我公司承建的高速公路14标段，位于风景秀丽、峰峦起伏的革命老区腹地。本标段全长5.1公里，工程总造价1.58亿元，其中桥梁工作量为1.03亿元，仅主线桥就有9座，均为高架大型桥梁，总工期为30个月，2006年2月18日正式开工，定于2008年8月18日竣工。该标段地形险峻，地势起伏，地貌复杂多样。在这样十分恶劣的山地环境中筑路架桥，尤其是大型高架桥梁，对我们路桥人来说，无疑又是一个新的挑战和考验。
进点以来，我们14标项目党支部一班人身先士卒，带领全体共产党员和参战员工攻坚克难，始终把党建活动与施工经营紧密地结合起
来，深入地开展“创建党支部建设示范点”活动，较好地发挥了项目党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，有力地推进了工程建设。由于项目部科学的管理、精心的施工和优质的服务，赢得各方的赞誉，今年在业主组织的第二阶段施工质量、进度、文明施工等综合考核中名列第二，在全线16个标段已完成的五个首件中，我们14标一举拿下四个合格首件，在全线参建单位中树立了一面旗帜。为推广我们的管理经验，今年7月2日、10月9日业主先后两次在我项目部召开现场经验交流观摩会，全线24家单位近100多人参加了观摩学习。我们在“创建党支部建设示范点活动”中主要做了以下几方面工作：
一、抓班子建设，形成班子合力。
我们14标项目经理部现有党支部书记、项目经理、副经理、总工四位党政班子成员，都是中共党员，也都是第一次在一起合作共事。作为党支部有责任把大家紧密地团结在一起，拧成一股绳，形成一个坚强的战斗堡垒。为此，我们注重从两方面抓好班子建设。
——坚持学习制度，提高班子成员的综合素质。加强班子建设的关键是要提高班子成员的综合素质，而综合素质的提高关键在于学习。讲学习是我们加强班子建设的一项常抓不懈的正常工作。我们一是坚持“三会一课”制度，做到每季度召开一次党员大会、支委会、党小组会，每季度上一次党课。二是抓好项目部每月一次的政治理论学习。我们根据上级的政治理论学习计划要求，结合项目部工作实际及时制定出项目部年度政治理论学习计划，同时规定重点必读书目。项目部每位班子成员都能自觉地按照讲学习、讲政治、讲纪律的要求，做到时间再紧、工作再忙也不忘学习；有的成员还坚持写学习心得。项目部班子成员集中学习党的十六届五中、六中全会精神和“三个代表”重要思想；学习胡锦涛总书记在一系列大型会议上的重要讲话精神；学习十七冶和路桥公司“两会”精神；学习有关十七冶改制方面的文件及宣讲材料；近期又重点学习了刘喆董事长在十七冶改制后经营层首次会议上的重要讲话；并结合刘董事长的讲话精神查找存在的问题，制定出切实可行的整改措施。通过学习，班子成员的政治素质有了明显提高，民主意识进一步增强，在重大问题上能够统一思想，形成共识。
——坚持“三个到位”，发挥班子的整体功能。项目党支部注意与行政一道对工程项目管理的重大问题共同把关。在实际工作中做到决策前配合到位；决策中参与到位；决策后落实到位。党支部书记始终把协调工作作为服务于施工生产、经营管理、支持项目经理行使《项目管理通则》的一项经常性工作，重点抓好六个方面的协调：其一，协助行政搞好建章立制工作，制订了《劳动纪律与请假制度》、《项目部对外招待管理办法》等相关的制度和办法，并督促项目各部室建立健全岗位职责等管理制度。其二协调好党政班子成员间的关系，保证班子团结心齐，带领党员和员工克服困难完成任务。其三，协调好部门、作业队相互间的关系，保证下属作业队能相互配合，遇事不推诿扯皮。其四，协调好项目经理与职工群众的关系，多下基层走访群众，开展积极的思想政治工作，把项目部或项目经理的决策或意愿宣传落实到职工，调动职工的积极性。其五，协调好项目部和工程技术人员与监理组及现场监理的关系，以尊重监理、服从监理，使现场监理能深入了解我们工作。其六，协调好项目部与地方政府、派出所及当地老百姓之间的关系，以妥善解决好施工过程中遇到的矛盾和问题，保证现场具有良好地施工环境。
由于坚持了“三个到位”，积极主动地做好协调服务工作，使党政之间有效配合。自开工以来，我们在资金十分紧缺、桥梁技术人员缺乏、工作环境十分艰苦的情况下，一班人能够相互理解、相互尊重、相互补台、相互支持，率领参战员工克服一个又一个的困难，取得了骄人的业绩，得到了业主和监理工程师的肯定和赞誉。
