**县监察局行政效能行政机关行政绩效管理制度实施方案
为进一步加强机关自身建设，提高财政资金使用效益和行政机关工作效能，保障机关重要工作和重大建设项目的落实，实现机关工作最佳绩效，根据省、州、县在全省县级以上行政机关推行效能政府四项制度的要求，结合我局实际，制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照突出重点、注重实效、分级管理的原则，以制度创新为动力，以审计、稽查、绩效评价和督查为手段，以政府确定的当年重大建设项目和重要工作为重点，积极推行行政绩效管理制度，促进提高政府绩效管理水平，促进我县经济社会又好又快发展。
二、主要目的
推行行政绩效管理制度的主要目的是，着力解决当前行政机关工作效能不够高、财政资金使用效益不够好、重大项目建设速度不够快等问题，促科学、合理、及时、有效地运用财政资金，努力提高政府重大投资建设项目效率、财政资金使用效益和行政机关工作效能，保障县人民政府重要工作和重大建设项目的落实，实现政府工作的最佳绩效。
三、管理重点
（一）政府投资重大项目。指县人民政府当年确定的10个重大建设项目。
（二）重点民生专项资金。指县人民政府当年确定的10项重要工作所安排的财政资金。
（三）政府年度重要工作。指县人民政府当年确定的10项重要工作。
四、组织分工
负责对行政绩效管理制度执行情况进行监督。由同发改、财政、政府督查等部门共同推进，分别实施推行行政绩效管理制度，与各级行政机关的职责相结合，避免重复交叉。
五、主要任务和具体措施
成立以审计部门牵头，发改部门、财政部门、政府督查部门和监察部门为成员单位的行政绩效管理制度协调推进领导小组，负责组织推行行政绩效管理制度工作。监察局主要任务和应采取的措施：
（一）监察局负责工作
1、负责对行政绩效管理制度执行情况进行监督检查，对工作推进不力、绩效管理不严、造成不良影响和后果的单位，依照行政问责的规定对相关责任人进行问责。
2、应协助发改、审计、财政等部门对重大建设项目的实施情况进行监督检查。
（二）其他行政部门主要任务和应采取的措施
1、政府投资重大项目和年度重要工作的责任部门应积极配合审计、发改、财政、督查和监察部门开展绩效管理工作。
2、政府投资重大项目和年度重要工作的责任部门应于3月底前分别向审计、发改、财政、督查和监察部门报送重大项目和重要工作的年度工作计划，每季度结束后的次月10日前报送本部门实施重大项目和年度重要工作的进展情况，12月底前报送本部门全年完成重大项目和年度重要工作的情况报告。
六、工作要求
推行行政绩效管理制度是一项长期、艰巨、复杂的系统工程，委局领导要高度重视、亲自过问，切实把这项工作任务列入重要议事日程，保证有序、有效、持久地推行。
（一）加强领导，严密组织。
要认真组织学习、广泛宣传动员，统一思想、提高认识，明确部门职责分工、明确专门机构负责、明确专门人员责任，严格按照本工作方案的要求，认真抓好行政绩效管理制度的落实。
（二）分类指导，积极配合。
要加强检查督促和分类指导工作，注意及时发现和研究解决实施中遇到的各种问题，保证行政绩效管理制度的顺利推行。效能政府领导小组要充分发挥作用，实行召开协调会议制度、情况通报制度和信息资源共享制度，及时沟通行政绩效管理中的重要情况和信息，研究解决重大问题，审定向政府报送的工作报告，形成分工明确、协作配合、齐抓共管、合力推行的良好格局。
（三）掌握情况，及时反馈。
监察局应于2010年6月底前向县人民政府和审计部门报送推行行政绩效管理制度检查评价的结果；2010年12月底召集有关成员、总结全年开展此项工作的情况，形成年度行政绩效管理制度检查评价的结果上报县人民政府和审计部门。
二〇一〇年三月三十日