欢迎来到专业的宏发范文网平台! 心得体会 党建材料 工作总结 工作计划 思想汇报 事迹材料 发言讲话 述职报告
当前位置:首页 > 范文大全 > 公文范文 > 正文

打造现代企业走和谐发展之路

时间:2021-11-09 12:18:37 浏览量:

打造现代企业家园 走和谐发展之路
   在今年的一届四次职工代表大会暨“打造优势年”大会上,公司经理王守河提出了公司全年的指导思想“以‘三个代表’重要思想和科学发展观为指导,以《二次创业指导纲要》为引领,以‘打造优势年’为契机,努力开拓市场,提高竞争能力,建设一流企业,谋求更大发展。”

胡锦涛总书记指出:“构建社会主义和谐社会,是中国共产党从全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的全局出发提出的一项重大任务,适应了中国改革发展进入关键时期的客观要求,体现了广大人民群众的根本利益和共同愿望”。这就要求我们各级领导干部要深刻认识构建和谐社会的重要意义,统一思想和行动,努力把自身构建为和谐企业,实现科学发展,为构建和谐社会贡献力量。

构建和谐企业,实现科学发展,我们要始终坚持以经济建设为中心,构建和谐环境,促进企业和谐发展。发展是硬道理,企业作为社会财富的主要创造者,必须按照科学发展观的要求,认真分析自身所面临的形势和任务,紧紧抓住战略机遇,加快战略性结构调整步伐。不断开拓创新,加快转变经济发展方式,提高经济运行质量,实现企业的持续快速健康发展,以此为构建和谐社会提供强有力的物质保证。我们要坚持“以人为本”,把职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。要加深民主管理和民主监督,维护职工的合法权益,倾听职工的意见。

我们党提出的科学发展观的核心就是“以人为本”,将这一观念落实到企业工作中,就要全面、深入认识“以人为本”的“本”的科学内涵。

就我们大庆油田路桥公司而言,首先,必须真正做到尊重职工、善待职工,关心职工的生活福利和职业生涯的成长,切切实实把职工当作企业发展的最重要资源。全面提高职工的工作生活质量(包括工资福利、民主管理权利、进修培训机会、事业成长空间及家庭生活条件)。更重要的一点,要从管理制度、用人机制及激励措施上,全面提高职工的知识水平、工作技能和敬业精神,对所有岗位的职工都要严格要求、严格管理而不可有例外,真正体现制度面前人人平等。“以人为本”的“本”,在更深刻的意义上应该是使职工的职业本领不断上升,使这一“本”的内涵越来越丰富。只有这样才能保证职工永远是企业发展的生力军,而不致于由于职工跟不上企业技术进步的步伐而遭遇淘汰。企业既是工作单位,又是生活的家,常言道,家和万事兴,和谐企业更要强调天和、地和、人和、己和,只有构建和谐企业,才能实现科学发展。它既是全面、协调、可持续发展的重要内容,又是其发展的必然结果,建设和谐企业是社会发展的必然需要。因此,打造“以人为本”的家园式和谐企业已成为我们路桥公司经营者的发展理念。

其次,我们要找到自己的优势,闯出一条适合我们路桥公司发展的新路。当前,管理局把“打造优势”作为今年发展的主题,这也是我们路桥公司发展的必然选择。发展是企业和职工的共同目标,这不仅能使职工切身利益得以提高,也是对各级领导能力的最好检验。然而,任何伟大事业的成功并非只取决于热情,“打造优势”也决不是一个口号,市场竞争力的提升才是检验“打造优势”的惟一标准。这就需要我们公司在制定规划之前,要精心考虑市场范围、竞争实力、企业所处的市场地位等,做好市场调查,运筹帷幄,再形成措施,稳步推进。

结合管理局“打造优势年”的总体部署,公司领导确定了在“打造优势年”活动中的主要任务和具体目标,这就是深入推进“全力打造“大庆路桥”这个品牌的优势。

我们大庆油田路桥公司现在辽宁,江苏,内蒙等省份都已经占有一席之地,并在外部市场赢得了很好的信誉,这也就是我们所说的“开拓市场,占领市场”。自身力量的整合和外部市场的变化,都需要我们在各方面与同行业从人力资源、技术、管理、市场开发能力等进行多方面对比和定位。在长期的发展实践中,我们积累了具有鲜明特点的经营模式和经营理念,有在市场经济条件下积累的诚信服务观念。这些强而有利的条件为我们把“大庆路桥”这个品牌做大、做强奠定了坚实的基础。只要我们认真学习并深刻理解“打造优势,提升能力”,就能够引导全体职工投身到现代企业文化建设中来,建立多元激励的管理体制,把企业建设成为一支积极向上的无缝隙交流团队,在企业内部形成一种全员学习、终身学习的氛围,使之真正成为“学习型企业”,以促进企业的和谐发展

虽然我们在企业规模、发展能力、信息技术等方面都是具有一定规模的,但在市场开发能力等方面还存在着差距。所以综合判断,公司领导将我们的目标锁定在打造“大庆路桥”这个品牌上。也是我们要在现有的经济发展模式上、由计划经济向市场经济转轨过程中实现从量变到质变的转换。

不要把推进“打造优势年”这项活动一般化。今年是“打造优势”的第一年,这是打基础年,以后还要持续不断地开展这项活动,因此,“打造优势”是一项实际工作,也是我们物资集团为长远发展打基础的战略准备,决不能像一般性的工作那样进行安排。要深入分析,搞好对比,明确措施,落实责任,把工作进一步细化、落实,这样才能取得实效。

只要我们充分调整社会和企业的资源,就能更好地发挥企业家园的真正优势。同时,家园式和谐企业的打造,能为广大职工创造一个施展才华的舞台,也能激发广大职工的积极性和创造性,增强责任性和事业心,有效地培育一支业务精、作风实、效率高的技术人员队伍,在打造现代企业家园,走和谐发展的道路上发挥强有力的作用。(路桥公司 王晓晶)

推荐访问:之路 现代企业 和谐发展 打造

猜你喜欢