学习贯彻“三个代表”重要思想全面推进最具竞争力卷烟制造工厂建设进程

时间：2022-02-16 15:02:02 浏览量：次

上海烟草（集团）公司上海卷烟厂党委书记姜立功

    近两年来，在国家局和上海烟草（集团）公司的统一部署下，我们全厂上下兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想的新高潮。通过学习，我们进一步深刻认识到，学习贯彻“三个代表”重要思想，必须以最广大人民的根本利益为根本出发点和落脚点，必须坚持用科学态度学习贯彻好“三个代表”重要思想，必须紧密联系我们正在做的工作，有效推进工厂发展。
    党的十六届四中全会作出《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》，号召全党要把我们党建设成始终坚持“三个代表”、保持先进性的执政党，使我们更深刻地认识到当前学习贯彻好“三个代表”重要思想的重要意义。

   学习贯彻“三个代表”重要思想，始终坚持全面发展观念，大力推进企业科技进步和管理创新

   《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》指出，必须坚持抓好发展这个执政兴国的第一要务，把发展作为解决一切问题的关键。大力推进科技进步和管理创新，是我们贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的根本要求，也是我们推动工厂发展、加快建设最具竞争力的卷烟制造工厂的必然选择。
    创新观念，注重实效，积极学习运用先进的管理理论。近年来，我们通过学习，在质量管理中运用过程控制方法和SPC技术，创新生产管理的组织方式，不仅提高了质量预控能力，而且带来管理理念、方法和手段的全面更新，从而使各项工作更多地从偏重结果向结果与过程并重转变、从偏重外在质量向内外在质量并重转变、从偏重经验管理向重用数据说话转变。我们还积极学习6西格玛管理理论，在生产过程控制过程中，初步尝试了6西格玛管理理论的运用，导入核心流程图方法，进一步提高了生产过程控制水平。如去年下半年，上海朱兰质量研究院对我厂制造环节西格玛水平进行了测试，测试结果为沪产烟西格玛水平达到3．87。2004年我们依靠工厂自身力量，按照朱兰质量研究院的标准和方法，于5月份对制造环节西格玛水平进行了测试。经统计，我厂目前制造环节西格玛水平为4．06，比以往有较大提高。
    用好载体，选准目标，全方位开展技术攻关活动。经过长期的探索和实践，我们逐渐形成了多层面、全员性的技术攻关活动特色。在此基础上，我们还按照年度目标及指标先进性审视的要求，针对制约工厂发展的一些管理、技术等阻碍因素，创新性地提出并开展“双突破”项目活动。如《“中华”卷烟空头率下降50％》项目，项目团队从设备零部件的改进、环境温湿度对烟丝的影响等方面加强技术研究，实施技术改进，使“中华”空头率由原来的0.7％降低到目前的0．55％。《减少松散回潮筒、润叶筒筒体粘料技术突破》项目通过对造成筒体粘料的各种因素进行分析、改进，并学习借鉴国外对类似问题的解决办法，筒体粘料情况得到了明显的改善。针对提高超高速设备有效作业率开展的项目，使工厂设备有效作业率首次突破90％大关。
    不断改进，持续提升，大力推进“三化”管理。与“国内一流、国际先进”要求相比，在精细化管理、信息化建设和参数化控制方面，我们还存在一定的差距。为此，近年来，我们把“生产制造参数化控制、生产制造信息化管理、生产制造精细化作业”作为推动工厂发展的三大支撑，开展了一系列工作。我们依据与公司控焦提质工作密切相关的参数和技术条件，以及消费者关注的包装质量问题，选择了制丝100个、卷包和成型128个工艺参数和技术条件实施标准化。经过近两年来的努力，实现了制丝98％、卷包100％工艺参数、技术条件的标准化。我们对近年来工厂积累的各类数据进行了梳理、归类，最终确定了1985种可分析应用数据，目前我厂数据分析应用率达75．57％。我们主动学习借鉴国际先进管理经验，通过与PM公司的相关标准进行比对，从而针对卷烟烟气质量等物理检测项目着手编制8册精细化的检验手册。
    在新形势下，我们不能满足于现有的进步，各项目标不能仅仅停留于既定的目标上，而要持续保持快速发展的势头。

