围绕“十一五”发展愿景努力推动传统配送向现代物流的新跨越
一、加强物流人才的培养与建设，实现由传统经验型人才向现代物流理念型人才的人才新跨越，为现代物流的发展做好人才保障。
1、 40岁以下的现有员工要在4年内获得大专以上（含大专）文凭。
2、 管理员以上的岗位要在5年内拿到物流师的职业资格证书。
3、 选派上进心强、发展潜力好的员工出去交流学习，带回先进的物流理念，促进自身的发展
二、加快物流新设备、新技术的引进，实现由传统的手工作业为主向依靠技术、设备为主的技术新跨越，为现代物流的发展做好技术和设施保障。
1、实现由传统的电子标签辅助人工分拣向半自动、全自动机器分拣的新跨越。
主要措施：改进升级现有欧康电子标签辅助人工分拣设备的同时，引进一条欧康半自动分拣设备，达到“打码到条、分拣到户”的工艺流程统一。
2、实现由纸箱、布袋拼装向全面塑封包装的包装新跨越。
主要措施：引进欧康塑封包装设备，达到全市标准统一的塑封包装。
3、以优化资源配置为重点，实现由传统的经验配置向依靠技术软件配置的资源配置新跨越。
主要措施：开发引进资源优化配置软件，科学配置邮政代送资源，合理设置代送区域，形成“携手邮政、资源共享、优势互补”的物流配送格局。
通过以上三个方面的技术跨越，全面提升网建水平，达到网建提升新跨越的目的。
三、强化管理理念，实现由传统经验管理向现代质量标准体系管理，再到文化管理的管理新跨越。
1、严格贯彻质量管理体系和职业健康安全管理体系，实现由传统经验管理向现代质量标准体系管理的第一次管理新跨越。
主要措施：以质量管理体系和职业健康安全管理体系为标准，在管理工作中严格贯彻实施“按流程操作、以岗位定责、用绩效评价、靠制度管理”的管理理念，按照“PDCA”循环理论，持续改进各项工作，提升物流管理水平。
2、加强文化建设，将文化管理作为物流中心管理的最高境界，实现由制度管理向文化管理的第二次管理新跨越。
主要措施：加大企业文化宣传力度，让企业文化植根于物流员工的内心深处，让企业文化在物流中心落地生根，让员工以企业文化作为自己的价值追求和自觉行动，以企业文化的影响力来增强物流中心的凝聚力。
3、加强成本费用管理，实现费用管理由粗放型向精细化的新跨越。
主要措施：构建“四个一”（一条烟、一辆车、一个岗、一件物料）的成本数据库，为降低成本费用寻找理论依据，实现物流的精细高效发展。