提纲我今年 4 月10 日对邯郸民生公司的人力资源管理进行了走访调查。调查发现邯
郸民生公司人力资源管理在招聘环节对应聘者进行严格审查面试，以便录用到最优秀，最适合其岗位的员工。在员工培训过程中重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要。在日常管理中加强与员工沟通，促使员工参与管理。在日常生活中企业关心员工的生活。企业建立了一套完善的报酬体系。它包括直接报酬、间接报酬、非金钱性报酬。关键词人力资源管理毕业社会调查调查报告关于企业人力资源管理的社会调查报告我此次社会调查的对象
是邯郸民生公司。我于2011 年 4 月10 日09：00‐11：30 走访了邯郸民生公司人力资
源部刘经理，他向我介绍了邯郸民生公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并
借阅了邯郸民生公司《员工手册》和2010 年度邯郸民生公司各部培训记录，在他的带领下我参观了邯郸民生公司的员工食堂、员工宿舍及员工活动中心，同时向我介绍了企业如何与
员工沟通、如何让员工参与管理。通过此次社会实践，使我更深刻地认识到人力资源管理在
企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素质的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学知识有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析。一、员工的招聘和录用企业在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在
自己手中，通过严格的面试、录用测验等。不断获得求职者的信息，从而判断他们是否与工
作要求相符。企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己
对所应聘的工作是否满意，是否能胜任其职。这一做法将有助于邯郸民生公司选择到更优秀
的员工，也有助于员工坚定其在企业长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。二、重视员工的职业生涯计划，满足员工个人发展需要邯郸民生公司从员工进公司开始就指导员工确
定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长计划，并为员工提供适当的发展机会。这样做减少了员工的流失，提高了员工的满意感。企业采用的较为有效的职业生涯开发实践方法有如
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