(中冶东方工程技术有限公司，内蒙古 包头 014010)
摘 要：文章论述了打造企业核心竞争力的深远意义，指出企业必须通过内外两条途径充分调动和有效运用各种资源，强化企业的核心竞争力，增强企业核心竞争力的可持续性，才能获得长期稳定的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关键词：打造；企业；核心竞争力；价值
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2008)08—0289—01
企业核心竞争力是指“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术。”这种知识和技能不仅体现在企业的核心技术方面，且还体现在企业员工的知识和技能、企业的创新能力、技术开发能力、生产经营能力和管理能力等方面。打造企业核心竞争力是企业可持续发展的客观需要，是建设创新型企业、创新型国家的根本要求。
1 打造企业核心竞争力的战略意义
对一个寻求长远发展的企业来说，核心竞争力引发了企业基本价值观的重新思考和思维方式的转变，并从更深层面和更长远的视角进化了企业的发展战略观，对企业的长远发展具有深远的战略意义。
与传统的企业发展战略不同，它不再片面强调企业经营的短期效果，不再过多地纠缠于企业一时的得失，而是着眼于企业深层次的竞争力的构建。它超越了具体的产品和服务，将企业之间的产品（或服务）竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗，所以核心竞争力的"寿命"比任何产品和服务都长，关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单位的发展战略，更能准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区。
核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远超过单一产品市场上的胜败，对企业的发展具有更为深远的意义。强大的核心竞争力不仅提高了企业本身以及主导产品的知名度，也增强了企业相关产品的品牌效应和市场影响力。
打造和建设企业核心竞争力，更多地依靠经验和知识的积累与创新，而不是某项重大发明导致的重要跃进。因此很难短期形成。即使产品周期越来越短，核心竞争力的打造仍需要数年甚至更长时间，而且需要具有绝对优势的技术人才、资金等要素的创新性组合，这些方面使竞争对手很难模仿，企业核心竞争力机制一经形成，就成了企业的战略性资产，这种战略性资产能给企业带来超额利润，使其战胜对手，其他企业很难超越，因而具有较强的持久性和保护壁垒。
2 打造企业核心竞争力的途径
企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行和发展的动力源。但目前我国企业在国际上的竞争力仍比较弱。根本原因就在于我国企业核心竞争力的整体水平较低。我国已经成为世贸组织成员，面对更为激烈的国际市场竞争，打造企业核心竞争力是我国企业特别是大中型企业的必然选择，应该从企业内部和外部两条途径打造核心竞争力。
2.1 打造企业核心竞争力的内部途径
2.1.1 积极培养和引进科技和管理人才。企业的竞争归根到底是人才的竞争，企业必须有一批精通技术、熟悉市场、善于管理的人才，构成一支相对稳定的知识结构合理的具有创新能力的人才队伍，形成企业自身的知识积累体系，从而形成企业的核心竞争力。针对我国人才贫乏以及跨国公司对人才的竞争，企业通过各种途径培养和引进人才尤为重要。作为企业，要把培养人才、吸引人才、重视和使用人才放在企业管理的重要位置。同时，对企业人才要建立科学的激励机制，充分调动企业人才的积极性和创造性。
2.1.2 不断提高企业的管理水平，为企业核心竞争力的打造提供制度保障。全面实行现代企业制度，加强和改善企业管理，建立科学的企业组织形式和管理体系，尽快提高企业的管理现代化与科学化水平，实现从生产经营型管理向资本经营型管理转变；从一般的人事管理向人力资源管理转变；从被动抓管理向为提高企业核心竞争力抓管理转变。使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为培养和提升企业核心竞争力提供保障。
2.1.3 加强技术创新，这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。技术创新已经成为企业获得竞争优势的第一位因素。如果没有持续不断的技术创新，企业不可能进行新产品的开发研究和升级，也不能形成和保持核心竞争力，因此企业要集中人财物力不断进行新产品、新技术的研究开发，以获取技术上的优势，以形成自有知识产权的核心技术。企业的技术创新能力是企业可持续发展的源泉和取得长期竞争优势的基本保证。
2.1.4 加强“学习型组织”的创建，为打造企业核心竞争力创造先决条件。如何在知识经济条件下增强企业的竞争力，使企业的组织管理模式适应新经济发展的要求，是当今世界管理理论发展的一个前沿问题。学习型组织被认为是未来企业最有竞争力的组织，学习型组织还对企业家的素质提出了更高的要求，企业的兴衰成败与经营者的素质和能力紧密相关，而企业家的素质提高在于不断的学习。经营者和全体员工只有不断地超越自我，勇于创新，才能使企业不断扩展，在竞争中立于不败之地。
2.2 打造企业核心竞争力的外部途径
2.2.1 通过知识联盟获得核心竞争力。企业与科研单位、高等院校之间、科研单位之间及高等院校之间的知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径。知识联盟，通过资源共享，优势互补，能力组合，创造出新的交叉知识和技术。获取适合本企业的新知识、新技术，有助于提升核心竞争力。
2.2.2 通过企业兼并重组获得核心竞争力。企业兼并是迅速扩大规模、快速进入其他竞争领域的一种有效途径。企业通过兼并可以重新整合自己的内部资源，从而达到优化资源配置，构建新的、更高层次的核心竞争力，以期实现企业的持久竞争优势。
企业只有充分调动和运用各种资源，强化企业的核心竞争力，增强企业核心竞争力的可持续性，才能获得长期稳定的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，推动企业持续发展不断壮大。