2009年市招商局人才工作总结
今年以来，我局在市委、市政府的领导下，围绕“加快发展、科学发展、又好又快发展”和市委提出的“四个四”发展战略，以学习实践科学发展观活动为契机，“一把手”
抓科技、抓人才目标明确、措施扎实，充分发挥干部队伍的积极性和创造性，大力招商引资，为全市经济和社会发展作出了积极贡献。现自查报告如下：
一、高度重视。
一年来，我局党组始终坚持将“一把手”抓科技、抓人才工作列入党组、行政重要议事日程，坚持党组书记、局长刘洪同志亲自抓人才工作，党组会议集体研究重大人事问题
。
二、目标明确。
结合招商引资职能工作和单位人少事多的实际，切实做到人尽其才，才尽其用，充分发挥每一个干部的主动性、积极性和工作潜能，高标准、严要求干好本职工作，为全市经
济社会发展贡献力量。
三、措施具体。
一是强化学习，提高干部队伍的招商理论素养。今年以来，我局先后五次送相关干部参加省招商局、市委组织部等部门举办的统计、项目包装和承接产业转移等知识、技能培
训班。同时，坚持开展一年读一本好书活动。年初，局办公室就为大家购买了今年局党组书记、局长刘洪同志推荐的好书--《关键在于落实》，在大家自学的基础上要求写出学习
心得，并在全局开展读书演讲活动。
二是注重锻炼，提升干部队伍工作能力和水平。根据省、市总体安排，采取压担子、评实绩等方式分别派干部参加第五届“泛珠会”、第十三届“厦洽会”、第十届“西博会
”等一系列“走出去、引进来”重大活动，并要求每个人担任会务、文稿拟写、幻灯制作、放映、后勤服务、资料编辑、校核、印制、摄像、照相等至少两项以上工作任务，进一
步开阔干部视野，锻炼干部能力，提升干部水平。同时，着重抓好2008年“三大”活动集中签约的30个项目和今年“西博会”集中签约的37个项目的跟踪、促进，以“保姆式服务
”的理念，为项目实行全程推动，促进签约项目早实施、早落地、早见效，提升干部的实战水平。
三是加强管理，提升干部队伍工作效能。一是严格执行桌牌、工作牌双证上岗和人员去向登记制度。坚持领导带头，每个工作日由办公室负责随机抽查，并将执行情况列入每
个干部职工年终目标考核。二是严格执行局机关经常性事项督办制度。针对省招商局、市委、市政府及相关部门经常性督查督办及常规性工作事项，明确责任领导和具体人员，以
确保全局在人少事多的情况下工作有条不紊、及时高效。三是严格执行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等制度，为投资者提供高效、优质的服务。四是严格执行国际商务礼
仪标准，以规范的言行和简约大方的衣着树对外窗口形象四是立足大局，促进全市人才工作上台阶。积极协同市相关部门和外来投资企业开展引智引才工作，壮大我市企业管理高
级人才队伍，推进我市企业管理的科学化、规范化、专业化，促进我市经济和社会发展实现“又好又快”。