二、抓载体创新，增强党建活力。
项目党支部的工作就是要紧紧围绕施工生产和经营管理开展党建活动，我们本着这一原则，始终把经营生产中的难点、重点作为党建工作的着力点，注意创新工作载体，使党建活动在项目上开展的有声有色。
党支部专门制定工作计划和工作目标，使“创建党支部建设示范点”工作有序进行。依据十七冶党委关于开展“创建党支部建设示范点”活动的实施意见，我们专门研究制定了《项目党支部工作计划》、《党员让用户满意监督岗活动计划》、《党员安全生产监督岗活动计划》、《项目部党支部任务》等，向党员公布，使每个党员都知道党支部全年的工作任务和工作目标，增强了支部工作的透明度和计划性。在具体操作上，我们一是结合项目部月度工程经营计划逐月制订月度支部工作计划，并将党建活动计划印发到党小组和全体党员，既使党员了解支部的工作安排，又便于党员对支部工作进行监督。二是根据项目不同时期的中心工作，安排党支部工作，支持项目经理为行政分忧解难。刚进点时，我们身居深山老林又远离公司基地，孤军作战，数百人的安营扎寨，吃喝拉撒是首先面临的难题。项目部的领导和每个员工心急如焚。党支部就把工作的重点放在协助和支持行政抓好开工前的准备工作上，书记协助项目经理组织发动项目部全体党团员带领全体员工建家园、修便道、架便桥、选队伍……。工作面尚未展开的时候，党支部又主动协助和支持项目经理抓好内部管理工作。当工作面展开，由平地作业往高空作业发展的时候，党支部更是主动配合行政把工作重点放在组织和发动党团员和生产骨干抓好安全生产和质量管理上。当各施工作业队处于大干的关键时刻，党支部就把工作的重点又放在组织和动员全体党员和参战员工开展劳动竞赛和党员“双岗”活动上，为积极支持行政开展工作创造了良好的条件。
为使党建活动有声有色，我们注意在工作中实施“五个结合”。一是党建工作与“两岗一承诺”活动相结合，增强党员的事业心和责任感。今年以来，我们结合实际开展“党员岗位承诺”、“党员让用户满意”和“党员安全生产监督岗”活动，划分了党员责任区，要求每个党员在项目上思想觉悟要高于群众；业务技能要高于群众；工作业绩要高于群众，并填写党员承诺表且定期进行自查自纠，使每位党员做到在工作实践中发扬特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神。党支部委员、项目经理吴同生，首次担任这一工作量大、施工难度大、工程质量要求高的工程项目经理，他深感责任重、压力大，自进点以来难得睡过几次囫囵觉。他严格工序控制，认真执行三检制度，加强对重点部位的质量控制，把全部精力都倾注于高速公路建设上。在进入桥墩施工后，他亲自带领项目部专检人员日夜坚守在桥梁工地，对质量监控一丝不苟。党支部委员、项目副经理陈崇峰在工程进入架桥机安装的关键时刻，身患急性肠炎腹泻不止，医生劝他要卧床休息，可他全然不顾，每次打完吊针就直接赶赴施工现场协调指挥施工生产、严把安全关。共产党员、项目总工刘楚卫白天跑现场解决施工技术中的难题，晚上甚至到深夜还要伏在办公桌上看图纸、查资料、制订或更新施工方案。
二是党建工作与劳动竞赛相结合，激励全体参战员工的工作热情。党支部会同工会和行政组织开展了“五赛五看”竞赛活动。既赛进度，看谁月计划完成快；赛质量，看谁规范施工工程好；赛安全，看谁措施得力，人员设备事故少；赛整洁，看谁现场干净畅通，文明施工优；赛纪律，看谁遵章守纪，团队凝聚力强。在竞赛动员会上，党支部多次强调党员要在劳动竞赛中带领身边群众完成各项工作任务，成为完成急、难、险、重任务的排头兵。党员、桥梁三队队长付安好在劳动竞赛活动中，主动承担了施工难度最大的竹根河大桥工程任务，夏季河水上涨，给施工带来诸多困难，他亲自率领全队人员下水打围堰、挖桩基、绑钢筋、筑基础。工作安排得井然有序，出色完成了任务。共产党员、工长杭正勇同志在劳动竞赛活动中协助队长抓好现场管理，严把路基工程质量关，他们队的工程质量受到业主的高度赞扬。
