组工文化是组工干部在长期的组织工作实践中，逐步形成并为全体组工干部所认同的以价值观念为核心的行为规范，是组织部门历史传统、工作作风、道德规范、行为方式等的总和。把无形的组工文化变成有形的行为、物化的观念，是组织部门管理的最高境界。加强组工文化建设，对于形成组工干部共同的价值观念，推动组织部门自身建设都具有重大而深远的现实意义。在全面建设小康社会的新形势下，组织部门要从以下几个方面着手，使组工干部在组织和管理实践中，逐步形成具有自身特色的、与时俱进的组工文化体系，促进组织部门的科学和谐发展。
一、紧扣时代主题，把握出发点，让组工文化建设成为服务经济社会全面发展的助推器
一种文化的构建，必须紧扣时代主题，弘扬时代主旋律，为发展大计服务、为大局服务。组织部门是服务党员、服务干部、服务人才的特殊部门，是生产特殊产品、间接提供物化劳动的部门。组工文化的创建必须要认真贯彻科学发展观，紧紧围绕“两个率先”和宿迁突破的要求，把振兴和推进区域经济社会发展作为组工文化创建的出发点，以服务发展的理念来明确组工文化创建的定位，以加快发展的要求来谋划组工文化创建的思路，以推动发展的实绩来检验组工文化的成效。紧扣营造“党员温馨之家、干部温馨之家、人才温馨之家”的主题，让组工干部在组工文化建设中，感受时代气息，围绕工业突破、招商引资、项目推进、全民创业这一时代主题，与时俱进地做好各类创业型人才的选拔、培养、吸引和使用工作，加快干部人事制度改革的步伐，凸现以事业凝聚人心、以人心促进事业的良好氛围，树立凭实绩用干部的鲜明导向，把各级领导班子建设得更加坚强有力、把党员、人才和干部队伍建设得更加朝气蓬勃、把党的基层组织建设得更加坚实可靠，从而把组工文化创建的政治优势转化为支撑区域提速发展的经济优势，推进区域经济社会发展实现大跨越。
二、突出能力建设，找准切入点，让组工文化建设成为促进组织工作创新创优的动力源
组工文化创建的最终目的是为了提高组工干部的综合素质，推动各项工作开展。因此，必须把提高组工干部的能力素质作为加强组工文化建设的根本切入点，以创建学习型机关、学习型个人为契机，用先进的理论，特别是“三个代表”重要思想和科学发展观来武装头脑，着力对组工干部经常性地进行思想教育、素质教育、文化教育和能力培训，不断丰富组工干部的文化底蕴，提高文化气息。通过鼓励自学、跟办培训、脱产进修等多种渠道，积极改善组工干部知识结构，夯实公道正派的素质基础。坚持定期“述学”、“应知应会”知识考试、业务知识大比武等制度，激发大家学习向上的强烈欲望，把“要我学”变为“我要学”，努力形成人人想着学、个个争着学、相互比着学、自觉赛着学的生动局面。采取送出去参观考察和学习进修、请进来举办讲座传经送宝、坚持每人一课和开设组工论坛等形式，为大家创造学习的机会和条件。根据组工干部的不同特性，积极选送到乡镇、村企、上级部门、发达地区挂职锻炼，培养大家发现问题、分析问题和解决问题的实际能力，加快组工干部成长的步伐。开展争先创优活动，让组工干部在浓厚的竞争氛围中最大限度地激发自身活力和潜能，创造性地开展组织工作，不断打造组织工作的新亮点，扩大组织工作的影响力和贡献率，形成组织工作的特色品牌。
三、注重建章立制，抓住中心点，让组工文化建设成为实现组织部门自律规范的保证力
实现组织部门和组工干部的自我控制、自我管理、自我完善和自我发展，是组工文化创建的最高目标和主旨所在。在组工文化创建过程中，一定要从完善组织工作运行机制入手，把建立健全各项工作制度作为提高工作质量和办事效率、促进规范管理的中心环节来抓，做到用制度管人、用制度管事、用制度管权，通过长时期的强制规范，培养组工干部的自律意识，最终实现组织部门的文化管理。一是要制定科学规范的工作机制。不断完善岗位目标责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办理制、效能考评制和失职追究制等制度，消灭管理“死角”，不断推进各项工作的规范化、制度化、程序化和标准化，努力形成科学完善、规范合理、运转高效的工作机制。