努力实践“三个代表”重要思想促进红塔集团持续健康发展

时间：2022-02-16 15:02:57 浏览量：次

    党的十六大以来，全党进一步兴起了学习贯彻实践“三个代表”重要思想的新高潮，这是顺应时代进步潮流，推动党的事业继往开来，与时俱进，把建设有中国特色社会主义伟大事业全面推向21世纪的重大战略举措，也是落实党的十六届四中全会精神，加强党的执政能力建设，保证党的执政能力不断得到增强，持久保持党的先进性的根本要求。红塔集团作为大型国有企业，必须为中国烟草的发展做出贡献，为推动中国先进生产力的发展，推动先进文化的前进及最广大人民的繁荣进步增砖添瓦。因此，我们要始终把学习贯彻“三个代表”重要思想作为加强班子建设的首要政治任务和一切工作的指南，使我们的领导能力和决策适应中国烟草改革的新形势新要求。两年多来，在国家局和云南省委、省政府的大力支持和帮助下，红塔集团坚持“发展才是硬道理”，紧紧抓住生产经营不动摇，开拓创新，拼搏进取，脚踏实地地实践“三个代表”重要思想。在全体干部和员工的努力下，集团的品牌形象、企业形象得以逐步恢复和提升，生产经营和经济效益出现了恢复性增长的良好势头。
    一、进一步兴起学习贯彻和实践“三个代表”重要思想新高潮，积极调整发展战略思路，确保集团实现全面恢复性增长的近期目标。
    按照国家局的部署和云南省委《关于在全省兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的意见》要求，党委班子转变学风，促进集团进一步兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮。
    （一）以党委中心组学习为重点，在抓好干部学习的同时，加强宣传舆论引导和督促检查，确保学习贯彻“三个代表”重要思想活动掀起新高潮
    1.党委中心组学习，坚持理论联系实际。学习理论，是要使领导干部在认识上实现新高度，思想上达到新突破，水平上得到新提高。学习理论，更要不断研究新情况、解决新问题、促进新发展。因此，在学习中，班子成员不仅联系集团的改革和发展，紧扣烟草行业“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务，还联系自己的思想实际，做到在改造客观世界的同时改造主观世界，用改造主观世界的成效来推进客观世界的改造。结合十六届四中全会精神的学习，我们认识到：作为国有大型企业，有效发挥党委在企业中的政治核心作用，是强化执政能力的具体实践。在国有企业发挥好政治核心作用，就是要按照“三个代表”重要思想的要求，围绕国企改革和烟草行业改革以及国家局提出的“大企业、大市场、大品牌”战略，作出符合实际的战略选择，促进集团的发展。班子还在进一步总结红塔集团成功经验和分析失败教训的过程中，充分认识到：目前烟草工业的改革正处在一个战略转型阶段，只有抓住时机，调整集团发展战略，实施归核化战略，突出发展主业，才能使集团保持自己的竞争优势。这些分析和论证，使班子在发展战略思路上进一步形成了共识，必须继续坚持“以主业为主，一手抓提质创新，一手抓市场开拓”，加速实施以品牌为纽带的市场扩张战略，加快品牌整合步伐，推进“一体化”战略，做实做强红塔集团。
    2.全面宣传贯彻“三个代表”重要思想，提高全体员工的思想政治素质。党委给班子成员和中层管理人员印发了《“三个代表”重要思想学习纲要》，并通过举办培训班，召开座谈会，组织党务干部撰写学习心得，电视报纸及黑板报等形式，营造了学习培训、舆论引导、宣传教育“三大声势”，进一步掀起了学习“三个代表”重要思想的高潮。
