摘要：家族企业作为一种企业组织形式，其存在具有必然性，但现阶段其发展面临着许多的瓶颈问题。如何实现家族企业的可持续发展成为关系家族企业生存和发展的核心问题。文章从我国家族企业发展存在的具体问题入手，提出了家族企业可持续发展的建议。
关键词：家族企业；可持续发展；策略
家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在我国经济中占据着举足轻重的地位。但是随着我国经济体制改革的深化和我国融入经济全球化进程的加快，家族企业已逐步暴露出其生产与经营问题上的弊端，制约了其进一步发展，不少曾经具有良好经营业绩的家族企业已经销声匿迹，还有的正面临破产、倒闭，由此也导致了理论界对家族企业这一企业组织形式在当前的经济条件下存在的合理性、未来能否保持持续竞争力产生了争议。家族企业的发展状况如何将直接影响我国经济与社会的未来，如何客观地去分析我国家族企业的生产经营现状以及生产经营中存在的问题，研究家族企业如何走出可持续发展的健康道路，避免短期繁荣之后的衰败，具有重要的理论意义与现实意义。
一、家族企业可持续发展的概念
家族企业可持续发展是一个动态的发展过程，指在可预见的未来，企业能在更大规模上支配资源，谋求更大的市场份额，战胜自我，获得长期稳定的发展，成为长寿企业。
家族企业可持续发展的定义包括以下4个要素：
家族企业的可持续发展是以可预见的未来为时间跨度的。在这个跨度内，经营业绩应保持一定的增长，生产经营形态由低级向高级发展，企业的未来发展有合理规划。
家族企业的可持续发展要求企业能更大规模地支配资源，包括自然资源和人力资源。企业可通过内部开发及管理方式、方法的提高扩大自身资源，做好人才资源规划，多渠道培养人才，使企业具备合理的人才结构。
家族企业的可持续发展要求企业要有明确的市场发展战略，以不至于在发展中迷失方向。家族企业应重视战略选择与制定，确定企业未来发展的方向、目的、任务等，并制定相应的措施，使企业拥有持续竞争优势，运行形成良性循环。
家族企业的可持续发展要求企业不断超越自我，不断进取，以保持良好的发展势头，摆脱“小富即安”的思想，成为长寿企业。这体现在企业全要素生产效率的提高，发展的全面性与均衡性。
二、我国家族企业发展中存在的主要问题
我国绝大多数家族制企业在初期表现出了充分的活力，但是它们发展到了一定的规模后，就很难再保持可持续发展了，甚至有的逐渐衰退，其中体制和环境上固然是不可忽视的原因，但家族企业的发展战略、内部管理体制及与现代经济发展的不协调之处却是不可回避的事实。我国家族企业在发展过程中表现出来的问题主要有以下几个方面。
（一）在企业发展上缺乏战略管理
近年来，面对竞争的强大压力，虽然家族企业的经营者注重现代企业管理理论的学习，也在关注企业的长远发展问题，但家族企业经营者素质的低下及家族制管理的局限所带来的观念上的封闭与落后，导致我国家族企业普遍缺乏战略管理意识，在具体的经营实践中，不能在正确分析企业内外环境的基础上进行正确的战略规划，不能根据自身实力选择一个可以发挥自己特长、适合自身发展的经营领域；在战略实施过程中存在为了追求眼前利益而经常更换企业战略规划的短视行为，使企业出现了危机；在企业战略实施过程中，战略控制意识不强，企业战略评价流于形式，不能将企业战略评价贯穿于企业发展的全过程，结果导致企业逐渐走向衰败。
（二）产权结构的单一化和高度集中
产权结构的单一化和集中化是我国家族企业的典型特征。在产权结构单一的家族企业中，家族成员往往在企业的生产及发展过程中形成干扰因素，导致家族及其成员对企业的干预。家族企业产权结构过于集中也必然导致家族对企业经营的干预，将产权关系与亲缘关系混淆，企业的内部管理建立在以亲缘关系为基础的平台上，让企业很难脱离家族亲缘关系的干预，造成企业的经营困境，阻碍了企业向现代企业制度的转变，限制了企业发展再融资的途径，阻碍了企业规模的扩大，同时容易滋生业主利益或家族利益压倒企业整体利益的思想，从而在发展过程中产生经营中的道德风险，使得投资者怀有防范心理。另外，家族外投资者对家族企业领导者的能力和企业未来的业绩缺乏信心，从而缺乏投资的热情，难以满足企业发展所需的资金。
（三）企业文化建设水平低
家族企业不仅其经营管理存在与现代经济的不协调，而且其在家族制管理模式下衍生出来的家族企业文化同样与现代经济环境存在不适。当前我国不少家族企业缺乏反思自身企业文化并努力构建与现代经济环境相适应的良好企业文化的战略思维，企业经营者不能把企业文化的建设提高到企业发展的战略高度，潜意识里将人视为赚钱的工具，忽视通过营造健康积极的企业文化来激发企业员工的积极性与创造性，谋求企业的长远发展。有些家族企业即使将企业文化建设纳入到企业的发展规划，但企业文化的建设处于低层次水平，缺乏对企业文化的内涵、宗旨和目标的了解和认识，结果企业文化建设并不能促进企业经营效率的提高。
