王星说：我个人感觉，从我的定位来讲，我是具有企业家精神的职业经理人。但是，我希望郭凡生说的第一类人向第三类人转换，我成为一个成功的个人，从职业经理人转换为企业家。但是，一个好的企业，就是要从那种充满激情的狂想式的企业家所带领的那个小船，变成有管理，有程序，可以由职业经理人来管理的职业型企业。所以，从企业目标来讲，和个人目标来讲，正好从某种程度上来讲是相反的，或者是相辅相成的。比如说我是一直在追逐王志东的脚步，三四年以前我做.COM的时候，不能跟新浪比，他是老大哥。但是，现在他自己从创业经理人角度转变成自己是企业家。作为一个职业经理人，或者是有企业家精神的职业经理人，怎么来对待这个事情呢？比如说昨天谈到的热情，谈到的偏执，谈到经营企业的理性。
首先，热情是要基于你的信仰，但是只有两种情况下你的信仰才对。一种是你真正看到别人没有看到的东西，这个就是一种信仰。第二种就是属于在你经营过程中，你觉得你自己有一种独特的技能，这个技能可能你自己也看不清楚。但是，你相信你自己的能力，没有一个人是在所有能力上都比别人强。但是，你在某一个方面，比别人强。你认为你走的早，你继续走，你走出比别人更强的路来，你敢走。所以，基于这个基础上，其实在公众眼光上是偏执，但是你自己来看并不是偏执。以我们.COM公司来讲，这个公司三年多下来以后，我们今年营业大概达到二十来亿，我们的现金流的两三亿左右，我们经营的收入，很多人怀疑我们，他们怀疑我们往往忽略了两三点，第一点收购是我的专长，我一直是做收购的，这是我的技能所在。第二点，当我们用我们上市公司股票加上现金进行收购的时候，从核心价值方面来讲，我们知道这个是稳赚的，这个是会产生效益的。但是，收购以后至于怎么消化和整合，是另外一回事。我跟别人讲，你不要问我怎么收购这些资产，没有资产怎么经营，我先取得资产才可以经营。但是，当我们取得一定的资产，有了一定品牌之后，我们的经营指标，户外广告就按户外广告指标衡量，电视台就按电视台指标来衡量。这时候企业职业化，就是KPI指标，有一个典型的标志，根据这个每个企业都有自己的指标。在这个过程当中，你的偏执，一定要有你自己的能力，你看到什么东西，而不是盲目的偏执。那么企业的一个演变，就是从一个企业家偏执热情的东西，慢慢向理智转变。但是，一个好的企业家，在理性的时候，他的管理能力提高，他的社会财富也在提高。同时，他在经营这个企业，经营他自己的风险在降低，这个才是一个真正的过程。