    通过学习，广大党员、干部和职工深刻认识到，国有大型企业是社会主义现代化建设的基础，红塔集团作为烟草行业的大型企业，在经济建设和国企改革中负有重要的历史使命。红塔集团曾经为烟草工业的发展做出过很大贡献，但前几年接连发生下滑，原因在于观念滞后了，在变化的形势面前出现了很多“不适应”，这说明我们在实践“三个代表”时出现了偏差。所以学习贯彻“三个代表”重要思想，联系的最大实际就是要抓住思想观念的转变，突破影响发展的思想障碍，以奋发有为的精神状态，推进集团改革和发展的步伐。
   （二）以“三个代表”重要思想为指导，增强理论与实践的有机结合
    面对烟草市场的重大变化，领导班子清醒地认识到，在激烈的市场竞争中，如同逆水行舟，不进则退。红塔只有以产品的提质创新为切入点，推动科技创新、体制创新和管理创新，增强核心竞争力，才能立于不败之地。
    1.加大了新产品开发和老产品改造的力度。集团投入巨资进行产品开发研究和改进生产工艺流程，并从原料种植、产品生产的各个环节进行“提质创新”，相继开发出具有高科技、高香气的系列产品，陆续完成了老产品的改造，为提升企业形象打下了坚实的基础。
    2.继续推进企业“三项制度”改革。中层干部实行公开竞争，择优聘用，定期考核，形成了能上能下的用人机制；推行全员竞争上岗，形成了员工能进能出的用工机制；实行定岗定薪，职工收入与自己的贡献和企业的效益挂钩，形成了收入能增能减的分配机制。同时还剥离了生活后勤等社会职能。
    3.加强基础管理工作，增强产品的市场竞争力。推行精细化管理，实行全面预算控制，使经营费用、管理费用、财务费用以及主要原辅材料物耗减少，产品成本大幅下降，利润增加。
    4.转变观念，积极开拓国内外市场。在转变观念过程中，我们结合变化的形势，把经营工作的重点落实到扎扎实实做市场，积极维护和拓展国内市场，加强零售终端建设。与此同时，积极开拓海外市场，也取得了不错的成绩。
   二、明确形势，理清思路，正视影响集团发展的根本问题
    在国际烟草市场发生了巨大变化的背景下，国家局领导高瞻远瞩地提出了“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”的主要任务。按这一主要任务做好工作，对红塔而言有机遇更有挑战。我们要明确形势，理清思路，认真正视影响集团发展的诸多问题，用实际行动实践“三个代表”重要思想。
    1.中国烟草业正在融入全球化经济。随着加入WTO，作为国内惟一的垄断性行业，烟草业市场化进程必然不断推进，所有烟草企业都要参与国际竞争。因此，行业体制、组织结构和管理模式都会随之发生巨大变化，从而对我们的传统观念、发展战略、经营策略和管理方式等形成强烈冲击。
    2.企业间的竞争已由过去的产品竞争转变为企业核心能力的竞争。企业核心竞争力虽具独创性、不易模仿性、难以转移性，但是随着时间的推移，如果不加强提升，也会丧失或弱化。
    3.红塔正处于调整期，而外部形势复杂多变。围绕对市场资源的争夺，中国烟草的市场格局正发生重大变化。目前行业工商分离的改革已经完成，正加紧实施“三大”战略，一个较为公平的市场环境会逐步形成，但竞争仍会十分激烈，这对于红塔集团来说无疑又是一次挑战。
    4.红塔当前面临的仍然是市场问题。竞争对手崛起，有效市场空间逐步分割，由重组整合而逐渐形成的几个或十几个强势品牌将对集团的进一步发展产生新的压力。
    这些问题，是烟草业尤其是卷烟企业不可回避的问题，更是影响红塔集团发展的重要因素。所以，红塔必须按照“发展要有新思路，改革要有新突破”的要求，积极寻找对策，巩固和提升集团原有的优势，在竞争中发展并形成新的优势，做精做大品牌，做实做强企业，谋求持续发展，这样才谈得上与时俱进，真正地实践“三个代表”重要思想。
    三、抓住机遇，顺势而为，促进红塔集团持续稳步发展
    发展要善于抓住机遇。能不能抓住机遇，是一个企业赢得主动，赢得优势的关键所在。面对新的形势，我们对红塔的过去进行深刻反省，认真总结经验教训，确立了集团的发展目标，并制定了一系列措施来解决发展中的关键性问题。