三是党建工作与“安全月活动”相结合，维护职工的身心健康。在今年的“安全月活动”中，我们党支部与行政召开联席会议，动员党员把参加“安全月活动”与“党员安全生产监督岗”活动结合起来，支持项目部、作业队抓好安全教育，做好安全防范工作。党支部书记将“安全月活动”作为党支部工作的一部分，主动地参与安全工作的检查督促；将安全生产口号印发到各个作业队，充分利用标语、标牌、横幅、宣传栏开展有针对性的宣传教育，进一步提高员工安全生产意识，在确保安全环保的前提下促进施工生产的优质高效。今年9月份，14标项目部被省环保产业协会授予“省环境保护优秀先进单位”的殊荣；被高速公路建设办评为“环保优胜单位”。
四是党建工作与文化建设相结合，塑造项目形象。进点之初，党支部书记协同项目经理率领全体员工在深山凹里建食堂、盖宿舍、设浴室、修道路、围院墙、搞绿化……在大家的辛勤努力下一个整洁、清新、优美的院落诞生在大山深处，那MCC集团旗和17MCC旗高高飘扬在大院上空。我们还将企业文化的12项核心理念运用在实际工作中。在强化现场宣传工作上，建立了通讯报道网络。在项目部院内设立了两块宣传橱窗，重点宣传高速14标建设风采；宣传十七冶改制政策；宣传企业文化知识；宣传两级公司“两会”精神。我们还为项目部员工订阅了《人民日报》等十余种报刊杂志；开通了光纤互联网和闭路电视，配备了12台电脑和11台电视机，为员工提供了学习、娱乐的平台，丰富了职工的业余文化生活。在几大节日期间都组织了群众性健身娱乐比赛，羽毛球赛、乒乓球赛、象棋、扑克赛，还有猜谜、摸奖等多项有意义的文体活动和趣味活动，员工们尽情活动的欢笑声回响在的深处，陶冶了员工们的道德情操。
五是党建工作与思想政治工作相结合，调动员工的积极性。我们制订了《项目各类管理人员思想政治工作职责》，从党支部书记项目经理、作业队长直到每位党员，都有做好群众思想政治工作的责任。对于群众反映并带有普遍性的问题，党支部能够认真分析，对于确实需要改进和纠正的及时给予答复解决，对于有违反政策、制度或群众尚不理解的，我们通过有关会议或以谈心座谈的形式帮助员工提高认识统一思想。刚进点时，我们项目部有部分近两年新分大学生思想不够稳定。项目部党政会议经过认真细致的研究对6名青年知识分子的岗位进行了调整，将他们全部分配到基层作业队担任技术主管理，给他们压担子，为他们提供施展才华的空间，并相应地提高待遇。对特困青年知识分子，我们给予发放慰问金并帮助解决后顾之忧。由于我们把做好思想政治工作与解决实际问题紧密结合调动了青年知识分子的积极性，使他们不但思想很稳定，而且在各自工作岗位上发挥着自己的聪明才智，现已成为施工生产和经营管理上的主力军。目前已有7名青年知识分子向党组织递交了入党申请书，有1名已被发展为中共预备党员，有3名被列为重点培养对象。
三、抓廉政教育，收获“双优”的成果。
廉政工作与施工生产一样是业主对项目部考核的主要内容之一。“工程优良，干部优秀”是我们工作的目标，党支部在抓好施工生产的同时，始终注意采取有效措施，把本标段建成质优、廉洁工程。
项目一开工，我们就成立了以项目经理为廉政第一责任人，党支部牵头的廉政建设领导小组，建立了廉政建设责任制。与每个作业队都签订了廉政合同，明确双方责任和义务；完善了监督制度和网络，设立了举报箱。针对不同层次不同岗位的管理人员，每月召开一次廉政分析会，组织党员和管理人员学习“两个条例”，广泛深入地开展“八荣八耻”教育，并邀请建设公司纪委书记领导同志和马鞍山市检察院驻十七冶检察室主任给项目部员工上廉政教育课，结合有关项目部私设“小金库”等问题进行了案例剖析。教育大家自觉树立廉洁自律意识，提高全体党员和管理人员的拒腐防变的免疫功能。我们在项目管理中，严把两大关口：在合同管理上，以“公开、公正、公平”的原则，选择优良的施工队伍，杜绝暗箱操作，从源头上控制腐败现象的发生。在资金管理上，加大对资金的内部监管力度，做到专款专用；在生活用品、办公用品采购单价上做到比质比价；严格控制招待费的开支，充分利用项目经理部招待所、食堂资源，无论是公司来人，还是业主、监理来项目经理部检查指导工作，一律安排在项目部自设招待所住宿，在工地餐厅就餐。同时明确规定：项目经理部领导、工作人员因工作需要去金寨县城开会、联系业务，晚上无论多晚，都要赶回驻地，不得在县城过夜。目前项目部以纪律严明、作风过硬的管理使开工以来，无一名党员和员工违法、违规、违纪。
我们结合项目管理的实际在“创建党支部建设示范点”活动的实践中做了一些探索和尝试，收到了一些实效，但与兄弟单位相比还有差距。我们将借助这次现场会的东风，学习兄弟单位的好经验，把我们项目党支部示范点的创建活动开展得更加扎实有效。