同志，不仅仅是检查基层的工作，要做到为基层解疑排难，我们每一位工作人员都应该肩负这种使命。下基层不能解决的可以带回来，不是自己的事转交相关处室，是自己的请示处长，这叫“下去一把抓，回来再分家”。如果做到这样，说明我们省局的工作做到位了。四是真诚。就是要以一种责任感、事业心把事办到位，不要不给好处不办事，不要有那种门难进、脸难看、话难听的问题，也不要论亲疏，在其位就要认认真真地谋其政。我们作为一个公仆，要按照公共管理的一般理念，对“上帝”要真诚，否则你的工作就会出现偏差。
（三）办会能手。
第一，要注意办会的三个阶段。一是会前的准备要充分，考虑要全面。（）有会议方案和经费预算；（）制发会议通知；（）起草会议文件，包括日程安排、主持词；（）做好会务准备；（）细化工作分工，搞好综合、保障、材料等。二是会中的服务要周到。比如报到、预备会、会议记录、会议简报、返程安排、会议讨论要点及会议总结等问题都不能遗漏。三是会后的收尾要及时，不要拖拉。比如会议材料的归档，会议精神贯彻等
第二，坚持办会的四个要求。一是严格时限，要有时间观念。二是精细管理，会议的每个过程要环环相扣，不能顾此失彼，不能拖泥带水。三是保障重点，兼顾一般。细小的事反映的是作风，反映的是阅历，反映的是水平。四是先事一步，快宾一拍，做好相关的准备事项。
第三，注意办会类型的主次。有些会议是全主办；有些是我们主办，会议所在地协办；有些会议为全协办。办会要分清主次，把应该办的事做到位。
（四）参谋助手。
在机关工作，不仅要会办文、办事、办会，还有一个更重要的工作，要能参善谋，当好领导的助手。能参善谋是机关干部的基本功，你的角色就是当参谋、当助手。一般干部是处长的参谋，处长是分管局长的参谋，分管局长是局长的助手。要帮助领导想问题，提建议，出点子。做合格的参谋助手，要做到先领导一步思维，提出高领导一筹的见解。领导不是神，我分管的有很多事，是处长给我出点子，我听他们的。所以，先领导一步的思维，提出高领导一筹的见解，参谋就当到家了。
第一，基本要求。一要胸怀全局想问题。一是把握时代的背景，包括工作背景；二是熟悉全面情况。要熟悉上情、下情、内情、友情和地情，了然于胸。三是清楚谋划的内容。在思考内容的时候，一定要注意它的现实性、前瞻性。四是掌握谋划的方法。就是要围绕中心，围绕主要矛盾，围绕棘手的问题来谋划，来想问题。二要准确领会领导意图。在思考一个问题和某项工作时，要弄清领导的意图和实质的想法是什么，他希望达到的目标和效果是什么，要仔细地去品味、琢磨。三要细心地比较论证。每办一件事，假如出了问题，承办处长、具体承办人要负责，领导要负主要责任。所以，对每个文件的出台，对每个方案的提出，都要细心论证，出谋献策的时候也要注意。首先，要进行必要性的论证，论证是不是领导关注的，是不是当前最急需的，有没有创新，是不是很实用。其次，要进行可行性论证，论证是否违规，是否有后遗症，后遗症有多大，还要进行利弊得失的分析论证。最后，要进行实践性论证，就是工作执行中要跟踪检查到终端，反馈问题要及时，不断修正政策上的缺陷，减少失误。
第二，基本方法。一要掌握本职工作的四个基本，每个机关工作人员对从事的工作要掌握基本的法律法规、基本的工作规范、基本的业务知识、基本的执法技能。二要关注四个环节的知识，掌握基本的知识、精通专业的知识、了解相关的知识、跟踪前沿的知识。三要重视三思而后行，每一项工作实施之前，要思前、思中、思后；要抽象思维、形象思维、辨证思维；要敢思、善思、反思。
三、做到“四手”应把握的关键点
要做好“三办一谋”确实不容易，但也不是高不可攀。只要我们细心、精心、用心地砺炼，是不难的。大家要充满信心、充满责任、充满激情。
