当前，全行业工业系统“优秀卷烟工厂”创建活动正在如火如荼地进行中。作为卷烟生产企业，如何围绕行业“卷烟上水平”总体部署，加快创优步伐，对实现企业健康持续发展，具有十分重要的现实意义。笔者认为，开展“优秀卷烟工厂”创建活动，要围绕“一个中心”，坚持“五个结合”，体现“三种特色”。
围绕“一个中心”
围绕“一个中心”。就是要以争创“全国一流生产加工基地”为中心，把创优活动作为当前一项重要工作来抓，将贯标、对标和创优等工作有机结合，统一到国家局提出的“卷烟上水平”主要任务上来，统一到工业公司党组提出的“打基础 上水平 促发展”总体要求上来，统一到企业“争创一流”的宏伟事业上来，不断拓展工作思路，转变企业发展方式，延伸创优活动内涵，认真查找制约企业发展的“短板”与“瓶颈”，找准突破，细化措施，持续改进，不断提升企业综合管理水平。
综合来讲，对标、贯标、创优作为一项整体工作，不能割裂看待，需要系统推进。只有企业发展基础更加扎实，管理水平稳步提升，综合竞争实力不断增强，企业“争创一流”的宏伟事业才能早日实现。因此，在长期实践中，笔者所在的河南中烟新郑卷烟厂坚持将“争创一流”事业与各项管理工作有机融合，结合“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，积极探索与实践“1+5+3管理模式”，以“创优为中心，贯标打基础，对标争先进，人才作保障，创新增动力，文化添活力”的工作思路，着重体现出“实际、实践、实效”三种特色，不断夯实基础，开拓创新，整体推进，把企业发展建立在更加扎实的工作基础之上，努力推动企业工作上水平，管理上台阶。
坚持“五个结合”
坚持“五个结合”。就是将企业创优活动与贯标、对标、人才队伍建设、创新工作、企业文化建设等基础工作有机结合，将各项管理工作贯穿于创优的全过程，相互协调，协同推进，不断增强创优整体效果，促进创优活动深入开展。
坚持与企业贯标工作相结合。就是要以贯标打基础，深挖创优内部潜力。贯标作为企业创优活动中一项有力抓手，要突出过程控制，强调持续改进，树立“在执行中改进、在改进中执行”的理念，通过持续改进，促进体系高效运行、管理水平有效提升。在贯标过程中，要通过全面覆盖，实践运行，专项检查、内部审核、管理评审等环节，逐步建立以体系自我修补、自我完善和自我改进的长效机制。为此，新郑卷烟厂增强贯标意识，注重贯标质量，严格标准执行，将贯标与日常管理有机结合，全面梳理管理标准，着重对1432个控制点进行评审发布，通过完善管理体系建设规范管理。优质源于细节，企业还分别制定了质量缺陷库、设备缺陷管理、卷包设备‘进站式’保养等实施方案，不断夯实基础，提升管理水平，加速企业由传统管理向现代管理，由粗放管理向精细管理转变。
坚持与企业对标工作相结合。就是要以对标争先进，持续实现动态提升。在创优活动中，要围绕十项评价指标，建立科学对标体系，力争在较短时间内，逐步缩小与标杆企业间的差距；要抓住重点，突破难点，在工艺质量、生产组织、成本控制、设备管理和节能减排等方面下功夫，不断挖掘工作潜力，找准关键控制点，有效降低原辅材料、能源消耗等管理成本。为此，新郑卷烟厂与自己比增幅，与标杆比进步，从技术和管理两层面入手，通过制定能源管理考核办法、研究建立制丝各工序重量控制模型、加装能源二次计量控制装置、加大空调制冷高耗能设备监控等举措，精打细算，调控始终，综合能耗、烟叶消耗等薄弱指标得到稳步提升。在原辅材料及能源消耗方面，企业还建立动态对标考核机制，层层分解对标指标，与部门、员工月度绩效考核挂钩，有效调动员工参与创优积极性，对标管理工作取得初步成效。
坚持与人才伍建设相结合。就是要以人才作保障，加快创优推进力度。人作为生产力诸要素中最活跃的因素，要不断拓宽人才成长“跑道”，为员工成才搭建广阔平台。要将人才培养与企业发展相结合，加大人才培养力度，广泛开展劳动竞赛、岗位练兵和技术比武等活动，不断激励员工学习热情，为人才脱颖而出创造条件；要坚持以人为本，唯才是举，优化人才培养环境，加大人才评聘工作，建立人才晋升机制，形成尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。为此，新郑卷烟厂大力实施“3331”人才建设工程，通过采用“内培、外训、交流”三种培训模式，采取“月度考核、晋档晋级、人才选拔”三种激励方式，学习“综合知识、专业理论、专业技能”三方面重点内容，使高技术、高技能、高素质员工队伍人数不断壮大，为创优活动提供强有力人才保障和智力支持。
