我国烟草行业卷烟品牌整合已经走过了多年历程，并取得了重大成效，但是，无论从行业目前自身发展的形势看，还是从国际卷烟品牌的发展趋势看，行业卷烟品牌整合特别是跨省品牌整合仍需要迈出更大的步伐。
从行业目前发展形势看，经历了“二次重组”浪潮后，一方面，大部分中烟工业公司已经完成了省内卷烟工业企业资源整合，全行业品牌结构进一步得到了优化，部分骨干品牌得以迅速成长。但是，企业“强强联合”的模式，也使得部分骨干品牌由于省内卷烟计划资源的限制，出现供不应求的局面，面临着“有市场、无计划”的尴尬，品牌进一步“做大做强”的步伐受阻。另一方面，部分竞争力不强的卷烟品牌虽有省内计划资源优势，但在参与全国市场的竞争中显得力不从心，日益呈现出“有计划、无市场”的状态。随着行业“订单供货”的不断深入推进，全国统一大市场的逐步形成，行业部分卷烟品牌“有市场、无计划”或“有计划、无市场”的矛盾日益突出。
从国际卷烟品牌的发展趋势看，目前，培育战略性主导品牌也已成为全球烟草行业的发展趋势，国际烟草巨头纷纷实施“大品牌战略”。奥驰亚集团着力打造超级品牌“万宝路”，使其成为国际市场上第一大卷烟品牌，英美烟草以“555”、“KENT”、“登喜路”、“好彩”和“乐富门”等为主导品牌，日本烟草则着力打造“骆驼”、“云丝顿”、“沙龙”和“柔和七星”四大国际卷烟品牌。反观我国烟草行业，截至2007年底，行业在产卷烟牌号由5年前的1049个减少为173个，13个品牌产销量超过100万箱，前10个品牌集中度达37.8%，品牌整合取得了重大成效。但是，我们也应清醒地看到，同各大国际烟草公司的卷烟品牌相比，我国烟草行业的卷烟品牌数量上仍然偏多，重点骨干品牌无论在市场占有率，还是知名度、美誉度方面都还有不小的差距。
目前，国家局已经将行业卷烟品牌划分为区域性品牌、全国性品牌和国际性品牌三种类型，并且明确指出：加快重点骨干企业和全国性品牌成长，培育适应国际竞争的企业和品牌，努力实现“两个跨越”。实现“两个跨越”，就目前而言，行业能做也最应该做的就是加快重点骨干企业和全国性品牌成长。同时，国家局也明确指出：工业公司目前的格局暂时不会改变。在不打破工业公司目前格局的情况下，卷烟品牌要实现“做大做强”，跨省品牌整合无疑是最直接、最有效的路径。
2004年前后，行业部分品牌已经有过“出省”经历，并且探索和总结出“河北白沙”、“辽宁红塔”、“山昆”等一系列宝贵的跨省整合经验，为行业今后跨省整合品牌提供了借鉴，打下了良好的基础。目前，行业卷烟品牌“大举出省”可谓正当其时，跨省品牌整合的步伐应该并且可以迈得更大。
在跨省品牌整合的推进过程中，行业广大干部职工要牢固确立“全国烟草行业一盘棋”的思想，克服“品牌情结”，打消抵触心理，积极为做大做强中国卷烟品牌做贡献。拥有较强竞争力卷烟品牌的企业，则要不断解放思想，克服安于现状的心理，勇于“出省”。要坚持市场与行政手段相结合的方式实施跨省品牌整合战略，大力推进跨省品牌整合的同时，要注意运用市场手段来促进卷烟品牌整合，让卷烟品牌更加适应市场要求，只有这样，整合后的品牌才会真正具有生命力和竞争力。此外，为了避免“出省”后品牌出现“水土不服”的问题，相应的生产、技术、营销等也必须同步跟上。
跨省品牌整合是行业“做大做强”的必经之路。行业工商企业应齐心协力，商业企业要加强市场管理，积极培育品牌，工业企业要明确品牌规划，确保行业品牌实力的提升，为提高中国烟草整体竞争实力做出贡献。