以人为本
坚持以人为本的理念,提升企业的生产组织能力,应主要从五个方面做起。
一是加强企业各职能部门和生产车间的服务意识和责任意识管理。企业各职能部门要加强研究如何为生产车间做好服务,而车间管理人员则要坚持带领团队完成各项工作任务,有效地管理生产进度、质量、成本和人员这些基本问题。
二是以能力为导向,构建人员流动机制。构建以能力为导向的人员流动机制的核心是坚持科学的人才观,创新人才评价机制。牢固树立以人为本的理念,坚持公开、公平、竞争、择优的原则,激活用人机制,最大限度地激发员工的学习和工作热情。
三是加强企业文化的推广工作。所有管理流程目的都是引导员工朝着有效实现团队目标的方向努力,如此,员工对工作才能充满激情。结合当前实际,企业文化要切实解决员工理念上的问题,从而起到吸引员工全身心投入工作的作用。
四是不断优化业务流程,推进智能化管理。目前,梳理、优化业务流程的重点是以计算机网络应用为基础,借助于先进的信息传播技术和供应链管理思想,通过数据共享和并行处理技术,提高工作效率。因此,应多措并举,推动智能化管理。
五是加强现场管理,实现精益式生产。精益式生产的特点是消除一切浪费、追求精益求精,以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。这一切都要以加强现场管理作保障。
持续创新
只有具备强烈的质量意识,才能促进员工养成精益求精、追求卓越的作风;只有不断强化质量教育,加强职工的技能培训,才能使质量意识,化为其日常工作的准则。
完善质量保证体系,规范管理行为。随着企业组织模式、工作流程、管理制度等方面的改变,要求质量管理体系随之作出相应的调整。应通过系统梳理企业工作流程,合理设置企业部门间工作接口,并清理不相适应的管理制度,建立起系统规范的管理体系,不断提升管理水平。
强化过程控制,提高工艺管理水平。强化过程控制,首先要认真落实工艺规范和标准,严格工艺纪律,确保各类工艺技术标准的严肃性和权威性,使各类标准落到实处;其次要积极引进和吸收各类先进的过程控制理念,不断提高过程控制能力;再次要规范操作程序,及时发现和总结好的操作经验,提高职工的操作技能和工作效率;第四要不断提高发现问题和处理问题的能力,实现预防为主。
持续改进,不断提升企业的自我更新能力。要在市场竞争中取胜,就必须重视持续改进工作,通过不断创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位。
科学管理
成本控制能力是衡量企业运营管理水平的重要指标。提高成本控制能力,应着重从以下五个方面努力。
一是加强以财务管理为核心的成本控制管理。要根据建设节约型企业的要求,进一步深化预算管理和可控成本管理,积极推行全员成本管理和全过程成本管理,细化成本费用指标,并将其层层分解到各个部门,纳入到各个岗位的职责之中。
二是通过创新降低成本费用。通过技术创新,降低原材料用量或用新材料替代老材料;通过工艺创新,提高材料利用率,降低材料损耗量,提高成品率;通过优化工作流程和管理方式的创新,提高劳动生产率、设备利用率,以降低单位产品的人工成本与固定成本。
三是大力推动节能降耗工作。首先要大力开展节能降耗宣传教育,不断提高全员节能降耗意识。其次要积极引进和吸收节能降耗新技术,杜绝“跑冒滴漏”现象。在此基础上,切实加强能源管理,合理调节生产,降低能源损耗,提高能源利用率。
依法治厂
安全生产是企业正常运行的保证和对职工应尽的义务。提高安全保障能力的基本途径是“依法治厂”,严格遵守国家安全方面的法律法规和相关政策,坚持“不安全,不生产”的基本理念。提升企业的安全保障能力,需要从以下四个方面做好工作。
一是通过构建完善的安全管理组织架构,建立层层有人抓、事事有人管的安全生产责任体系;二是构建环境、职业健康安全整合型管理体系,不断完善各项规章制度,使安全管理工作有章可循;三是定期开展安全教育培训工作,强化员工安全意识,保证安全操作规程和相关规章制度的贯彻执行,提高自我防范能力;四是企业安全管理组织要依法依纪加强监管,落实安全管理工作责任制。
作者单位:河南中烟工业公司许昌卷烟厂
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