（四）企业学习与创新力度不够
我国家族企业在其发展的初期能够取得良好的经营业绩得益于其灵活的经营机制，改革开放初期我国并不充分的市场竞争环境也在一定程度上促进了家族企业的发展。然而随着家族企业生存环境的变化，新的经济环境对家族企业的生产与经营提出了新的更高的要求，家族企业要追求可持续发展，理应对自身的经营管理进行调整以顺应环境的变化。调整的过程就是学习与创新的过程，与外界经济环境适应性也取决于家族企业学习与创新的力度与质量。但是现实的家族企业普遍缺乏学习的动力和压力，无暇顾及现代管理理论的学习和对现代经济发展趋势的把握，更缺乏在学习的基础上考虑企业的改造及长远发展。在企业创新这个事关企业发展根本的问题上显得观念保守、对于企业创新的内涵理解不深刻、在具体的经营实践中缺乏自主创新的意识，一味地走模仿创新的道路；以至形成了重复建设、行业恶性竞争的态势。
三、家族企业可持续发展道路的建设
虽然我国不少家族企业已经成为上市公司，但绝大多数家族企业还处于发展的低级阶段。为了实现家族企业的可持续发展，必须针对家族企业发展的瓶颈，提出具体的解决对策，具体可以从以下几方面展开：
（一）政府应健全法律，规范市场，提供更加完善的市场平台
政府应该健全法律，规范市场，为企业的制度变迁和发展提供更加完善的市场平台。尽管我国的家族企业制度变迁方式是以诱致性制度变迁为主，但政府部门并非完全无所作为，而应该为企业的制度变迁创造更加开放公平的市场环境，完善相应的法律法规，尽可能开放投资领域，在开放融资、进出口权等多方面使之享受国民待遇，推动资本、人力资源等要素按市场机制配置，充当市场经济的合格的“仲裁者”，推动家族企业制度变迁的顺利实施。
（二）确立以人为本的管理理念，建设有自己特色的企业文化
人本管理强调人是具有多重要求的社会人，要求尊重员工的需要，关心员工的成长和发展，重视员工的主体性和参与性。在开发、利用、培养人才的规章制度上应以员工为核心，体现人本管理思想。在充分尊重和满足员工个人发展期望和精神需求的基础上，达到企业和个人的双赢。实践表明，优秀的企业文化不仅仅是以一种行为准则的方式而存在，而且是全体员工认同的共同价值观。企业文化在增强企业吸引力、凝聚力方面发挥着重要的作用。通过企业文化建设，营造一种尊重员工、体察其需求、发挥其专能的人性化的企业文化氛围，在员工和企业之间建立起一种积极的互动依赖的关系，使员工产生一种本能的归属感，并使其进一步转化为一种积极的工作动力。家族企业要想发展，就必须结合自身的实际情况，形成有特色的企业文化，并使企业文化在人力资源开发中发挥广泛的作用，用文化的认同力量把家族外的成员凝聚在企业内部，创造出一个团结奋进的企业整体。
（三）增强家族企业科技创新能力
不断的产品、技术创新是企业始终拥有先进技术，不断开发出新产品的重要手段。家族企业过去往往依靠增加投入，扩大产量来降低成本，通过打价格战来战胜对手，现在则应该转到依靠产品创新、技术创新和提高产品质量的发展模式上来，运用产品差别化战略，来提升企业的核心竞争力。事实证明，过分依赖对技术和设备的购买，而不是依靠自身的技术创新，企业将会陷入技术引进陷阱，并最终导致企业丧失核心竞争力。因此，家族企业可以根据自身条件，利用自身的灵活机制，采取多种措施来增强家族企业科技创新能力。家族企业特别是那些具有成长性的家族企业必须高度重视产品创新、技术创新的投入与管理。以引进新技术和技术创新体系建设带动企业制度和管理的全面创新，企业才可以保持其旺盛生命力，才能立足于激烈的市场竞争之中。
（四）实行员工持股计划
为了使家族企业摆脱产权结构单一、员工激励机制无法建立、企业凝聚力无法加强等状况，应尽可能地实施员工持股计划，把员工持股制度引入家族企业，形成持股主体多元化的格局，在企业所有权安排中体现“共同治理”的思想。让企业员工持有一定份额的股份后，增强了企业经营者和生产者对企业的认同感和对企业资产的关切度，企业员工、企业法人与家族构成了一个利益共同体。实现员工持股还有利于形成一个有效率的企业治理结构，员工持股制度的引入通过持股主体多元化与约束机制完善了企业的治理结构，通过对搭便车行为的约束来降低交易费用，保证家族企业可持续发展。
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（作者单位：辽宁工程技术大学。其中，冯旭日为副教授、硕士生导师）