           学习贯彻“三个代表”重要思想，始终保持拼搏精神，深入开展高位对标活动

    学习贯彻“三个代表”重要思想，要求我们在推动工厂发展的过程中，要始终保持敢打硬仗、毫不气馁的拼搏精神。面对已经取得的成绩，永不满足，积极寻求更大的发展。
    年初在确立工厂方针目标时，我们不仅纵向提升各类经济技术指标，而且积极寻找先进标杆，以国际知名品牌作为学习赶超的目标。实践证明，“做精做强”要求我们具有世界眼光和超前意识，只有工作追求高目标，才能使我们清醒地看到自己的差距，才能持续推动工厂的进步和发展。经过努力，目前“中华”牌成品烟丝水分的偏差控制均超过“万宝路”标准，“中华”90．52％、“红双喜”84．06％的关键物测指标达到“万宝路”标准。我们力争到“十五”末，“中华”、“红双喜”牌卷烟物测指标要100％达到“万宝路”标准。
    随着国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”方针的加快实施，我们要正确把握好整体与全局、效益与效率、协调与配合三种观念，置身于大局之中思考问题，放眼于国际先进寻求标杆。烟厂工作要服从于集团整合资源、流程再造的各项要求，自觉摆正位置，主动加强协作，共同推动发展。为此，我们必须以求真务实的精神、追求卓越的气概和脚踏实地的作风，扎实工作、苦练内功，努力开展好以下工作：
    一要进一步加强生产过程控制，维护好品牌。为了促进（集团）公司品牌整合工作的开展，我们必须进一步加强生产过程控制，积极运用先进的管理理念和管理方法，在提高产品质量、降低各类消耗、控制制造成本、节约各项费用上下功夫，抓好品牌的源头控制，为（集团）公司做精做强卷烟主业做出应有的努力。
    二要进一步加强各项基础管理，适应好市场。做精做强的总体要求是苦练内功，努力提高综合实力和核心竞争力。作为工厂，我们要进一步加强各项基础管理，进一步凸现“以顾客为中心，以市场为导向”的生产组织理念，主动适应不断变化的市场需求，增强生产制造能力，打造一流的核心竞争力。
    三要进一步深化三项制度改革，培育好队伍。贯彻落实做精做强战略思想，关键是要培育一支拉得出、打得响、有战斗力的员工队伍。下阶段，我们将根据公司三项制度改革和流程再造的总体要求，继续深化三项制度改革，继续优化人力资源配置和整合，积极探索适应工厂快速发展的激励机制，大力推进队伍建设，为公司做精做强提供坚实的保障。
    四要进一步加强工厂文化建设，塑造好氛围。优秀的文化能促进全体员工形成共同的价值追求，彰显管理理念，充分调动全体员工的积极性、创造性和主动性。我们要积极培育、提炼工厂文化，塑造良好的文化氛围，为各项工作的有序推进营造积极的内外部条件，为提高上海烟草的影响和竞争力作积极努力。

     学习贯彻“三个代表”重要思想，始终坚持以人为本，不断加强员工队伍建设

    不断提高人的劳动技能和创造才能，充分发挥人的积极性、主动性、创造性，始终是我们党代表中国先进生产力发展要求必须履行的第一要务。
    在人才培养中，我们确立了“重点骨干重点抓，紧缺人才优先抓，年轻干部全面抓”的工作思路，积极探索符合现代化工厂发展要求的人力资源管理方法。我们对现有干部实行“AB角”培养的同时，重点抓好年轻干部的“双向设计”、“育马加赛马”的能力训练。积极把有潜力的年轻干部送到相关岗位进行锻炼，进行业绩跟踪考核，着重抓好以提升综合素质为目的的“三课”教育，即上海烟草发展课、实践课和项目课。我们一方面组织部分青年管理人员进行车间、科室双向挂职交流，在实践中提高发现问题和解决问题的能力；另一方面让后备干部在工厂技术攻关中挑重担，不仅积极参与，而且还带领技术人员共同研究，为工厂的技术进步贡献聪明才智。
    为进一步加大对技师的考评力度和技术的优胜劣汰，我们引入竞争机制，优化技师考核，建立竞争评价制度。我们将原有的技师三年聘任制转化为年聘制，强调浮动、竞争、考核，并实施绩点卡考核办法，将一次评审改变为过程跟踪评价。实施半年一评议，一年一考核，落实相关的考核指标，建立竞争评价考核制度，以此破除技术职务一聘定终身的局面。
    我们在组织各类培训的同时，鼓励职工学政治、学文化、学技术。对技术工人，我们先后开办了高级技师培训班、技师培训班和高中级技工培训班，选择平时表现优秀、积极要求上进的技术工人参加集中培训。我们每年还安排一定比例的优秀技术工人出国参加新机种、新技术的培训。对管理人员，我们以“学分制”、“课题制”等形式，促进每个管理人员每年度如期完成相应的专业知识学习和政治理论学习，通过考核后纳入管理人员业绩评价范围。通过技术工人等级工的培训与管理，近年来，工厂中、高级工占技术工人的比例大幅上升：1997年，中、高级技术工人占职工总数的47．79％，到目前为止，已上升到84．59％。
    我们注重用业绩来评价管理人员，并与管理人员的聘任、奖励挂钩，使广大管理人员的竞争意识和工作责任心有所增强。为鼓励技术工人岗位成才，我们实行了“主修工”和“高级挡车工”聘用制，积极创造条件让主修工和高级挡车参与技术改进项目和重点工作，确保他们有用武之地，为工厂持续发展和员工自我发展提供了素质保证。

