安全管理要注重求深求实
纵观煤矿安全事故，同类事故屡屡发生。为什么呢？从多年的工作中，我认为安全管理应注重求深求实，避免以下几点：首先，管理干部人浮于事，不能靠前指挥的现象；其次，培训工作走过场，流于形式；第三，管理模式僵化。第那么，如何解决这几个方面的问题呢？
第一， 解决干部人浮于事或不能靠前指挥首先解决懒惰的问题。可以说90%的事故都是因工作中懒惰，图省事、怕麻烦而违章所造成的，如何才能有效地制止这种现象的发生？一是靠各级管理者的言传身教来带动。二靠行各种制度来约束，严格的安全管理制度；这就要求管理干部要做到五勤：眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤、手勤。眼勤：就是勤观察、随时观察生产工作现场出现的变化，及时掌握新情况，解决新问题。脑勤：就是勤想，在安全生产工作中，对安全环境、安全措施做到心中有本帐，脑子有张活地图。嘴勤：就是勤嘱咐、勤交代，经常告诫职工“安全第一、预防为主”，做到先安全后生产，不安全不生产，做好安全防范工作。腿勤：就是勤走动、勤观察，使安全隐患在走动中发现，在现场中及时解决处理。手勤：就是见到“三违”行为就上前制止，见到隐患、工程质量不合格就动手排除，认真负责，尽心尽责地去干工作，做到敢管敢问，把好现场各个安全关口，不留死角，以深、严、细、实的工作态度查安全隐患、抓督促整改，抓好安全生产当中的薄弱环节、薄弱人员和重要岗位，做到苗头早发现，隐患早排出，为我矿安全生产打好基础。这五勤需要严格的制度和考核机制做保障，五勤需要有高度责任心来支撑。
二，提高职工素质工作不是空话，要扎实不走过场。
近年各矿发生的工伤事故，固然有这样、那样的原因，但其中有一个不可忽视的原因，那就是职工的安全意识问题，无论干部还是职工安全意识的培训。应创新工作方法从心里素质、思想素质、业务素质和安全管理素质四个方面抓起。
要以提高心理素质为突破口：心理素质是指职工对安全生产的一种心理状态，在接受一项工作后，心里素质高的人，往往要启动自己思维运作，联想工作的全教程，工作如何去高效地完成，达到怎样的效果，工作的安全性是否得到了保证等，经过全面的考虑后，就会得出一套完整的工作思路，然后去实施，只有这样，在工作过程中就能做到组织周密，有条不紊、井然有序，工作质量，工作的安全就有了保证，结果也就自然是既保证了安全，又保证了质量，完成了任务。而心理素质较低的人，往往表现出工作考虑不全面，不是积极主动去思考如何安全地完成任务，而在消极地等待命令，你怎么安排我就怎么干，你让我怎么做我就怎么做，这种心理状态的人，工作必然是被动的，工作准备不充分，工作当中存在这样那样的漏洞，结果就是工作质量没的保证、工作标准低、组织混乱、安全性差，工作完成后会留下这样那样的尾巴，比例尺安全留下隐患。
要以提升思想素质为责任目标：思想素质是职工责任心的集中表现，反映出职工对安全生龙活虎产重视的程度，在安全生产的全过程中起着至关重要的作用，大多数职工对安全生产有足够的重视，对不安全行为的危害有充分的认识，从每一项工作中都能够时刻地把安全生产牢记在心里，自觉地去遵守规章制度，自觉完善安全措施，但也有的职工，工作当中存在侥幸心理，往往认为工作中采取这样那样的措施太麻烦，特别是有的工作，处理问题的时间不如布置安全措施 时间长，从而不履行必要的安全程序，有的职工“看惯了、干惯了、习惯了”，对违章的危害虽有所意识，但认为干过多少次都没出问题，何必在去找那个麻烦，从思想上放松了警惕，工作中就出现违章。
要以强化业务素质为根本；业务素质决定了工作过程中的安全性，职工业务素质不高很可能增加违反规程的偶然性，人身安全就会受到威胁，设备的安全运行就得不到保障，因此，业务素质不高，知识掌握不全面，就很难保证不发生问题。如何提高职工的业务素质，方法只有一个，那就是抓职工的培训教育，培训一定要结合实际，注重实效，在工人应知、应会的基础知识、基本技能上下功夫，不要纸上谈兵，做表面文章。
要以抓好管理素质为已任：管理是一个全过程的问题，如果没有严格的管理就不可能使生产过程中的每项工作、每个环节都按照规定做的细、做的实、做的有成效，就会导致职工违章作业，就不能有效地控制设备的高质量、高标准的检修。管理不严格，职工的思想就会松懈，职工的安全认识就不高，要提高职工的安全意识不只能是一句空话，这主要是针对基层管理者和安监人员来说，作为安全生产的管理者和监督者，首先要不断提高自身的业务素质和安全管理素质，只有自身的素质提高了，才有资格才有能力去管理监督广大职工，从而不断提高安全管理的水平。
三，要解决管理模式的问题。
当前，许多矿井存在安全生产管理眉毛胡子一把抓的现象，本人认为，生产技术部门主要是制定详细的生产作业规程，提供质量标准化实施细则，而安全监督则是安全科的事，落实如何，就看监督的如何，为什么呢？因为工程质量有考核验收奖金相挂钩，制度制定，再由制定者验收，为了自己的收入，难免会有弄虚作假之嫌。所以安全质量标准化验收必须由安全员执行，才能确保力度的深入。再则，当今安全管理往往是查到违章罚款了事，收不到良好的教育效果。本人认为，应该体现人性化管理，对违章者，应采取办学习班，安排专人帮教，才是真正抓安全的标志。第三，用人要有所选择。安全现场管理干部必须是来自生产单位的基层兵头将尾，素质必须高，必须能立足现场，扑倒身子抓安全。而现行的体制中安全管理干部过多，人浮于事，必须进行精简，煤矿是粗放型企业，安全管理干部需要的是真抓实干的人才，并不是我们的人才少，是人才必须应用到实际岗位才能发挥其作用，所以要因地制宜，建立多方位的考核机制，将管理人才应用实际岗位，这样才能更好地推动我们的企业和谐发展。
总之，安全工作不是作秀，需要真抓实干，步步深入，抓好各个环节的管理，才能夯实安全基础，筑牢安全长城。
