摘要：文章根据我国企业面临的挑战和人力资源管理存在的问题，对人力资源开发和管理的理论与实践进行了研究，提出提升企业人力资源竞争力的战略抉择，为我国企业在人力资源发展方面提出一些科学理论和操作方法。
关键词：企业；人力资源；发展战略
21世纪，人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代。在这个全新的经济时代，决定一个国家经济竞争力的主要因素由技术、资本已转向人力资源竞争力的提升。人力资源不仅是决定一个国家经济增长的关键因素，也是企业最有价值的一种资产，是主导企业持续发展的内在动力。在经济全球化和知识经济条件下，必须要有新的人力资源开发与管理模式与之相适应，必须从创新型、知识型员工的特征出发，重构其人力资源的发展战略。
一、企业人力资源管理现状及问题
（一）人才的能力和其职位不匹配
主要是指高级人才低位使用以及低级人才高位使用。企业掌握了人才，就等于掌握了市场的主动权。不能留住人才的企业，很可能在缺乏竞争力的情况下，逐渐萎缩，最终走向倒闭。在企业快速成长或急需用人，却又难以招募到员工时，就很可能放松对应聘者的筛选和资格审查。因而使得一些缺乏经验、技能较低，管理能力、技术水平明显不够的人员，甚至没有受过正规培训的职工，也充斥到企业的技术研究、产品开发、市场营销、财务管理、资讯管理等要职部门的职位。由于这些员工缺乏经验和能力，却担任企业的要职，所以随时可能给企业带来危机。
（二）企业人力资源结构失衡
人力资源是企业赖以生存的最大资本，各种人力资源在企业中的不同比例的结合都会影响企业的总体效率和效益，因此包括数量、质量和结构比例要素的企业人力资源结构，不仅体现了劳动者在企业生产实践中的综合劳动能力，而且体现为劳动者的健康水平、知识和技能水平以及劳动者的劳动态度。企业的人力资源结构不合理必然导致其系统功不能充分发挥，影响组织的正常运转和经营效益的提高。
（三）考核不规范
企业每个员工的责任权利不明确，工作职责不清晰，因而企业缺乏衡量部属工作成绩的标准。没有规范明确的考核制度，考核人无法进行有效的考核，使许多考核没有发挥作用。多数企业员工工作成绩的优劣全凭主管领导的印象和主观评价。
（四）人员激励措施缺乏科学性
许多企业为了吸引人才，将工资水平定位于较高水准，但是这种高成本支出并没有达到对员工应该产生的激励效果。主要因为工资收入与业绩衔接不合理，而且企业内部的工资结构没有能够体现出人才的价值，经常有大锅饭的现象存在，所以员工之间存在不公平感。另外企业的薪酬经常变化，导致员工对收入缺乏良好的预期，积极性不高，人员稳定性差。
二、提升企业人力资源竞争力的战略抉择
（一）构建知识价值的实现机制，提高人力资源投资收益率
提升人力资源竞争力，必须要构建知识价值的实现机制。这种机制能够有效鼓励人们创造和获取知识，并且使知识用于生产和服务，创造更多的财富，增加福利。人力资源开发，就是要把作为生产者的人的能力、能量有效地运用起来。人力资源的开发与利用，不能仅仅限于现有的人力资源的利用，还需要提高人的素质，挖掘人所拥有的潜力。这就需要相应的投入，即人力资本投入，由此大力培养吸纳天下尖端科技人才和管理人才。推进360度绩效考评体系，让优秀的员工得以脱颖而出，改善人力资源环境。
（二）开发企业人力资源的特殊技能
企业要获得持久的竞争优势，就必须重视开发员工的企业特殊技能，因为企业特殊技能才能为企业提供价值，又不容易被竞争对手模仿，而且也不容易被掌握这类技能的员工转化为市场行为。为此，企业需要加大投资，不断培养和开发员工以完成本企业特殊的工作过程和流程。在知识经济时代企业人力资源的特殊技能，主要靠高科技人才。为此，企业应制定优惠政策，吸引和留住高科技人才，提高企业竞争力。从而使科技人才对个人效用的追求转化为对企业利润最大化目标的追求，从根本上解决企业所有者与经营者之间的利益分配关系，更好地挖掘企业内部发展潜力，提高企业效率。
（三）实施人力资源系统化管理
企业要获取持久的竞争优势，就必须实施人力资源系统化管理，即在实际工作中，把各种人力资源管理政策或实践综合成一个有机的整体，并且和企业其他方面的运行机制相一致，以创造一种协同效果。实行系统的人力资源管理，由于系统各组成部分的相互联系性和复杂性，它使竞争对手难于识别和复制;即使竞争对手要去模仿，也需花费相当的时间和精力去开发这种系统和结构，这样就使本企业能够保持一个相对较长时间的竞争优势。
（四）建设有助于企业人力资源开发的外部环境
企业是社会这个大系统的一个子系统，它的运作与发展受制于社会大系统中各种要素。因此，企业的人力资源开发也如同企业其它资源的利用与开发一样受到外部环境的影响。换句话说，企业在进行人力资源开发时必须依赖于一系列的外部条件，而这些外部条件绝大部分并非企业自身所能左右。为了使企业能有效地开发人力资源.必须对企业人力资源开发所需的基本条件有一个清楚的认识并尽可能地为企业创造条件。
企业的人力资源战略实际上是关系到整个经济发展战略。特别是在知识经济条件下，劳动者作为生产力的主体，其地位已提升到空前的高度，人力资源竞争战略的研究，对于我国加速知识经济发展、实现跨越式发展、缩小我国与西方发达国家的差距，都起着至关重要的作用。
参考文献：
1、魏明.论战略人力资源管理[J].重庆商学院学报,2005.
2、林泽炎.技术与管理融合——目前国内企业人力资源管理制度建设的关键[J].中国人力资源开发,2003.
（作者单位：燕山大学经济管理学院）