以德治企,,以人为本　塑造诚信的烟草企业

时间：2022-03-04 15:17:53 浏览量：次

以德治企是一种企业文化，又是一种管理手段，是管理的最高境界，要达到以德兴企的目标，必须要做到：

　　一、法德并重，同步进行

　　“德治”和“法制”是两种手段，两种方法来管理企业，二者相辅相成，在内涵上有“正”“美”之别：“法制”以“正”为主，起约束作用，它警示人们不应该怎么做，即让员工按照企业规章制度办事，成为一个不逾规矩的“正人”；“德治”以“美”为本，起导向作用，它告诉职工怎样做才符合道义，即让员工争为表率而成为“君子”。孔子在《论语·为政》中讲“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格”。讲的是只用行政惩罚手段来管理，人们虽然能够免于犯罪，但却不知道违法犯罪是羞耻的；而用道德来引导他们，则能使人明辨是非，知荣避辱。因此，“德治”与“法制”如同舟车之两轮，无时无刻不在颉颃齐飞，而非此起彼伏。法治可以把王宝森、胡长清、成克杰等腐败分子绳之以法，以警示世人，但不可能培养和造就出孔繁森这样优秀的人民公仆。正所谓：不惩恶，不足以扬善，此“法制”之功；不扬善，不足以止恶，此“德治”之效。要在德治的同时，不断完善企业内部的各项规章制度，以制度管理人，以制度管理企业，法德并举，双管齐下，两手抓两手硬，只有运用法律和规章制度来保护道德的尊严，打击不道德的行为，才能发挥“德治”的作用，刹风正纪，激浊扬清，使企业沿着正确的轨道前进。

　　二、教育为先，虚功实做

　　道德教育要贯穿“两烟”经营和企业管理的全过程，要把虚的做实，把实的做细，要分清层次，选准内容，注重方法，严格考核。

　　一是针对对象分层次。根据烟草企业的实际，按教育对象的不同，可分为三个层次。第一层是中层以上领导干部，他们是企业的脊梁，也是道德教育的重点对象，标准要高，因为他们既是受教育者，又要用他们的人格力量和道德力量来带动和教育广大职工。第二层是党员干部，这一层是企业的主力，是骨干，影响面大，必须强化对他们的道德教育。第三层是基层员工，主要是以青年职工为主，是道德教育的薄弱环节，不可忽视对他们的教育。

　　二是针对层次定内容。针对中层以上领导干部手中掌握一定权力，分管一个单位或一个部门，品行影响较大的实际，教育内容不应只限于基本道德理念的教育，还应包括政治理论和理想信念的教育、严格自律和表率作用的教育等。针对党员干部的实际，在教育内容上，重点确定进行党的基本理论和政策教育，忠于职守、以诚待人、敬业奉献的教育。对于基层员工应侧重开展基本道德理念、职业道德和职业纪律的教育，使他们明确哪些可为哪些不可为。三是针对特点选方法。要根据不同层次人员的特点，采取不同的与之相适应的教育方法，以求实效。针对中层以上领导干部不承担专项具体工作、时间相对宽裕的特点，可采取集中和分散、办班和自学相结合的教育方法。并且要根据教育计划，确定教育专题，每月确定一个或二个，不仅要求他们要学有所获，而且要求结合自己的学习体会，写出专题材料，用来对干部职工进行教育辅导。对党员干部可采取讲课培训的方法，以单位和部门学习为主。对基层员工可采取以会代训和分批学习的方法，并与日常的管理教育紧密结合起来，寓教育于管理之中。

　　四是针对责任定措施。道德教育是一个长期的任务，是一项系统工程。要实现以德治企的目标，光靠政工干部是不行的，必须层层负责、层层落实。上到企业一把手，下到网点负责人，都责无旁贷。要把德治渗透到企业管理的各个环节，融入目标管理的各项内容之中，与其他经济目标和工作任务一同部署、一同检查、一同考核、一同奖惩。只有建立了道德教育目标管理责任制，实施必要的奖惩考核措施，才能使德教落到实处，使德治抓出成效。

