2010年6月29至7月8日我按照分公司的安排参加了由市公司组织的第二期干部素质提升和思维创新培训班的学习，在云南财经大学的众多教授的讲授和辅导下，点多面广的学习了财务分析、薪酬设计和绩效考核、宏观经济形式分析、新经济时代管理者—创新思维与创新能力、策略思维的实务与艺术、领导力与执行力、战略规划与管理等12门课程方面的知识，还用了3天的时间进行了“企业经营实战模拟沙盘对抗”的演练，真的使我开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。
培训虽然只有短短的十天时间，我对好多知识只是“蜻蜓点水”的了解了一些，但是这样的培训对我的思维启示很大，原来我一直以为作为一个财务管理者就得墨守成规，一切按部就班，按照已经定格的模式干工作就可以了，但是世上没有一成不变的事物，也不存在一劳永逸的办法，光凭老经验和老办法是无法应对的了，通过培训让我对财务管理工作有了一些新的认识，特别是参与了“沙盘对抗演练”全过程，更让我领略到了一个团队团结、协调、沟通的重要性：作为一个管理者要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、客户进行沟通，要学会换位思考，要熟练的掌握工作流程及方法，积极主动地开展工作，在旧有的基础上不断推陈出新，闯出新道路，开辟新领域，才能更好的推进企业持续健康的发展。
通过此次培训，使我进一步的增强了对学习的重要性和紧迫性的认识，进一步的体会到了要胜任新形式下的工作就必须要不断的加强自身综合素质和能力的培养和锻炼，勤奋敬业，不断加强经验和知识的积累，用所学知识解决实际工作中的问题和矛盾，提高工作效率和效益，促进企业和谐、稳定发展。