坚持与企业创新工作相结合。就是要以创新增动力，不断增强企业创新实力。创新作为推进创优活动的支撑点和着力点，要加大对创新投入力度，多角度，深层次，推动创优工作蓬勃开展。要抓好企业创新课题研究，完善创新激励引导机制，建立企业、部门、员工“三位一体”创新体系，充分发挥员工“主体”作用，大力选拔、培养和使用创新型人才；要抓好年度课题实施进度和效果，实施创新项目负责制，强化创新过程监控，明确阶段目标，善于借助“外脑”，加强与专业厂家和大专院校交流力度，提升企业创新质量。为此，新郑卷烟厂从技术、管理、思想政治工作上下功夫，拓展创新工作范畴，深挖企业内部潜力，加大创新工作奖励力度，鼓励员工积极申报创新专利。2008年共立项23项创新课题，先后获得3项国家发明专利、2项通过省科技厅认证。2009年立项创新30项，现已有12项课题顺利完成。
坚持与企业文化建设相结合。就是要以文化添活力，切实营造创优浓厚氛围。要广泛动员，深化认识，需要充分调动员工的主动性、积极性和创造性，营造浓厚创优文化氛围；要发挥优势，突出特色，将创优目标与企业文化建设相结合，使文化服务于企业发展大局，以文化增活力，以文化促发展。要持续创新，精心提炼，构建具有企业自身特色文化体系，推动创优活动向更高水平发展。新郑卷烟厂始终将“践行两个至上，生产优质卷烟，实现员工价值”作为企业使命，精心提炼出以“素质成就未来”为核心价值观、以“刚健自强 创新敬业”为企业精神的素质文化体系，通过实现打造“学习型组织”，提升员工自身素质和企业综合竞争实力，促进“争创一流”步伐。结合素质文化宣贯，企业还将创优与党建工作有机结合，不断丰富党建文化，广泛开展企业文化故事和政研论文征集，出版发行《新郑卷烟厂素质文化大纲》、《党建探索论文集》，努力构建和谐发展创优文化。
体现“三种特色”
体现“三种特色”，就是要求我们在突出行业创建“共性”的同时，更要彰显出各自企业创优的“个性”。在创优活动中，要体现“实际、实践、实效”三种特色。
在创优模式上要体现实际。在注重对标管理的同时，重点应放在指标突破与提升上。由于各卷烟厂创优活动起点不同，这就需要我们求真务实，认真分析现状，仔细查找问题，确保薄弱指标改进提升；要正确处理好“局部”和“整体”之间关系，把握全局，统筹兼顾，不能眉毛胡子一把抓，片面追求指标数据，而忽视企业管理实际；要分阶段制定赶超目标，合理进行指标分类，分为“提升、达标、保一”指标，通过“对标—追标—达标—创标—超标”对标模式，在不可控指标上要有突破，在受控指标实现达标，力争在个别基础较好的指标上能够超标；要开拓思维，创新载体，以班组建设为切入点，以指标考核为抓手，组织开展班组与班组、机台与机台、岗位与岗位之间对标工作，确保全员、全过程、全方位地参与创优活动。
在创优过程上要体现实践。在重视创优结果的同时，工作应放在实践与过程上。要正确把握“过程”与“结果”之间关系，强化过程，突出实践，通过月度分析、对标评估、经验交流、调研督导等方式，及时掌控月度活动情况，根据月度变化情况适时进行调整，并建立日反馈机制，确保创优过程精细、持续改进；要通过指标拆分、现场推进，使创优活动由点到面、由浅入深、由局部开展到系统推进，确保创优高起点、高标准，上水平；要带好队伍，转变作风，全面推行实践“一线工作法”，领导干部在创优活动中要有所作为，积极发挥表率示范作用，变“身”在一线，为“深”入一线，找准一个切入点，切实发现解决1至2项问题。
在创优目标上要体现实效。在注重基础管理的同时，目标应放在创出实效与富有特色上。要正确把握“当前”与“长远”之间关系，抓基础，抓细节，抓落实，扎实推进“一创两标”活动；要在管理体制和机制上有实效，在部分领域起到良好示范作用，不能一味模仿和借鉴别人，而没有企业自身特色；要强化执行，求真务实，防止将创优作为一种口号，一种形式，更不能将对标作为一种“编凑指标，掩盖问题”的活动，出现“指标优秀，管理落后”的错误倾向；要精心提炼，及时总结创优工作中好做法、好经验，努力形成一组数据，一批经验、一批课题，一批亮点，力争达到“人无我有、人有我优、人优我新、人新我快、人快我特”的活动成效，逐步探索出一条具有企业特色的创优之路。
总之，创优活动作为一项长期任务和系统工程，需要我们不断探索与实践，围绕“一个中心”，坚持“五个结合”，体现“三种特色”，深化认识，深入推进，努力创出活动实效和特色，加快推进打造“全国一流生产加工基地”的前进步伐，为行业持续稳定健康发展做出应有贡献。
（作者为河南中烟工业有限责任公司新郑卷烟厂党委副书记、厂长）