县企业财务管理所
一、成本管理主体由成本管理机构向全员拓展创痛的成本管理思想认为，成本管理是装设的成本管理机构及成本管理人员职责，但世上他们只是企业成本日常控制的组织者或核算者，企业成本的发生与各层次、各部门、各员工的活动密切相关，他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任。因此，成本管理与控制不但是成本形成不单是成本管理机构的工作，企业内部每一部门和每一员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者。企业在进行成本管理时，应将全体员工，特别是对成本发生负有责任的管理者，诸如决策捷岑、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员视为成本的主体，并将成本控制意识作为企业文化的一部分，在企业的内部形成职工的民主和自主意识。二、成本管理范围由生产领域向整个价值链拓展
受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理时比较重视生产领域产品成本的控制，忽视其他成本环节的成本分析与研究。在新经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调系统与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将事业向前延伸到产品的市场，需要分析相关技术的发展态势，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
三、成本控制手段有传统成本控制项战略成本控制拓展
战略成本管理制管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势已达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，即将成本信息贯穿于整个战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。成本优势是成本管理的核心，而传统的成本管理是要实现“低价成本”，不难看出，“低价成本”与“成本优势”是两个有着不同内涵的概念，有着本质的区别