2006年及上半年民主生活会主要提出了以下意见：
一是加强班子建设，增强相互沟通交流，增进班子团结协作，建设和谐班子。
二是因地制宜，夯实经营基础。
三是学习系统性不强，刻苦钻研存在差距。
下面我将整改情况通报如下：
1、齐心协力促和谐。今年以来，特别是新班子到位后，我局班子成员十分注重加强班子建设。认真贯彻民主集中制，充分发扬党内民主，议大事、谋发展、求团结、促提高，重大事项严格坚持集体研究决定，加强了班子凝聚力、战斗力。组织开展了“作风建设”为主题的班子民主生活会，开展批评与自我批评。新班子到位后，对外注重沟通，努力创造良好的外部工作环境；对内深入基层了解掌握情况，寻找影响我局做大做强的症结所在。局主要领导以身作则，双休息深入基层调研。在6月份的中心组学习会上，带头作了专题主讲，剖析观念落后、生存瓶颈、发展滞后的深层次原因，谋求做大企业的良策。局党委适时推出“转观念、求生存、谋发展、创新业”大讨论活动，发动全员为企业发展献计献策，开展“四定”工作回头看。建立了政工工作例会制度，构筑党务思想政治工作平台。
2、集中精力抓发展。领导班子带头转变观念，树立开源节流、现代管理、企业团队、安全发展、服务至上、优化环境等观念，认清企业发展所面临的问题、困难和现状，把握发展机遇，提出了今后发展思路。
——举债投入做强电网。在省公司、市局的大力扶持以及当地政府与相关部门支持下，二年两个110千伏变电所的设想圆满实现。110千伏变电所如期投运，为茶季炒茶用电和工业园区持续发展提供有力的电力保障。新农村电网建设加大力度。大力实施“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，克服资金紧、任务重、人员缺等不利因素，组建了安装班，设计班，加快新农村电网建设，完成投资1779万元。
——精细管理强化经营。加强会计规范化建设，继续完善内部会计核算和监督，全面促进会计基础工作的规范化、科学化、现代化；加强费用管理，出台《关于物品领用及费用报销签字程序》等制度，明确报销及领用程序，明确签字权限，从严控制费用。加强线损管理，加强线损考核，对估抄、漏抄的责任人进行严肃处理，辞退1人，记过处分1人，待岗2人4个月，扣罚奖金9人次共计1150元。加强用电稽查，查取违章用电户2户，追补电量75919kwh，电费68387.85元；推进供电营业所规范化建设，完善各项制度。加强农电工培训，送训3批24人。积极推进“sg186”信息工程，精心组织新营销系统的上线工作。
——大刀阔斧整合多经企业。我局的多经企业量小、效益欠佳。2006年12月，由职工募股成立星业投资有限公司；2007年1月份，星业投资有限有限公司经公开拍卖购买了原电气安装公司。2007年9月份，调整了公司法人代表，提出建立电气安装、物资供应、汽车租赁等多头并进发展思路，致力于做大做强多经企业。
3、花大力气勤学习。制订了《2007年中心组理论学习意见》，班子成员带头学理论、学业务，带头撰写理论文章。每月一次中心组学习主题明确，效果良好；每月读一本书，提高自身素质。今年以来，领导班子《**政研》、《**电力报》等刊物报纸上发表论文、读书心得体会12篇。