（一）要在三个方面下功夫。第一，要在形成理念上下功夫，要站在高端、世界眼光、系统思维、突出重点、务实求真。第二，要在练就慧眼上下功夫，要善于发现问题，对经常性的问题不麻木，对一般性问题不马虎，对细微的问题不忽略。第三，要练就机关看家的本领，就是要能写会办善谋。
（二）要掌握基本的工作方法。进化论大师达尔文说，世界上最有价值的知识就是关于方法的知识。也就是说掌握了一些工具或者工具的方法比掌握一门知识更重要。联系我们的工作，以下方法要引起关注。一是精细化管理方法；二是岗位目标管理方法；三是流程再造管理方法；四是分类管理方法；五是绩效管理方法；六是项目性管理方法；七是复杂思维方法；八是概括的方法，常规的模式有：形式逻辑方法，即：前提、推论、结论。辨证思维方法，即：分析矛盾、解决矛盾。还有时间顺序的方法，即：过去、现在、未来。九是决策的方法，即：从议到决到行到果，也就是议而能决、决而能行、行而能果。
（三）要善于学习。第一，弄清学习目的。一是修身齐家。二是找“三点”，即：找点方向、找点规律、找点借鉴。三是实现“三多”，即：多角度地发现问题、多思路地分析问题、多方案地解决问题。第二，讲究学习方法。一是向书本学习，向群众学习，向实践学习。二是学习要善于思考，在思考中学习，做好学与思的结合，学而不思则罔，思而不学则殆。通过这些达到明辨是非，解疑释惑。三是学习要固化、消化、优化。先是拿来，然后消化拿来的部分，又消化结合的部分，在此基础上达到优化的境界，这个时候才会有创新，才能出现新的结果。文张光灿
篇七：机关三办能力是什么
办公室三办三服务内容
众所周知，办公室三办三服务是一种新兴的管理模式。它把办公室分为三个领域，分别是创新、服务和管理，从而实现办公室管理和服务更加高效、科学、合理。这三种服务内容包括：
1、创新：将管理思想与实践构成一个内在的统一体，以办公室信息化、智能化的语境下构建全新的办公室管理观念和模式，改变传统的办公室经营方式，实现现代办公室的精细化管理。
2、服务：以每个办公室人员的需求为出发点，建立以服务为核心的办公空间，提供优质的办公环境、设备和服务，使每一位办公室人员得到最大的收益。
3、管理：采用信息化管理模式，实现企业的经营管理系统的开放性和透明度，以实现全员参与的灵活、智能化的办公室管理模式，充分促进资源的整合和利用，确保企业的运营指标的达成。
办公室三办三服务面向企业整体而言，可以实现企业的管理体系和服务体系的改造，充分推动企业业务快速发展和高效运转，促进企业经营效率的提升。
首先，办公室三办三服务可以有效提升办公室的管理水平和服务水平，通过实施信息化、智能化管理，实现精细化管理，提高办公室人员的工作效率，并通过管理资源的合理利用，从根本上提升对办公室的管理水平。
其次，办公室三办三服务可以提升企业的核心竞争力，提高企业的服务水平，使企业更加有效地解决客户的需求，从而促进企业的发
-1-
展与提升。
此外，办公室三办三服务还可以改善企业的内部环境，改善现有办公空间的结构，通过更合理的办公空间布局，提高企业内部环境质量，实现经济高效的管理。
最后，办公室三办三服务可以帮助企业建立一个全面的企业运营系统，建立完善的预设逻辑体系，提供可靠的管理体系和精准的管理方法，以确保企业持续发展。
办公室三办三服务可以说是一种管理模式，它将创新、服务和管理结合在一起，更注重因地制宜、将改革进行到底、实施有效的管理措施，从而实现企业经营效率的提升，使企业经营取得更大的效率和更大的成功。
综上所述，办公室三办三服务可以帮助企业实现全面改造，实现企业内部运营、服务和管理的有效整合，使企业取得更大的改革和更好的未来。
-2-