在现代市场竞争中, 企业的生存、发展，关键取决于员工队伍素质的高低。只有高素质的员工队伍，才会有强烈的责任感、进取心、严谨的科学态度和熟练的劳动技能；只有高素质的员工队伍，才会形成企业精神并作用于生产、管理等各方面；只有高素质的员工队伍，才能创造出企业发展的新辉煌。
开展全员素质教育,加强科学知识、管理能力、业务和技能水平等方面的教育培训，使员工及时掌握先进的生产技能，提高管理创新、技术创新与实践应用能力，是提高企业员工素质的有效途径。
“十一五”，是指挥部加快建设具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司的关键时期。面对新的形势，能否坚持用科学发展观统领全局，继续保持快速发展的强劲势头，不断增强企业综合实力和核心竞争力，提高员工队伍整体素质至关重要。
站在企业发展的新高度，充分认识实施“人才强企工程”的重要性
指挥部高度重视人力资源开发和员工的教育培训工作，把培训工作规划纳入企业的整体发展规划之中。在年初召开的指挥部党委扩大会、三届二次职代会暨2006年工作会议上，袁明生指挥在工作报告中把人力资源开发确定为“十一五”的“八大目标”之一，排在了“四种资源”之首，提出要全面实施“4158”人才强企工程，加快经营管理、专业技术和操作技能3支队伍建设，满足企业发展需要。把提高员工队伍素质，上升到推进指挥部可持续发展的高度来认识，具有科学发展的战略眼光。
2006年是指挥部“十一五”的开局之年，也是指挥部实施精细化管理、全面提高管理水平的一年。落实好人才工程建设，全面提高员工队伍素质，对指挥部增强企业实力、续写新的辉煌至关重要。在2006年工作部署中，指挥部确定了“全面加强员工队伍建设，提高人力资源开发水平”的工作思路，提出要牢固树立科学的人才观，以能力建设为核心，紧紧抓住引进、培养、使用三个环节，开发利用好人力资源。进一步提高领导人员领导管理能力，全面提高员工素质，充分调动员工积极性，目的就是要培养和造就一支适应市场经济发展需要、具有良好职业素质的员工队伍，为指挥部的持续、稳定、和谐发展奠定坚实基础。
为了全面实施“人才强企工程”，提高员工队伍整体素质，指挥部制定下发了《吐哈石油勘探开发指挥部2006年培训工作要点》，明确了全年培训工作的指导思想,提出了全年计划培训9395人次，其中管理及专业技术人员培训2035人次，操作及服务人员培训7360人次，员工培训率达到55％以上等7项目标任务和5项工作重点，制定了具体措施和各类员工队伍详细的培训计划。指挥部要求各单位认真贯彻落实集团公司工作会议和指挥部“三会”精神，紧紧围绕指挥部全面实施“市场提升、持续创新、打造品牌”三大战略要求，落实科学发展观，以提高员工队伍整体素质、增强企业竞争能力为目的，以“4158”人才工程为核心，以“大学习、大练兵、大比武，提高员工技能”活动为载体，努力造就高素质经营管理人才、高水平专业技术人才、高技能操作人才，加强“三支队伍”建设，稳步推进指挥部培训工作向纵深发展，为指挥部持续有效较快协调发展提供人才保证。
把提高员工素质与企业发展目标紧密结合，全面落实培训计划
今年以来,指挥部人事劳资处紧密围绕指挥部生产经营发展目标，以岗位培训、继续工程教育为重点，以全面提高员工的整体素质为目标，积极推进培训工作的科学化管理,进一步加强培训体系建设，建立健全各项管理制度，促进培训工作制度化。在提高培训质量上下工夫，努力搞好培训项目策划和教学管理组织，认真落实全年培训工作计划,重点抓好针对指挥部中高级管理人员、专业技术骨干和高级操作技能人才三支队伍建设的集团公司级、指挥部级和各单位自主培训3个层面的各类培训工作, 员工培训按照年度计划顺利实施。
在培训工作实施上,根据指挥部生产实际，指挥部人事劳资处深入基层单位和机关处室进行现场调研、了解培训需求情况，结合集团公司年度培训计划，编制下发《吐哈石油勘探开发指挥部2006年培训工作要点》，系统部署指挥部2006年培训工作，对指挥部各级培训部门开展培训工作提出具体任务和要求，促使各项培训工作提高到一个新的水平。
加大员工培训工作力度，全面推动各项培训工作的有序开展。加大对管理人员的知识更新培训和适应性培训，不断提高管理人员的经营管理能力和政策业务水平。上半年，在太湖培训基地举办一期有41名科级干部参加的管理知识培训班，并组织他们到国内知名企业进行考察学习，收到良好效果。继续抓好各类管理干部的岗位业务知识培训，不断提高工作水平。上半年，在太湖、哈密相继举办了档案管理人员培训班、服务礼仪和写作技能等培训班。选送43名管理干部参加集团公司、自治区举办的统计、审计、保险、工商管理等培训班。重点抓好领导干部的廉洁从业教育，增强拒腐防变能力。 7月8日，在哈密举办新任领导人员廉洁从业教育培训班，对１４名新任领导人员进行任前廉洁谈话，要求他们修德强学，提升境界，抵制诱惑，坚持原则，接受监督，珍惜手中权力，严格自律，恪尽职守。加强经营管理人员培训，全面提高管理能力和执行力。7月初，在哈密举办企业经营管理人员培训班，指挥部所属单位科室长、队站长、车间主任、项目经理及指挥部机关人员１００余人参加了培训。