    学习贯彻“三个代表”重要思想，始终坚持立党为公、执政为民，不断加强和改进工作作风

    学习贯彻“三个代表”重要思想，就要求我们必须经得起改革开放和执政的考验，带领职工群众为加快工厂建设进程而勤奋工作。工厂发展的实践也告诉我们，为群众诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈办好事，在各项工作、各个环节都以人为本，是实践权为民所用，情为民所系，利为民所谋的具体体现，也是凝聚群众力量和智慧，使员工与工厂同心同德、同甘共苦的法宝。
    我们千方百计调动职工积极性，重点是立足于“三转”：
    围绕问题转，就是要善于发现和解决问题和不足。去年我们在讨论“质量案例”的过程中，有职工提到，现在发现质量问题就是“扣”，不细分原因，所以在职工中存在着“侥幸”心理，能混就混过去，免得被扣奖。针对职工反映的情况，我们采纳了职工的建议，修改了《上海卷烟厂质量事故认定、处理规定》，在条款中增加了发现并妥善处理质量隐患奖励内容和标准。《规定》修改以来，我厂先后有18位同志主动发现质量事故苗子，及时采取措施给予了妥善的处置，去年我厂没有发生一起质量大事故。今年以来，我厂也只发生了一次小的质量异常。
    围绕基层转，就是要把职工的“冷暖”放在心上。我们在车间开展了岗位示范员活动，评聘高级挡车与主修工，组织评选能工巧匠和“金点子”活动，极大地调动了职工积极性。去年非典肆虐期间，意大利GD公司不能派员来厂调试两台新引进的GDX2硬盒包装机。面对这种情况，车间技术人员主动请缨，依靠自身技术力量，主动承担起新设备的安装、调试。经过努力，我厂技术人员的调试质量一点也不比洋专家差，所用时间却只有GD公司预计的一半。洋专家不来，土专家上阵，不仅为企业节约了14万欧元的洋专家“出场费”，更展示了工厂技术工人过硬的技术水平、勇于自我挑战的进取精神。
    围绕职工转，就是要为职工办实事、办好事。我们建立了慢性病医疗保健专项管理制度，对全厂600余名慢性病职工纳入医疗保健专项管理，并实行跟踪医疗，使慢性病职工病情受控率达到100％。为组织好春节前的生产，全厂实行单休日，大家克服“疲倦”，不仅没有中层干部调休，而且大家还到生产一线关心职工，对病休的工友进行家访，带去了组织的关心和温暖。为了让职工放心饮水，我们进一步加强日常饮用水设施的管理，建立台账，形成制度，定期对全厂40台净水器、11台生饮机等进行保养、调换滤芯。针对高温期间职工饮水量大的特点，我们适时缩短饮水机滤芯更换周期，并加强水质测检，确保职工身心健康。
    工作作风是否真正务实，还体现在处理突发情况上。面对夏季拉电限电的严峻考验，我们一方面制订   《动能限电应急处置管理规定》，同时在工厂提出了“措施不足作风补”。就是一旦拉电限电情况发生，我们就以严密的应急处置管理措施和广大干部过硬的工作作风应对突发情况。在高温期间，两级班子带头，每天一上班，如无特殊情况，首先分头到各车间巡视，了解生产情况，与职工交流，为职工解忧。在全体职工的共同努力下，我们成功经受了拉电限电的考验，把拉电限电带来的影响降到了最低限度。
    综观新的形势，我们当前面临的挑战十分严峻，发展之路任重道远。我们将进一步以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照十六届四中全会《决定》的要求，树立和落实科学发展观，不断拓展发展思路，把握发展机遇，瞄准更高目标，力争通过全体员工的共同努力，早日把工厂建设成最具竞争力的卷烟制造工厂，向“国内一流、国际先进”目标迈出坚实的步伐！

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