　　三、完善标准，制定规范

　　制定和完善企业道德规范的过程，也是职工自我教育的过程，其主要精神应该是：①讲效益，不唯利是图。讲效益是社会主义市场经济条件下企业的内在要求，企业利润越高，对国家贡献越大，职工获得利益也越多。但讲利润绝不是“一切向钱看”，不能唯利是图，更不能损害国家、集体和他人利益。企业要追求“三品”，即产品要注重品质，形象要呈现品味，手法要遵守品格。品质是善、品味是美、品格是真，追求三品也即是求真、求善、求美，要富而尚义。②讲竞争，不互相冲击。行业大的工作如工商分家，企业重组，取消县级法人等；小的如对县公司的考核，目标管理都是鼓励企业公平有序竞争，既讲求经营之术，更要讲经营之道，讲行业规范，不能靠以牺牲一己之利冲击别人，扰乱市场，损人害己。③讲质量，不弄虚作假。企业要靠质量立身，质量是企业进入市场的“入场券”，是开启市场的“敲门砖”，市场竞争的实质是质量的竞争，没有今天的质量，就不会有明天的市场。烟叶经营要严把质量关，收购、调拨、工商交接等每个环节都要牢固树立以质量赢市场的观念，杜绝以次充好，严防提级上调，不做“一锤子买卖”，不搞短期行为，巩固与客户长久的“双赢”关系。④讲大局，不本位至上。企业要有长远意识，当企业利益和国家利益发生矛盾时，应以大局为重，必要时要做出局部和暂时的牺牲。与此同时，要根据干部道德建设和职工职业道德教育正反两方面的经验教训，制定符合企业各岗位实际的道德准则，使其便于遵循。

　　四、约束监督，正本清源

　　道德建设靠制度保障，制度靠管理落实。领导是指方向，管理是下命令，制度既是纪律，又是约束，违者必要受罚。通过道德建设让更多人自觉维护制度，制度才能充分发挥应有的作用。要从外到内，由本逐末，自律和他律相结合，管理和监督同步走，才能高筑人格长城，发挥德治功效。一要营造氛围，使其“不想”。要通过教育、学习、培养、引导，提高全员道德自律意识，弘扬正气，端正行风，才能积极向上、奋发有为，营造良好的干事创业氛围。特别是各级领导干部加强党性锻炼和品德修养，端正人品，增强拒腐防变的免疫力。古人“以铜为镜正衣冠”，企业领导更应“以德为镜正言行”，“三省吾身”，日日掸尘，真正做到先企业之忧而忧，后企业之乐而乐，以德修身，以德立威，以德服众。二要严格管理，使其“不能”。要把道德建设和严格管理结合起来，不但要抓好干部职工8小时之内的职业道德教育，还要抓好8小时外的社会公德、家庭美德教育，建立行为规范。也可以引导大家自发地评选本部门的好丈夫、贤内助，最仁义、最守信、最诚实、最正直、最有骨气、最有头脑、最勇敢的人，也可以评选反面典型如：最脏科室、最差先生等等，使道德行为受到支持，得到发扬，使不道德行为付出代价，受到谴责，不能使遵守道德的人总成为事实上的吃亏者。以此使传统美德发扬光大，使道德素质全面提升。三要加强监督，使其“不敢”。要开展企业道德状况评价、检查和监督。要增强企业透明度，推行企务公开制度，自觉接受群众监督。人事部门要加强对干部管理，严格执行任用干部的道德考评机制，新时期的干部必须是德才兼备之人。纪检部门要加强对干部监督，使其清正廉洁，干净干事。要端正“官”念，古人云“轻财足以聚人，律已足以服人，量宽足以得人，身先足以率人”，要“位为民正，权为民用，利为民谋，欲为民节”，不可滥用权力，不以烟谋私。使广大干部职工做到“不仁之事不为，不法之事不干，不义之财不要”。在工作上照章办事，不徇私情，在经济上克勤克俭，不占不贪，在生活上作风上检点，自尊自重。

　　改革的浪潮汹涌澎湃，行业的脚步永远向前。工商分家，企业重组，体制变革，竞争加剧，“沧海横流，方显英雄本色”，面对“一日千里，百舸争流”的形势，只要行业上下以德治企，以人为本，诚实守信，中国烟草一定会在世界烟草竞争的大格局中胜出，迎来更加辉煌的明天。

　　（作者单位：商丘市烟草专卖局）

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