二是要提高工作透明度。坚持工作内容、工作过程和工作结果公开，通过报纸、网络和公开栏等多种形式，及时把组织工作的方针政策、运作程序以及人民群众普遍关心的热点、难点和重点问题的处理过程、处理结果向广大党员群众公开。通过公开和监督，提高工作质量，减少工作失误，实现组织工作效益最大化。三是要抓好制度的执行。严格按制度、按原则、按程序办事，杜绝随意性。通过设立征求意见箱、开通部长热线和实行网上评议等方式，收集基层干部群众对组织部门及组工干部的意见和建议，再加以梳理反馈，使得组工干部言有准则，行有规范，对于哪些事可以做，哪些事不能做，坚持什么，反对什么，做到心知肚明，毫不含糊，以良好的道德观念和自律意识约束自己、规范行为。
四、注重以人为本，明确出发点，让组工文化建设成为加强组织部门团队建设的粘合剂
先进的组工文化有助于形成优良的工作和生活环境。良好的文化环境和健康的人际关系可以使人受到关怀、尊重、爱护和理解，使人获得安全感、力量感和幸福感，有助于团队塑造。要坚持实施亲情管理、情感管理，把“尊重人、依靠人、发展人、为了人”的思想贯穿到组织部门工作的每个环节，以学习教育人、以活动引导人、以机制激励人、以环境陶冶人、以感情凝聚人，在组织部门和组工干部中着力营造有利于个人全面发展，同事间协作进取，部门内民主和谐的人文环境。要大力加强组工文化基础设施和文化载体的建设，创建统一规范、文明有序的办公场景，积极开展丰富多彩、健康向上的文化活动，传播新精神、宣传新思想、吸收新文化，创造既紧张严肃又生动活泼的组工文化氛围。要创造公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，为组工干部施展才华、实现抱负提供舞台。要在组织部门内部建立无边界沟通机制，广泛开展思想交流活动，大力提倡深度交流、脑力激荡，多途径、全方位关注组工干部，真心帮助他们解决一些工作和生活上的实际困难。通过友善、真诚、互助的人文关怀，增强组工干部对事业的责任心、对组织的归属感和对工作的投入度，不断提高团队的凝聚力和组工干部的内在动力。
五、强调社会公认，落实着力点，让组工文化建设成为展示组织部门良好形象的显示屏
组工文化建设的成效如何，关键是看群众、干部、党员和人才对于组织工作、组织部门和组工干部的评价，关键在于社会公认度。组织部门和组工干部必须要按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，坚定共产主义信念，在大是大非面前头脑清醒，旗帜鲜明，树好政治坚定的形象；必须遵守廉洁自律的各项规定和组织人事纪律，保守工作秘密，严格按制度和程序做好手中的事、用好手中的权、管好身边的人，坚决抵制各种不正之风的干扰，树好严守纪律的形象；必须以高度的责任心，严谨细致的工作态度，艰苦朴素的工作作风，顽强拼搏的敬业精神，高质量高效率地完成各项工作任务，树好恪尽职守的形象；必须把握正确的用人导向，以群众拥护不拥护、赞成不赞成、答应不答应为原则，在教育培养、考察评价、选拔任用干部时，坚持公正客观地用人，树好知人善任的形象；必须深入基层，深入一线，广泛联系党员干部群众，虚心倾听他们的意见、批评和呼声，满腔热情地为他们解决实际问题，使组织工作真正得到广大人民群众的认同、赞许，树好亲和为民的形象；必须坚持以大局为重、以事业为重、以团结为重，善于进行换位思考，发现别人的长处，宽容别人的短处，实现取长补短，无缝补台，真正实现思想上同心、目标上同向、行动上同步，树好团结互助的形象。通过组织部门和组工干部良好形象的树立，提高组织工作的美誉度、知名度和文明度，使组织部门和组工干部成为可靠、可信、可敬、可亲的一流机关和一流队伍
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