笔者根据担任国税部门分局长的切身体会，认为要做一个比较称职、工作效率高的领导者，就必须善于驾驭全局，多谋善断，果敢无畏，善于调动一切积极因素，充分发挥部下的积极性，不被具体事务所羁绊，把握工作的重心和关键。下面笔者结合工作实际就如何提高国税部门分局长的工作效率谈些浅见。
一、 国税部门分局长必须善于驾驭全局
国税部门分局长作为一级领导，一方面，要在贯彻执行党的路线、方针、政策上起模范带头作用，带领全辖员工认真地坚定不移地落实党的路线、方针和各项政策。另一方面，还必须围绕本行业工作任务和特点，领导单位完成各项工作任务。因此，作为一个单位领导，就必须牢固树立为单位这个全局去经营决策的观念，这是提高国税部门分局长工作效率的关键。
1、 要牢记分局长的职责。一个人的精力和时间总是有限的，事无巨细都亲自动手是不可能干好工作的。当好国税部门分局长必须把主要精力集中到对全辖具有决定意义的问题上，无论何时都要作全局一盘棋之想，从一盘棋的整体去花精力下功夫。
<1>决断。这是国税部门分局长的一项经常而又十分重要的工作。上级指示、下级请示以及紧急意外情况，都要求国税部门分局长及时做出决断，不能优柔寡断。
<2>联系群众。联系群众可以防止官僚主义，可及时了解群众的意愿和要求，从群众中汲取智慧和营养来改善领导，因此，密切与群众的关系这不权是工作作风问题，也是国税部门分局长的基本职能之一，做好思想政治工作能从根本上激励单位员工的工作热情，是防止各种非无产阶级思想侵蚀、粉粹国外敌对势力“和平演变”的有力措施，也是处理各种予盾、搞好内部团结的重要保证。
<3>学习。国税部门分局长要经常学习，不断更新知识，提高决断的本领，同时还要抓好下属的学习，以适应现代社会高速发展的需要。
<4>改进一作方法。工作方法是否得当，关系到工作效率的高低。作为一名国税部门分局长。必须有正确科学的工作方法，有恰当的管理手段，才能使领导工作收到事半功倍的效果。
2、 不要直接干预下一层次的事。随意干预下一层次的工作后果是：一方面浪费了自己的宝贵时间和精力，另一方面只会造就没有主见、没有责任感的下属，反过来又加重了自己的负担。
3、 不要颠倒主次。一名国税部门分局长深入基层调查研究，参加一些专业劳动是必要的，这会加深与职工的感情，改善自己的领导，提高工作领导效率，在特定情况下，也需要国税部门分局长在第一线身体力行，身先士卒。但是，必须明确这不是国税部门分局长的主要职责。颠倒工作主次，必然大大降低领导效率。总之，样样管是小生产的习惯，事必躬亲是小生产的“美德”，但这都是税务部门领导应该力求避免的。
二、 国税部门分局长必须有果断无畏精神
多谋善断，当机立断，是一个国税部门分局长必备的基本要素，它与固执意见的主观主义和“一言堂”的家长作风有着本质的区别。有果断决策的无畏精神，是衡量和检验国税部门分局长工作效率高低的一个标准。人们评论领导，常习惯于以魄力大小来评判其优劣，实质上就体现了领导者处理问题是否果断。我们许多处于领导岗位的干部之所以工作效率不高，原因之一就在于他们缺乏革命的无畏精神，遇事优柔寡断，没有勇于负责、敢于负责的气魄，缺乏在复杂环境下力排众议坚持正确意见的胆略和主见。针对这种情况，应从以下几个方面加以改进。
1、 树立果敢无畏的革命精神。既然我们承担着建设现代化社会主义事业的某一部分某一环节的领导工作，就必须具备对革命事业高度负责的品质，就必须是一个坚决维护党的利益的无私无畏的战士。如此，就能在“好人主义”盛行的环境下坚持原则，勇于负责，秉公办事，客观地分析问题，并积极解决问题。
2、 正确处理集体领导和分工负责的关系。凡牵涉到单位的重大决策，经营管理中的重大问题，规划目标，安排使用干部，重要文件以及全局性重要情况等，都必须由这个领导集体去定夺决断。一经集体确定的决策、办法，作为国税部门分局一把手的分局长，就要放手让分工负责的副局长去组织实施。而分管某项工作的副局长就必须敢于承担责任，放手履行自己的职责。推诿搪塞，久拖不决或事无巨细都采取集体研究决定的办法，对于提高工作效率是十分不利的。
3、 提高解决分析问题的能力。解决工作中的实际问题， 除了靠领导集体的智慧，还要靠每一领导成员主观能动性的发挥。因为领导集体的智慧只能体现在重大问题决策上，只能在重大原则方面把关导航，而解决具体问题的方法和手段，要靠每一位领导成员的作用。因此，提高分析解决问题的能力，不仅是提高领导艺术的需要，而且是提高工作效率的保证。
三、 国税部门分局长要把握全分局工作的重心和关键
1、 不被具体事务所羁绊，保持清醒的决策头脑。国税部门分局长作为单位的领导者，当然需要发挥以身作则的“火车头”作用，但这决非要求国税部门分局长在工作中时时处处去履行一个“ 部件”的职责，而应该考虑“火车头”牵引列车的整体效能。许多国税部门分局长在工作和学习方面的确是兢兢业业、以身作则的，但工作效率不佳，原因就在于他的精力没有集中到如何发挥“火车头”的牵引功能方面。结果心没少操，事没少做，汗没少流，还是“忙碌一年事倍功半”。因此，作为决策经营者的国税部门分局长，应随时保持决策者的清醒头脑，摆脱日常琐事，集中精力考虑大事。
2、 大胆地放手让部下工作。一方面要重视部下的作用，从思想、政治、生活等诸方面予以关心爱护，另一方面，严格管理，激励和鞭策他们尽心尽力，恪尽职守，创造一流工作成绩。在这当中，还必须根据每一职工所具备的工作特长，安排合适的岗位，做到取其所长，人尽其才。
3、 要善于提高会议效率。会议是税务部门领导经常用的工具，其目的就是为了提高工作效率。如果滥用会议文山会海，则必然会走向反面。那么，哪些会议是非开不可开的呢？有两类会议是必要的：一是改革性的研究会。它包括讨论目标规划、研究应急措施、方案论证及学术交流等。二是执行性的协调会。它包括布置任务、协调予盾等，这类会议事前应有充分准备，不然往往会形成议而不决，影响工作效率。
4、 要注意总结经验。国税部门分局长应该善于从自己的工作实践中总结经验教训，这是提高银行工作效率的一条重要方法。通过总结经验，可以看出自己工作哪些是有效率的，哪些是浪费的，还有哪些是“自由时间”。这样就可以找到提高工作效率的线索。
5、 要善于合并化简工作。合并化简工作，可以节省大量时间和精力，无形中效率就提高了。如：一段时间全辖上下普遍存在劳动纪律松懈的问题，这时国税部门分局长不必一个又一个的逐个去解决问题，必要时可召集一次座谈会，通过座谈会分析，找出问题的症结，然后召开干部会议，讲明危害，提出解决问题的办法措施，由各股分头认真贯彻落实，问题就会迎刃而解。通过一番合并化简工作，提高效率的途径就会逐步显现出来。