一、目标管理考核目的及原则
1、为探索新形势下加强基层党支部建设的新办法，全面地、准确地、科学地评价各党支部的工作成效，加强对党支部的量化管理，逐步使党支部工作走向规范化，为完成我公司各项工作任务提供组织保证。
2、党支部工作目标管理考核本着，客观、可比，便于操作，的原则。
3、党支部目标管理考核要把工作部署、工作指导、工作检查有机地统一起来，并将民主评议党支部的内容融于其中，也作为评选先进党支部的依据。综合各方式评价，最后得出考核结论，切实保证考核的实际效果。
二、目标管理考核内容
1、党支部班子自身建设
⑴ 支委会组织健全，成员分工明确，责任落实，尽职尽责完成任务。
⑵ 认真搞好支委会思想作风建设，按时并有成效地开好支委生活会。
⑶ 有计划地组织支委学习党委布置的各项学习内容，定期研究支部工作，支部工作有计划、有总结。
⑷ 按要求召开党员大会报告工作及进行工作总结。
⑸班子成员廉洁自律。
2、党员教育管理监督
（1）党支部注意树立和宣传党员典型，用典型的示范引导作用带动多数党员在实践中更好地发挥先锋模范作用。
（2）党支部坚持每两个月至少一次组织活动，组织活动主题明确，有考勤，有记录，形式多样，效果较好。
（3）党支部每半年召开一次民主生活会，交流思想，检查执行党的决议情况和保证各项经营任务完成情况，开展批评与自我批评，增强团结。
（4）党支部认真监督党员、党员干部执行中纪委、上级公司纪委、公司纪委的有关规定，对违纪党员敢于批评教育，严肃党的纪律。
3、发展党员工作
⑴ 认真贯彻“十六字方针”，积极开展发展党员工作，工作有计划、有措施，每半年至少研究一次发展党员工作。
⑵ 做好预备党员的教育、考察和转正工作。
4、思想政治工作
⑴ 认真组织单位员工学习党委规定的学习内容，参学率达70％以上(出差除外)，形式多样，效果较好。
⑵ 结合形势任务，利用各种渠道，注意宣传好人好事，单位内有较强的正气。
⑶ 经常分析研究职工的思想动态和要求，解决好职工的思想认识和实际问题。
三、目标管理考桉的步骤与方法
1、自评。每年六月份各支部对半年的工作情况进行一次自检，填写好《党支部目标管理考核自评表》，每年十二月要对支部本年度的工作情况进行全面总结和自评，两次自评表均报党委办公室备案。
2、民主测评。召开支部党员大会报告全年工作，邀请党外群众(含非党行政领导)代表参加。参加会议人员结合平时对支部工作了解的情况，填写《党支部工作目标管理考评表》，表中所列各项考核标准以优秀、较好、一般、差填写。
3、汇总。考核组汇总《党支部工作目标管理考评表》，计算各支部考核总分90分以上为优秀；80—89分为较好；70—79分为一般；69分以下为差。经党委考核组讨论确定后，报党委办公室备案。考核结果每年底向全公司各党支部通报。考评结果将作为先进党支部、先进党小组评选的重要依据，由党委办公室直接报党委批准，不再另行评选。
四、附则
1、党支部工作目标管理考核可参照本办法执行。
2、本办法自公布之日起执行。
3、本办法由党委办公室负责解释。
二0一0年
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