去年以来，按照省委政法委“关于在全省法院开展法官绩效考评工作”的统一部署，市中级人民法院认真开展法官绩效考评工作，通过加强领导，精心组织，创新机制，规范管理，初步形成了法官绩效考评体系，促进了全市法院工作的顺利完成，市中院被评为“全省先进中级法院”，XX县法院荣记集体一等功，87名法官荣获省级以上荣誉。在省委政法委组织召开的全省法官继续考评会议上，市中院介绍了经验。
一、广泛宣传动员，统一思想认识。通过召开党组会、全院干警大会、部门会、组织大讨论等多种形式，引导广大法官从四个方面认识绩效考核的重要意义。一是有利于践行社会主义法治理念，强化党对法院工作的领导，维护社会公平正义、落实司法为民；二是有利于深化法院改革，加强科学化规范化管理，提高审判和工作效率；三是有利于加强法院队伍建设，规范司法行为，增强司法能力；四是有利于深化法院选人用人机制建设，注重工作实绩，树立正确用人导向，增强队伍活力。通过多层次、全方位的思想教育，使广大法官在思想上切实消除“绩效考核是领导的事，于己关系不大，工作好坏对个人都没有多少影响”等模糊认识，提高对开展法官绩效考评工作重要性和必要性的认识，增强了开展继续考评工作的积极性和主动性。
二、完善考评办法，合理确定指标。法官绩效考评办法实行千分制，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面：“德”即思想政治建设，“能”即综合能力建设，“勤”即纪律作风建设，“廉”即廉政建设，各占25分；“绩”即工作实绩，占900分，包括案件审判（执行）质量和效率500分、涉诉信访工作400分。考评的具体项目包括法官个人的年度结案率、结案数，上诉和再审案件的被改判、发回重审率，案件调解、撤诉率，案件质量评查和结案信息录入情况以及裁判文书上网率等，并针对法官的不同岗位特点，分别设定了不同的考核指标。除对信访息诉率进行考核外，还加大了合议庭成员和业务部门正、副庭长对涉法涉诉信访案件的连带责任。这样，使法官绩效考评办法更具全面性和合理性，使每一项考核都能做到有规可依，有据可查。
三、严格监管督查，狠抓工作落实。一是签订履职承诺书。制定出统一格式的各级各类岗位人员履职承诺书，普通干警向部门负责人签订，部门负责人向主管院长签订，党组成员向院长签订，履职承诺书装入法官绩效考评档案。二是加强督促检查。严格实行绩效考核月通报、季讲评、半年小结、年终考评制度，每月对本院各业务庭法官绩效考评情况进行通报，按照考评得分由高到低排出名次。院党组每季度召开一次工作汇报会，听取并讲评各部门绩效考评指标任务完成情况。凡未完成目标任务的，主管院领导和部门负责人要向党组说明情况，法官个人要在庭务会上说明情况。三是发挥领导带头作用。全市法院各级领导以身作则，勇挑重担，带头办理大案难案，对考核中的重点工作、重大案件和重要事项，亲历亲为，率先垂范，形成了一级做给一级看，一级带着一级干的良好氛围。四是加强舆论宣传。充分利用内外部媒体，大力宣传绩效考评工作中涌现出的先进人物和典型事迹，积极营造争先创优的良好氛围。
四、注重结果运用，建立激励机制。把每个法官每月的各项考评数据都记入绩效考评档案，由院绩效办统一管理，年终按照档案记载内容，对法官逐人进行考评打分，并把考评成绩作为法官评先评优、确定年度考核档次的直接依据和法官职务晋升、干部提拔使用的重要参考依据。在2009年10月市中院进行的中层干部竞争上岗中，专门把“完成2009年度法官绩效考评指标特别突出”列为选拔干部的一项硬性条件，18名同志由此得以参与到了竞争的行列中，7名法官在竞争上岗中被破格提拔为中层正职，8名法官破格提拔为中层副职，较好地树立了正确的用人导向，真正达到了鼓励先进、鞭策后进的效果。