   （一）加快整合，推进红塔集团“一体化”战略
红塔集团已是一个主业总产量达330万箱的大型烟草企业。要真正的做实做强，必须稳扎稳打地贯彻实施国家局“大企业、大市场、大品牌”战略，及早实施品牌整合，形成拥有较强竞争力的品牌结构体系，推进集团一体化。
    1.以品牌扩张为基础，加快一体化步伐。“重组”不仅表现在规模这一“量”上的提高，更重要的是表现在“效率、结构、竞争力”这些“质”的方面的提升上，这样才是真正做大做强。我们要加快品牌整合的步伐，以一样优质的原辅材料，一样先进的制造技术，统一的研究开发，统一的生产管理，统一的营销网络，塑造几个具有大市场的大品牌。
    2.在竞争中寻找“合作”，形成战略联盟。如今，在竞争形势发生变化的同时，竞争方式往往也发生新的变化。所以应当以品牌扩张为主，在工业重组和工商互动中，积极发展战略联盟关系，把竞争变为合作基础上的竞争，使合作伙伴优势互补，减少不必要的互耗，实现双赢或多赢。
    3.强化统一开放的产品营销体系。“谁拥有终端，谁就拥有市场，谁做好市场，谁就拥有消费者”，因此，我们要牢固树立“市场是第一车间”的新观念，加强终端网络建设，加快营销整合步伐，建立统一、高效的营销网络体系，形成由主导品牌控制的大市场格局。
    4.重视企业文化整合，增强企业核心竞争力。通过培训、干部交叉任职、技术骨干和营销人员交流等形式，使集团内员工相互间有机会磨合而潜移默化，逐渐形成一致的价值理念，达到企业文化的整合。
    5.加大品牌形象和企业形象的宣传力度。通过策划一些具有广泛影响力的公益活动和赛事冠名等活动，为集团品牌营造良好的销售氛围，努力塑造一个拥有大品牌、大市场，具有国际竞争力的大企业集团形象。
   （二）筑牢红塔大厦的基石，做大做强红塔集团
    做大做强红塔集团，是经济的需要，政治的需要，时代的需要，也是红塔集团自身生存和发展的需要。但在实现这一目标的进程中依靠什么来支撑集团的大厦？依靠什么来支撑品牌？要筑牢基础，有几个问题必须特别加以重视：
    1.继续完善用人机制，有效配置人力资源。企业的竞争，表面上是产品的竞争，其实质是管理的竞争，企业文化的竞争，最终是人才的竞争。在全球经济一体化所出现的变化面前，形势逼人，不进则退。在实际工作中，要紧紧抓住吸引人才、培养人才和用好人才三个环节，加强人才队伍建设，让人才能够在集团内合理流动，达到人力资源的最佳组合和配置。这是企业发展的最有效方式和最佳选择。
    2.继续完善用人机制和激励机制。深化企业内部“三项制度”改革，形成能使人才脱颖而出、人尽其才的良好机制。加强对管理人员的考评，做到“能者上、平者让、庸者下”。努力建设学习型企业，进一步培养员工的市场意识、竞争意识和团队意识，提高员工的技能。建立有效的激励机制，加大对各层人员履职的考核力度，对关键岗位实行倾斜的分配政策。
    3.强化以财务管理为核心的基础工作，全面提高管理水平。企业生产经营成本的高低，是影响产品竞争力的重要因素之一，因此必须进一步加强管理，全面推行预算管理和标准成本管理，把各部门的成本费用与经济利益挂钩，形成人人关心成本，厉行节约的良好风气，使企业获得低成本竞争的优势。
    4.处理好改革、发展和稳定的关系。改革是发展的动力，稳定是发展的基础，而发展则是改革和稳定的结果。我们要抓住机遇，一手抓改革，一手抓发展，尽快完成对自身的调整，推进一体化战略。
    红塔集团将在国家局及各级领导的支持、帮助下，认真实践“三个代表”重要思想，继续深化内部改革，抓精细化管理，做精做强主业，增强企业的核心竞争力，树立全面、协调和可持续发展的科学发展观，确保持续、稳定、健康发展，不负重望，不辱使命，为中国烟草的发展再作贡献。

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