建设项目施工组织设计
（编写纲要）
目 录
一、工程概况
1、工程特点
2、建设地点特征
3、施工条件
4、项目建设特点及总体要求
二、编制依据
1、招投标文件
2、合同
3、施工图纸
4、执行标准及规范（施工规范、评定标准、验收规范）
5、其他
三、施工部署
1、该项目的质量、进度、成本及安全总目标
2、拟定投入的最高人数和平均人数
3、材料供应规划、机械、设备供应规划
4、施工管理程序
5、施工管理总体安排，包括：组织、制度、控制、协调、总体分析与考核
6、施工平面布置及生活暂设布置（水、电、路、办公室、机具、设备、材料、预制厂、砼拌站）
四、施工方案
1、施工流向及施工顺序
2、施工段划分
3、施工方法和施工项目机械选择
4、安全施工技术
五、施工进度计划（内容应有网络控制图和横道图）
1、单项工程（单位工程）施工进度
2、建设项目施工总进度计划
六、资源供应计划
1、劳动力供应计划
2、主要材料和周转材料供应计划
3、机械设备供应计划
4、预制品订货和供应计划
5、大型工具、器具供应计划
七、施工准备工作计划
1、施工准备工作组织及时间安排
2、技术准备
3、施工现场准备
4、作业队伍和管理人员的组织准备
5、物资准别
6、资金准备
八、施工技术组织措施计划
1、保证质量目标的措施（应含有：（1）巡检点、停检点；（2）单位工程、分部工程、分项工程划分说明）
2、保证进度目标的措施
3、保证成本目标的措施
4、季节施工的措施
九、QHSE控制
1、保证安全目标的措施
2、保护环境的措施
3、文明施工的措施
4、职工健康保证措施
十、施工项目风险管理计划
1、风险因素识别一览表
2、风险可能出现的概率及损失值估计
3、风险管理重点
4、风险防范对策
5、风险管理责任
十一、工程竣工验收安排
1、工程质量评定的标准、规范
2、工程单击试运及试生产
3、工程交工验收及工程质量保修
4、竣工交工资料的执行标准及资料审核、归档
5、竣工结算
十二、技术经济指标的计算和分析
1、技术经济指标
（1） 总工期
（2） 分部工程及单位工程达到的质量标准、单项工程和建设项目的质量水平
（3） 总造价和总成本、单位工程造价和成本、成本降低率
（4） 总用工量、平均人数、高峰人数、劳动力不均衡系数、单位面积（产值）的用工
（5） 主要材料消耗量及节约量
（6） 主要大型机械使用数量、台班量及利用率
2、对以上指标的水平高低做出分析和评价
3、针对实施难点提出对策