(包钢钢铁(集团)有限责任公司废钢分公司，内蒙古 包头 014010)
摘要：文章对包头钢铁(集团)有限责任公司如何加强企业人力资源建设，实现“人尽其才，才尽其用”作了阐述。
关键词：人才培养；人才使用；包头；钢铁集团公司
中图分类号：F272.92(226) 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2009)23—0037—02
当今世界，知识经济快速发展，科技进步日新月异，人力资源已经成为最重要的战略资源，一切资源都必须在人力资源的作用下才能赋予活力，才能创造出财富，人才在综合竞争中越来越有决定性意义。党的十七大强调“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，“统筹抓好以高层次人才和高技能人才为重点的各类人才队伍建设”，对进一步做好人才工作，增强我国的综合国力和国际竞争力具有十分重要的意义。
现代社会的发展，一靠科学技术，二靠科学管理，科技和管理犹如车之两轮，推动现代社会前进。那么联系这两个轮子的则是人才。现代社会的发展，关键是科技和管理的发展，现代社会的竞争是科技和管理的竞争，而科技和管理发展与进步的关键是人才的竞争。所以，如果培养不好、使用不好、留不住和吸引不了人才，企业就很难向前发展。要把培养、吸引和用好人才落到实处，就必须坚持以事业留人，以感情留人，以待遇留人。努力创造有利于优秀人才脱颖而出和“人尽其才，才尽其用”的环境和机制，最大限度地给予人才以创新和发展的空间。
包头钢铁(集团)有限责任公司人才工作以科学发展观为统领，紧紧围绕生产经营和改革发展的实际，在人才队伍建设、充分发挥各类人才作用等方面做了大量的工作，制定实施了一系列人才培养、开发、使用和管理政策，总结、摸索出一套具有企业特色、符合企业实际的工作制度，为企业的快速发展提供了强有力的人才支撑。“十一五”末，包钢要实现“双百亿美元”战略目标，人才工作是关键。为此，进一步创新人才工作机制，加强企业人力资源建设，实现“人尽其才,才尽其用”就显得尤为重要。
1 培养人才要积极营造氛围
我国有着尊重知识、尊重人才的优良传统，许多格言和佳话代代相传、有口皆碑。这种传统是中华民族生生不息，能够自立于世界民族之林的精神支柱。因此，我们一定要将中华民族的优良传统发扬光大，在整个社会形成人人爱惜人才、人人敬慕人才、人人争当人才的良好氛围。
要形成尊重知识、尊重人才、鼓励创业的社会氛围，就要以观念创新为前提，进一步解放思想。要紧跟时代发展潮流，在不断研究新情况、解决新问题、形成新认识、开辟新环境的过程中，积极推进理论创新、体制创新和科技创新。思想是行动的先导，没有观念创新，工作创新就迈不开步子，体制创新就会成为一句空话。要进一步增强创新意识，在全社会牢固树立只要是符合“三个代表”要求，就大胆一试、大胆地闯、大胆一干的创新观念和创新氛围，人才辈出的崭新局面。近年来，包钢制定实施了一系列人才培养、开发、使用和管理政策，营造出尊重知识、尊重人才、鼓励创业的良好社会氛围。
2 培养人才从夯实培养基地做起
只有加快培养基地的建设，才可以充分发挥教育培训中心、高等院校等培训基地的作用，从而加快人才培养的工作进程，充分实现“人尽其才，才尽其用”。包钢(集团)公司根据企业发展需要和生产建设实际，结合职业技能标准，技术技能要求，积极深化教学改革，加强教学管理,不断增加新知识、新工艺、新材料、新技术等相关培训内容。在实际工作中，包钢认真制定培训课程，编写培训教材，加强师资队伍建设，通过外聘教师，请高层次专业技术人才和高技能人才担任兼职教师等途径加快提升教学水平。通过健全完善培训考核制度，加强培训人员的考核管理，发挥实习实训基地的作用，加大培训设备投入力度。充分利用包钢各单位的先进设施，开办实际操作课、经验传授课，通过产学结合的形式强化培训人员的操作技能，提高培训人员的动手能力。实践证明，培训基地的建设为包头钢铁(集团)有限责任公司人才培训做出了巨大的贡献。
