XX县机关事务管理局推进行政能力提升制度上半年自查总结
为贯彻落实XX县人事局《关于印发XX纳西族自治县行政能力提升制度推进工作方案的通知》( 玉人通[2010]11号)文件精神，进一步加强自身建设，提高局机关和工作人员的行政能力，我局认真开展了行政能力提升制度工作，现将实施情况总结如下：
一、加强领导，及时成立组织机构
及时成立了局长为组长，书记、副局长为副组长，各股室负责人为成员的领导小组。领导小组下设办公室，具体负责推行行政能力提升制度的组织协调，办公室设在局办公室。通过召开全局干部职工动员会，就实施行政能力提升制度进行全面动员部署和安排。
全局干部职工通过动员学习、认真领会文件精神，深刻认识实施行政能力提升制度是建设服务型机关的具体行动，是提高后勤机关执行力和公信力的必然要求，是建设高效、廉洁机关的重要手段，也是我局在加强自身建设向深度和广度推进的又一次实践。
二、推行行政能力提升制度的主要做法
1、结合我局实际，制定并印发了《XX县机关事务管理局行政能力提升制度实施方案》，进一步明确了工作的指导思想、工作目标、工作重点、工作步骤和工作措施。由局办公室牵头并组织实施，明确工作内容和目标。
2、进一步加强我局自身建设，规范行政行为，提高各股室、中心及其工作人员的行政能力。在制定《推行行政能力提升制度实施方案》的基础上，以创建学习型机关为契机，以职业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率，建设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，开展“多读书、读好书、善读书”的读书活动和开展接待礼仪、水电维修、食品卫生、安全消防等各类学习培训。制定了本局建立学习型机关培训专题计划。通过读书活动和学习培训，使全体干部职工在学风上有新转变、观念上有新突破、能力上有新提高、工作上有新成效。
3、实施重点工作目标倒逼管理。我局将保持经营食堂收支平衡和保持饭菜质量两项工作，作为本单位实施目标倒逼管理的重点工作项目。我局承担着全县机关工作人员就餐的繁重任务，根据物价上涨实际，加强市场调查，结合节能减排工作，探索科学管理方法，把从源头保证质量作食堂管理工作的一项重要内容来抓，确定了保证在餐标不变的情况下，保持收支平衡、饭菜质量，提高服务水平的目标倒逼管理重点工作，明确工作目标、分管领导和具体责任人。
4、推行一线工作法。各股室、中心紧紧围绕本部门的职能职责，加强人员业务知识培训工作，坚持在各自工作岗位，认真开展后勤服务保障工作，推动服务方式由 “守门员”向 “运动员”转变，不断提升工作效率和服务质量。同时，做好痕迹资料的管理、归档工作，使机关工作人员的一线工作法成效明显。
5、推进电子政务建设。按照《中华人民共和国政府信息公开条例》的要求，梳理出本局机构职能、制度标准、办事指南等信息公开目录，明确了公开时限、公开形式、公开范围、指定专职人员，做到主动公开，应公开尽公开。进一步完善96128政务信息查询系统专线服务功能，进一步明晰部门业务及服务事项目录，明确承办股室，公开服务电话，提升服务质量，为公众提供更便捷的服务。
三、存在的问题及下步整改措施
我局实施行政能力提升制度按照县委、县政府的工作要求统一部署，共同推进，各项工作取得了一些实效，但也存在一些问题和不足，主要表现在：思想认识还不够到位、理解还不够深入，宣传工作需要加强等。在下一步工作中，我局将进一步加强督促检查力度，把日常工作与行政能力提升制度的实施有机结合起来，使局机关和工作人员自身建设进一步得到加强和提高。
一是要按照县委、县政府要求，高度重视宣传工作对推进行政能力提升制度实施的重要作用。加大宣传力度，营造制度落实的良好氛围。
二是统筹有序推进各项制度的落实。加大统筹力度，加强股室之间的紧密衔接，强化股室之间的协调，加大督促检查力度，确保机关各项制度及行政能力提升制度的全面推进。
三是以建设效能机关为目标，扎实推进效能政府机关建设，切实提高沟通能力、服务水平和服务质量。同时做好我局自身建设制度的衔接工作，不断提高机关自身建设各项制度的执行力，使机关自身建设制度进入常态化、规范化实施轨道，成为干部职工的自觉行动。
二〇一〇年九月九日