通过采取内部办班和集中送外培训相结合的培训方式，积极开展专业技术人员培训。选送4名业务骨干参加集团公司对外合作骨干人员培训，选送24名专业技术干部参加试油测试新技术、水平井技术培训研讨等各类新技术、新知识培训。各单位积极举办技术讲座、学术论文交流会等，为专业技术人员营造了良好的学术交流氛围。坚持开展外语培训,与油田公司联合在上海外国语大学举办高级英语培训班，有18人参加；选派13名专业技术骨干参加集团公司举办的英语、俄语培训,提高了出国人员的会话能力。
结合生产实际，开展指挥部第六届职工职业技能竞赛活动，加快工人岗位培训和特殊工种的培训工作。上半年，在新疆石油培训中心对37名班组长进行了基层组织建设、班组管理知识、安全操作技术等培训。狠抓特种作业人员的取证（复审）培训和考核工作，建立了指挥部特种作业人员数据库，对特种作业人员的培训、考核、取证工作进行详细具体安排，严格按照国家有关规定组织开展取证（复审）培训工作。举办了电焊工、压力容器、起重机械等培训班，共培训考核2473人次。继续加强安全生产知识培训工作，确保指挥部全员安全生产培训工作落到实处。上半年，举办了4期280人参加的基层队站长安全知识培训班，培训内容主要包括消防安全知识、交通安全管理知识、安全用电知识、安全生产法律法规、职业健康防护及现场急救、事故的调查与处理等，取得了很好的效果。同时，各单位高度重视指挥部全员安全培训工作，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严密组织，扎实工作，严格考核，以安全知识、岗位规范、操作技能和岗位职责等为主要内容，组织开展了多层次、多形式、多渠道的安全岗位资格培训和安全技能培训，举办了入厂安全教育培训班、现场安全培训班和事故预防与应急预案等培训班，使广大员工接受系统、规范的安全生产培训，确保了指挥部安全生产、文明生产秩序。
通过认真制定和落实培训计划，激发了广大员工学习知识和苦练岗位技能的主动性、自觉性, 三支队伍的培训工作齐头并进，有效提升了员工队伍的整体素质，推进了指挥部各项工作的全面发展，增强了指挥部的核心竞争力。
结合生产实际搞好自主培训，全面提高员工队伍整体素质
指挥部高度重视人力资源开发和员工的教育培训工作，把培训工作纳入企业的整体发展规划之中,把实施“人才强企工程,人力资源开发”作为可持续发展的重要措施，把优化人员结构、提高职工素质与企业发展目标紧密结合，形成了集团公司级培训、指挥部内部培训和各单位自主培训的三级教育培训体系。今年以来，指挥部重点抓好选派人员参加集团公司级各类培训和指挥部内部培训,各单位以“三大一提高”活动为载体，大力开展自主培训,努力提高员工队伍的整体素质,以人才助推企业发展，以企业发展推动人才脱颖而出，取得了明显效果。钻井公司在 “十一五”规划中，把高技术人才的培养开发摆在突出位置，提出在５年内培养１０名高级技师、６０名技师、５名省部级技术能手、８０名指挥部级技术能手、１２０名公司级技术标兵，培养１５０名有一定外语水平、岗位操作“一专多能”的对外施工作业人才，全面提升员工业务素质,形成专业结构合理、掌握行业领先技术和技能的人才群。今年以来,这个公司除积极选派人员参加集团公司级和指挥部级各类培训外, 举行了“２００６年职业技能竞赛暨青工比武” ，在全体员工中广泛开展“大学习、大练兵、大比武，提高员工技能”主题活动，对井控、司钻、电焊工等特殊岗位人员进行集中培训、现场培训和送外培训，促进了员工素质的全面提高。井下公司举办井控取证复审培训班，把井控培训作为员工培训的重头戏，对基层队站取证和换证的一线员工实施集中面授和现场演练,将基层队站长、管理人员纳入培训范围，把培训渗透到与井下作业关联的各个岗位上，并深入边远队站进行现场培训,重点讲授井控管理、井控知识、井控“十快动作”和防井喷演习、应急预案等方面的知识，全面提高员工的井控意识和预防井喷、处理井喷的应急能力,累计培训５００人，做到关键岗位人人持证上岗,持证率达到１００％，为公司安全生产奠定了坚实基础。钻采院采取多种形式着力培养气举技术人才，努力提高气举采油技术人员的专业知识水平，为建成“全国一流气举采油技术研发中心”储备人才。供水供电处在人才培训上，坚持急需人才提前培训、关键人才重点培训、应用人才持续培训的原则，将人才培养与油田水电建设的持续发展同步规划、同步落实，坚持对员工进行安全培训、电缆头制作培训等。并根据不同时期的工作重点，有针对性地开展练兵活动，在员工中形成了学知识比素质、练技术比水平、选岗位看能力的良好学习风气。
指挥部其他单位结合“三大一提高”活动和学习型企业创建活动，通过开展技能竞赛和举办各类安全生产知识、专业技能知识、特殊工种操作技能等培训，进一步激发了广大员工“学技能、练本领、当主人”的积极性和主动性，促进了员工队伍技能水平和整体素质的全面提高，为实施指挥部“4158”人才强企战略，促进企业科学发展、和谐发展，全面完成指挥部今年各项生产经营任务做出了积极贡献。