3 培养人才要不断完善培养机制
社会快速发展，使继续教育工作越来越重要。整个社会要形成不断学习、不断提高的风气，更要大力提倡终身教育。因此，除了发展基础教育外，还要以提高创新能力为目标，强化经济建设亟须人才以及各行各业人才的再培养工作，建立国家、单位、个人三方负担的继续教育投入机制。要更新和充实教育内容，建立健全继续教育统计、评估和奖励制度。要通过实施专业技术人员继续教育工程，促进专业技术人员更新知识，提高创新能力。要进一步完善党政干部的政治素质、业务水平和依法行政能力。
3.1 加强经营管理队伍的建设
根据改革发展和经营管理对人才的实际需求，要始终把干部培养工作放在提高干部队伍的综合素质，建设学习型企业，培养学习型干部上，不断创新理念，拓宽渠道，加大干部培训教育的力度，使干部教育培训工作实现了制度化，规范化。从1997年起，包钢开始对厂处职领导及后备干部进行全面的培训，开展了工商管理等业务知识的学习，公司厂处职领导及后备干部将学习掌握的工商管理知识运用到了实际工作中，使公司的企业管理水平上了一个新台阶。
3.2 完善高技能人才的培养体系
为了切实提高高技能人才的思想道德素质和业务工作水平,包钢制定和完善高技能人才培训开发,培训管理和培训考核评价体系,努力形成了多层次、多元化、全方位的高技能人才培养格局。具体表现为：建立健全公司、厂级、车间三级培训网络，充分发挥了职工教育培训中心，高级技校以及各单位培训部门的作用，把培训工作基本覆盖到了每一名职工，切实地提高了员工的思想道德素质和业务工作水平。
3.3 建立带徒传技制度,发挥高技能人才传、帮、带作用
为了充分发挥高技能人才的潜力，包钢建立了高技能人才带徒传技制度。即凡在岗技师及以上高技能人才必须完全培养一名以上徒弟的任务，并保证徒弟水平有明显提高。鼓励其他有绝技绝招的技能人才积极带徒，带徒传技时间原则为两年。师徒要签订《师徒协议》，单位要建立培养档案，并定期进行考核。这一制度的实行,充分发挥了高技能人才的优势,用他们较高的理论水平，过硬的操作技能帮助其他员工，使操作人员队伍整体素质达到了一个新水平。
3.4 培养人才要及时强化培养成果
培养人才的最终目标是希望人才能够为企业创造效益，为了避免培养之后人才的流失及顺利开展下一轮人才培养工作，企业应该建立相应的激励机制。
近年来，包钢(集团)公司建立了相应的激励机制，强化了培养成果。具体的做法是:①选拔集团公司的技术专家，专业技术带头人及后备人选，并给予相应待遇。②重奖有突出贡献的专业技术人员。③专业技术骨干收入分配实行倾斜政策。④吸引包钢急需和紧缺的高层次人才。⑤科技成果参与分配。⑥调整提高大中专院校毕业生技能工资定级。⑦提高硕士研究生、博士研究生及教授级专业技术人员岗位工资待遇。⑧高层次人才实行住房补贴。九、设立包钢人才开发专项基金。除此之外,公司还在营造宽松的工作和学习氛围的同时，还以情感激励人才,真诚地关心每一位技术人才，切实解决技术人才的实际困难，如健康问题，配偶问题等等，让技术人才感到了亲人的关怀和家的温暖。以上几个方面的措施，充分调动了广大技术人才的工作积极性和创造性，为培养新的技术人才,为加快企业技术进步，不断提高产品科技含量，增强企业市场竞争力提供了强有力的支持。
实践证明，包钢(集团)公司对人才的培养理念和机制是成功的，实现“人尽其才,才尽其用”这一理念是包钢集团实现双百亿美元奋斗目标的强大保障。
4 结束语
加强企业人力资源建设，大力培养、吸引和使用人才的工作，是实现企业发展的战略目标的根本保证。企业一定要充分重视人才，大力开发人才，合理使用人才，努力创造人尽其才，才尽其用的环境和机制，从而开创人才建设工作的新局面。
［参考文献］
［1］包钢(集团)公司党委组织部.包头钢铁(集团)有限责任公司组织、人事工作文件选编(九)［Z］.包头：包钢(集团)公司出版社，2007.